黄宗凡
南宁轨道地产建筑工程有限责任公司
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摘要：随着时代的发展和工程项目的增加，越来越多的施工队伍开始重视施工过程中的安全管理，房建工程项目部在开展安全管理工作中，必须把握重点和重点。了解安全隐患和风险，并制定合理措施加以控制，最大程度地避免在施工过程中发生安全事故，同时促进房屋建设项目部的安全管理模式的进一步完善优化。文章基于房建施工项目部开展安全管理重要性，分析研究了当前安全管理难点，并探讨相关应对策略，以保证施工顺利进行。
关键词：房建施工；项目部；安全管理；难点；应对策略
我国房建行业发展中，施工技术水平大大提升，但安全问题仍然频频发生。虽然一定程度上加大了对安全问题的重视，但仍时常出现人员伤亡事件，安全问题解决刻不容缓。现阶段我国房建项目施工安全管理还存在不少问题，亟待解决。有必要深入分析当前房建项目安全管理的难点并提出相应的对策。
1.房屋建筑工程施工项目部安全管理的重要性
1.1保障房建项目施工安全
房屋建设项目部的安全管理，是指负责项目建设过程中安全管理的管理人员、计划、控制、执行、组织、协调和指导一系列的项目建设管理活动。在项目部的安全管理过程中，是通过合理组织各项资源控制施工过程，减少资源消耗、降低项目安全风险。项目部有效实施房建项目安全管理下，可以有力保障施工人员人身安全，并提升自身社会形象。
1.2有利于构建良好的施工环境
在建筑施工过程中，往往需要投入各种资源，施工现场会有大量设备和材料等，且人员流动性强。不同施工阶段和环节，需要的人员、设备等不同，且存在多项交叉作业，进一步加大了现场安全风险。因此，项目部需进一步加大安全管理力度，确保各项工序、施工技术规范落实，减少隐患和风险。同时，构建良好的施工环境，也可促进施工人员安全意识的提升。
1.3提高施工企业的社会责任感
房屋建筑施工现场管理成效体现房屋建筑施工企业管理实力。在施工过程中，需要更好地实现安全管理，并严格遵守有关法律法规。通过逐步实施和完善项目部安全管理，可以提升施工安全性，同时更加当前文明施工要求，从而实现企业经济效益与社会效益双赢，不仅对企业发展有积极意义，且有助于实现社会公共安全、公共利益[1]。
2.房建施工项目部安全管理的难点分析
2.1安全管理意识薄弱
当前在房建项目施工中，存在施工企业安全意识薄弱的问题，该问题主要表现在以下两方面：第一，当前房建施工企业对自身安全管理文化建设重视不足，对安全文化重要性认识不到位，实际上安全文化建设虽需长期投资、短期成效虽不显著，但长期来看意义重大。第二，对项目部安全管理缺乏足够投入，包括经济方面、技术方面和人员方面等，主要原因就是领导人员不够重视安全管理，安全管理理念未及时更新。
2.2建筑市场紊乱，分包、挂靠现象常见
通过分析可以看出当前的建筑市场秩序比较混乱。为了获得非法利益，许多不合格的单位和承包团队都挂靠于合格的单位来完成项目越级承包。在这种情况下，这些施工单位施工中更易出现一些偷工减料的现象，现场安全监管不力而引发各种安全事故。最常见的情况是大型工程项目被多个单位转包，各施工单位各自为政进行施工管理，无法保证管理成效。特别是一些挂靠的小型承包商团队，由于没有专业的施工管理团队，且技术水平低，实际操作往往比较粗糙，比如施工中使用不符合标准的钢丝绳和缆绳、使用塔吊和升降机过程中操作不标准，而加大现场安全风险[2]。
2.3安全管理制度不完善，缺乏安全管理人员
近年来，房建施工过程中频频发生安全事故，其主要原因就是施工项目部未采取有效的安全管理制度。尽管一些房间项目部门设置了安全管理体系，但往往流于形式。该管理体系内容不完整，而且落实中未配置足够的安全管理人员，因此安全管理体系难以正常运行，施工安全问题缺乏监管。一些房建项目部门虽设置了安全管理人员，但也存在安全管理人员数量少或素质低的问题，安全管理工作也难以顺利开展。
3.房建施工项目部安全管理应对策略
3.1建立安全管理思想保障体系
人们的任何行为是受其意识和思想控制的。因此，要改善房间工程项目部门的安全管理质量，就必须从改善员工的安全思想入手。房建企业需建立完善的安全管理思想保证体系，加强宣传安全第一、预防第一的生产方针，使企业上下认识到安全问题重要性，从整体上提高整个企业的安全管理思想水平。从而使管理人员可以自觉严格执行安全管理，员工可以积极配合管理过程中相关的指示[3]。
3.2加强重视合同内容管理
承包商与施工单位之间签订合同时，需加强对合同内容的管理。例如，施工单位可以在合同中明确规定施工现场要设置包头来指挥作业，以免发生随意安排其他人员指挥施工的情况，以保证项目部实际指挥效果。有时可明确承包商包头设置数量、岗位和职责，以避免因承包商过多而导致安全管理指令失效；另外，施工单位在承包工程时也可以要求总负责人向工程支付相应的定金。一旦在施工过程中出现安全事故，便可以从这笔押金中扣除经济罚款，从而有效地提高承包商的安全意识，确保安全管理得以有效落实。
3.3加强安全管理队伍的建设
为确保房建工程施工正常进行，不仅要保证施工设计合理性，且要设置专职安全管理人员并充分发挥其作用，以实现房建工程安全施工，降低项目安全管理成本。对此，需建立起一支高素质安全管理队伍。第一，需建立健全建设项目部安全监督小组，明确准确界定各级安全人员的监督职责。第二，对于负责安全管理职责的人员，企业需定期开展必要的业务知识和技能培训，并向安全考核合格人员颁发证书。安全管理人员必须做到持证上岗，保证安全管理人员具备开展安全管理的能力和素质。第三，房建项目施工中，其现场需充足安排安全管理人员，且确保实现全面安全监管，可以及时发现存在的安全问题和隐患，并可以良好应对。
3.4落实好安全责任制度
房建项目建设质量会直接影响人们的生活质量。因此，在房建施工中，施工项目部门必须全面做好安全管理工作，把施工安全作为第一要务。对此施工企业要落实好安全责任制度，以强化安全事故预防力度。一方面在条件允许的情况下，施工企业可以划拨工程安全应急专项资金，保证安全投入。另一方面则需设立完善的安全管理考核制度，衡量员工安全作业质量，在持续性督促作用下，使员工及时认识到自身不足并改进。安全管理考核制度的制定需与奖罚措施相结合，以考核结果为依据实施员工奖罚，促进员工施工安全责任感、积极性提升，有效保证项目安全管理效率。
3.5科学应用现代安全管理技术
在房建项目安全管理中合理应用安全管理技术，可以降低安全管理成本，同时促进安全管理效率、质量的提升。首先可应用先进计算机软件来分析评估项目建设安全形势，提前制定应对方案。其次利用信息化手段，及时获得施工现场情况反馈，强化对工程的监控，尽早改进施工方案、设置安全防护设施，及时消除潜在风险。
结束语：
做好安全工作是保障房建施工正常开展的重要基础，并与企业品牌形象息息相关，项目经理部要加强安全工作，需建立起长效安全管理机制，采用先进管理方法，提高安全管理水平，实现项目有序施工。
参考文献：
[1]房迎新. 房建施工中的安全管理策略分析[J]. 世界家苑,2021(1):10.
[2]王多宇. 房建施工安全管理问题分析[J]. 建筑与装饰,2021(9):86.
[3]陈延礼. 论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J]. 河南建材,2020(6):91-92.