贾志强
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着我国经济水平的提高，建筑工程类型也在不断增加，然而在工程量增加的同时，也暴露出不少问题。在项目施工过程中，大量的人力、物力以及财力的损失已经从根本上违背了建设企业本身的意愿，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。所以，如何根据我国建筑工程管理中存在的问题采取针对性的管理对策，保障工程质量、进度及安全，已成为建筑企业亟待解决的问题。
关键词：建筑管理；问题；对策
引言
我国建设工程领域正逐步走向国际化，如何保证项目施工安全、有效地进行，是我国所有建筑企业都需要面对的问题。迈入了21世纪以后，时代和科学的不断进意味着建设企业施工现场机械化、自动化的提升，同样意味着管理难度加大，建筑管理面临新的难题，因此，在当下的工程管理过程中，管理部门要不断创新管理模式、完善管理体系，从根本上确保建设工程的高效进行。
一、建筑管理中存在的问题
1. 管理人员监管意识不足
部分管理人员在管理过程中责任意识不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内在很长一段时间中，建筑工程管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进行到管理层，很多管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，使得建筑工程人员整体素质偏低，管理存在出现较大问题。
2.施工设备相对落后
社会经济以及科学技术的快速发展意味着施工工艺也在不断更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和机械涌入建筑工程行业，给这个行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对该行业带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装意味着传统的制度已经不能满足建筑工程行业发展的需求。
3.施工进度延迟
建筑工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多样性的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，造成工期延迟，工期延误问题是建筑施工中的一大问题。
4.施工质量问题
影响建筑工程质量的关键就是就是管理人员，管理人员对质量管理模式的理解还不够深刻，流于形式，缺乏对工程设计系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。还有一部分原因则是设计负责人员在施工方案审核的过程中没有对专业方案进行把控和审查，在实际发施工过程中屡次出现审查人员失察的情
二、建筑管理的对策分析
1. 增强监理人员的管控水平
高专业水平是每个监理人员都应该具备的，由于人员的个人素质原因，会让工程施工变得难以开展，因此，监理部门需要选择具有相关资质的监理机构进行工程的全面监理，以规避施工过程中出现的不正当行为，保证施工质量的同时不会让企业的经济遭到损失，项目部还要和施工队伍之间保持交流，一旦发现问题就需要及时上报，将工程出现质量问题的概率控制到最低。另外，项目部门还要及时更新施工技术和引入先进管理理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型施工人才，以来提升建筑工程的整体质量监理水平。
当下使用最多的管理技术是BIM技术，通过BIM技术建模，实现对整个施工环境的真实反映，进而划分出关键施工部位和区域，加强对关键施工部位的施工，极大的提升施工质量。
3.实现设施和设备的标准化
实现设备的标准化就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除隐患，从根本上确保建筑工程质量。
4.集成化管理，控制施工进度
由于建设工程普遍具有周期长、规模大的特点，因而在施工过程中需要考虑的因素众多，需要管理人员积极汲取现代化管理经验，采用集成化管理模式，有效整合工程各项资源，达到人力资源、财力资源以及物力资源的最优化应用。其次，在工程进度上要进行精细化管理，在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保建筑工程项目能够顺利顺利竣工。
5.做好质量验评，加强质量管控
检查细、检查面广做好质量验评工作的前提，只有做好这方面的工作，才能保证验评质量。在质量的评定过程中，检查一定要细致，覆盖范围要广，要对项目的各个阶段进行严格对照和检查，不能走过场或者抓一头丢一头，更不能“以点概全”。质量检查部门的抽查面积要大，不能低于相关的评定标准，否则就会让评定结果具有片面性，缺乏代表性。此外，在验评过程中一旦发现异常，就需要施工人员及时整改，必须要保证验评合格之后，才能进行项目的验收。最后，做好关键部位和薄弱环节的质量控制，施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。
6.加强重安全管理，保障人员安全
安全管理是建筑给出管理的核心组成，无论任何建筑项目，都需要秉持“安全第一”的施工原则。建筑施工单位首先需要选择具备丰富经验的施工人员，对施工人员进行强化训练，提升其相关的操作技能和经验，注重培养施工人员的责任意识，防止其因为安全意识不足而出现较大的工程事故和质量问题，工程管理人员在制定施工方案时，都是要在安全的基础之上再进行策划。其次，施工管理人员要加强人员的监督，一旦发现存在违规现象和不安全行为，必须要立即采取措施制止，在进入工地之前，需要对每一位施工人员进行全方位检查，安全衣、安全帽是否配备齐全，人员是否疲惫等，都需要管理人员严加注意。施工设备方面，例如大型吊机、挖掘机等也要定期检查，避免对其重视度不足，导致机械设备在施工过程中出现严重的故障。最后是材料的管理，建筑施工过程中，相关人员要选择信誉度高的供应商，对其提供的材料进行全面仔细的检查，让其性能和质量符合实际需要，并需要供应商提供相关的质量检验合格证明，全面保证材料方面的问题。
三、总结
这些年来我国建筑工程行业一直在高速发展，但是在其高速发展的同时，不难发现工程中意外因素也时有发生，施工进度延迟、施工安全质量问题屡见不鲜，对工程的质量安全带来了较大影响。所以，这就需要企业改变传统的管理模式，加大对安全、质量、进度方面的管理力度，打造出稳定的施工环境，全面提升施工的质量和效率。
参考文献
[1]李天平.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].四川水泥,2021(03):118-119.
[2]安钢,徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业,2015(02):9.
[3]梁支威.关于建筑工程施工管理的问题分析及应对策略[J].建材与装饰,2018(28):132-133.
[4]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界,2021(01):82-84.