王静静
中铁四局集团有限公司工程建设分公司 陕西西安 710000
摘要：本文旨将全过程造价控制，融入到房屋建筑工程施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段中，并将成本花费控制在有效范围内，用以全面提升施工质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；全过程造价控制
房屋建筑工程施工是当前我国社会发展的一项重点内容，通过房屋建筑工程施工的落实，能够满足人们对房屋建筑的需求，带动社会经济的更好发展，创造更多经济效益与社会效益。在实际房屋建筑工程施工中，要加强全过程造价控制，这样可以将施工花费控制在合理范围内，避免出现严重浪费问题，实现对各项资源的合理配置，推动我国房屋建筑工作能够朝着更好方向发展。
1、房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理重要作用
对于房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理的重要作用，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
（1）通过全过程造价控制工作的落实，推动成本管理工作能够朝着标准化方向发展。在实际房屋建筑工程施工中，有部分施工部门并没有对建设工程项目作出准确预估，同时施工管理流程也没有进行准确计算，从而在物资分配、人员配置以及机械配置上，存在很多不合理情况，不仅会对管理工作带来一定影响，而且会出现严重资源浪费情况。如果在实际管理工作的落实中，出现不标准情况，那么各环节施工之间的衔接会受到一定影响，工作人员无法将工程施工中存在的成本造价问题及时发现并解决，影响后续施工工作的顺利进行。但利用全过程造价控制，能够将上述问题在最大程度上避免，实现成本管理工作标准化，防止浪费产生。
（2）全过程造价控制与管理工作，可以为工程成本监督管理工作的有序进行打下良好基础。在房屋建筑工程施工期间，不仅没有将成本管理制度更好落实到成本管理工作中，而且监督管理制度还存在不完善情况，使得管理工作的实际效果与预期效果之间存在很大差异。有部分施工项目以及管理工作等，并没有安排到专业管理人员以及工作人员身上，当出现成本超出预期情况，无法及时追究到相应责任人[1]。为使得此类问题能够得到更好解决，就要将全过程管理融入到成本监督工作中，及时发现超预算等不合理情况，并对后续工作作出科学合理规划。
2、房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理措施
2.1加强前期阶段造价控制与管理
在房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理工作的落实中，针对前期阶段造价控制与管理，需要管理人员能够给予更多重视与关注。做好前期阶段造价控制与管理，可以为后续造价控制工作的落实，以及各项施工工作的有序进行打下良好基础。在实际前期阶段造价控制与管理中，要做好以下几点工作：
（1）加强招投标报价管理工作。在房屋建筑工程管理中，投标报价阶段工作的科学性与合理性，会对后续施工质量以及施工效率产生直接影响。在招投标报价管理工作的落实中，为防止企业亏损情况出现，或者失去承包机会情况出现。在具体管理工作开展中，需要基层产业机构以及主管部门工作人员，能够成立相应投标工作小组，工作人员针对招投标文件进行全面分析与研究，保证文件内容符合相应法律法规，实现企业利益最大化。与此同时，在管理期间管理人员要及时与技术人员之间进行沟通、交流，在保证管理方式有效性与先进性的基础之上，能做好各环节工作的衔接，防止报价策略误区问题的出现，使得投标报价策略能够在投标阶段中，实现效益最大化。
（2）加强施工方案管理。在整个建筑工程施工中，施工方案会对整个工程施工质量，以及经济效益的创造产生直接影响。由于受到传统企业发展理念等不同因素的影响，使得施工方案与预期管理目标之间存在一定差异问题[2]。
造成这一问题的一个重要原因是，管理人员并没有做好施工方案管理工作，施工方案中存在的不合理情况没有被及时发现并解决，使得不合理方案被应用到施工中，从而影响施工工作的有序进行。针对此类情况，要落实全过程造价管理工作，管理人员能够加强对施工方案管理工作的重视程度。在施工方案设计过程中，设计人员能够深入到施工现场，对现场环境情况、水文条件情况等进行全面分析与了解，在此基础上，可以保证设计的科学性与合理性。在完成方案设计后，将设计的方案内容及时上交给有关部门进行审核，促使方案中出现的不合理问题都能够被及时调整，推动各项施工工作的顺利进行。这样能够在很大程度上避免设计变更，或者工程变更情况出现，造成施工成本的增加。
2.2加强施工阶段的造价控制与管理
施工阶段造价控制与管理也是全过程造价控制管理中的重点内容，针对施工阶段造价控制与管理工作的落实，可以从以下几点展开：
（1）加强施工质量管理工作。在房屋建筑工程管理过程中，质量管理是整个工程管理工作的核心与关键，同时最终管理效果也会对施工质量产生直接影响。基于此，在实际施工质量管理中，要制定完善的质量管理体系，在质量管理体系中，针对每一位管理人员应该完成的质量管理工作要作出明确规定，促使管理人员能够对自身应该肩负的责任有正确认识，避免工作遗漏情况出现。还可以组织工作人员进行教育培训，教育培训的主要目的就是提升施工人员以及管理人员的质量意识，促使施工人员在未来施工中，能够将质量放在重要位置。在施工过程中，能够对施工材料的应用作出科学合理规划，从而避免材料浪费情况出现，造成施工成本的增加。通过该种方式，促使施工质量可以得到全面提升[3]。针对在质量管理中表现较好的工作人员，企业方面可以适当给予奖励，将管理人员工作积极性调动起来，将更多精力放在质量管理工作中，实现质量管理工作的更好落实。
（2）加强施工材料控制。施工材料在整个施工阶段的工程造价阶段中占据重要组成部分，因此，做好施工材料管控工作，花费更少成本实现高质量材料采购。为实现这一目的，针对材料采购工作，需要企业方面安排专业工作人员，提前做好材料市场调查工作，明确材料市场价格情况、性能情况等，并对供应商资质情况、能力情况以及信誉情况进行全方位了解。保证在价格最低时间段实现对材料的采购，而且可以确保材料质量能够符合施工标准。可以与此类材料供应商之间建立良好合作关系，使得未来材料采购以及成本花费控制等工作，都能够顺利进行。在材料运输过程中，要对整个运输路线作出科学合理规划，防止运输不当，使得施工材料质量受到影响[4]。在施工材料的现场保存中，需要工作人员能够结合材料性能情况展开。避免存储不当，对整个施工材料造成影响，影响后续施工工作的顺利进行，造成成本增加。因此，要安排专业工作人员进行材料存储与管理，为后续施工提供保障。
2.3加强竣工阶段的造价控制与管理
竣工阶段造价控制是全过程造价控制的最终工作环节，针对这一环节造价控制工作，同样需要给予更多重视。管理人员需要及时收集相应资料，各个管理人员之间要进行沟通与交流，对于整个施工项目实际情况有正确认识。对项目变更以及隐藏施工给予更多关注，严格按照相应技术文件、标准对整个工程项目进行验收，避免严重在质量等问题的出现。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工中，针对全过程造价控制要给予更多重视与关注。将造价控制融入到各环节工作中，促使各项施工工作的顺利落实。
参考文献：
[1]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯,2021(12):123-124.
[2]皮德江.全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析[J].中国工程咨询,2021(04):17-22.
[3]许姮.房屋建筑加固工程施工全过程成本控制及动态管理[J].四川建材,2021,47(03):217-218.
[4]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(01):160+163.