孙晓璐
临沂市建设科技教育培训中心 山东 临沂 276000
摘要：房地产行业近年来发展突飞猛进，在其占有大部分市场率的情况下，它的管理体制也是要格外注意的问题。当前房地产经济正处于快速增长的趋势，经济体制由于分配管理的不平衡也衍生出一些影响行业发展的问题，这些已经构成了阻碍该行业稳定发展的不利因素，也反映出当前房地产经济管理体制的不合理，与时代发展不兼容的情况。本文就对房地产经济管理创新发展作以阐述。
关键词：房地产工程；经济管理；创新对策
引言
一个行业的繁荣发展一定要有适合于它的发展模式，这样才能在竞争中独占鳌头。而好的发展模式需要结合企业发展的历史总结经验，在过往的基础上不断创新，增加新的技巧与方法，这样才能找到一条最便捷的成功之路。这条法则同样适用于房地产经济管理，探究其存在的问题，进而制定解决对策就是对管理模式的创新应用。
1当前我国房地产经济现状分析
房地产经济作为当前我国经济发展过程中重要的参与部分，我国房地产行业在发展的过程中，出现了泡沫化的问题，房地产经济出现虚假增长的问题，如，过去国家政府一直在调整房地产市场中出现的房价严重过高的问题，炒房热的问题成为社会各界普遍关注的问题，导致房价严重脱离了房价。但是，不得不考虑的问题，则是房地产行业房价的上升在一定程度上受到物价上涨的影响，以此导致了近些年了我国房价的持续上涨，虽然近些年来有所下降，但是房地产经济的科学管理，保证房地产经济的平稳发展才是最为重要的。
2房地产开发经济管理中的问题
2.1企业成本管理意识薄弱
房地产开发企业长期以来受到传统的的经济管理的思想的影响，在整体布局的过程中存在着许多的问题，不能进行长远的考虑，无法做到对工程进行全面的掌握。在进行房地产工程经济管理时企业为节省成本往往会重数量轻质量，房地产行业的发展质量是其重要的标志，而在企业成本的节省中更多的房地产商会保持原有的观念，忽视通过其他途径的成本节约，在实施工程的过程中没有充分考虑企业投资和吸引业主等方面，因此无法达到企业对利润最大化的追求。
2.2企业内部缺乏完善的奖惩制度
现今许多的房地产企业的岗位奖惩制度是不明确的特别是国有的房地产企业，经常会出现部门内部的员工进行统一问责的局面。在员工的工作过程中由于奖励制度不明显会导致员工缺乏工作的积极性，而在出现问题方面不需要个人负责就会出现消极怠工的状况时有发生，而关于员工的奖惩制度是能促进企业员工进行自我约束的重要的方法。但是对于房地产工程的内部员工的管理却总是出现员工工作好坏的结果总是一样的局面，这就对企业的经济管理产生负面影响，也影响企业的发展和进步。
2.3企业成本核算监督有待完善
房地产工程的建设是一个时间较长的过程，房地产企业对于成本的核算和监督控制体系却不够重视，企业内部的成本监督是能够进行明确的核算以及对核算结果进行监督的，但是在房地产工程的施工过程中对于施工的成本的核算方面却不够全面。房地产的施工耗资比较大，因此做出清晰的成本核算不仅能够促使企业的账目核算顺利进行也将施工过程的成本状况作出清晰的了解，在接下来的工程建造方面也具有一定的借鉴意义，但是施工方面的各种管理费用和财务费用的支出状况往往没有做出具体的分析记录，或者对这些费用的分摊记录不及时都会对企业的成本核算结果产生影响。
2.4企业进行会计核算的方法落后
房地产行业在进行企业会计核算的过程中总是涉及到房地产工程的各个方面的，包括房地产工程的前期设计、施工过程以及后期销售等方面的诸多环节，在房地产行业内部的会计核算是比较复杂的。我国的房地产能行业中的许多企业还是运用传统的手工进行的会计核算方式，对于小型企业来说进行手工记账是可以接受的，但是对于工程量较大的企业来说房地产行业的会计核算需要进行多方面的核算，在核算的过程中仅仅依靠员工的核算时不能达到预期效果的。同时在现代化的社会，会计电算化软件已经逐渐成为企业进行办公的重要的手段，而传统的会计核算人员由于自身的素质还不够高，不能适应这一核算方式，这就会导致企业的经济管理的效率低，对企业的现代化发展造成阻碍。
3房地产开发经济管理中的创新
3.1加强企业的成本管理意识
对房地产行业有效的经济管理需要加强企业的内部员工的全员成本控制，在企业内部进行企业员工的责任制管理控繭的体系，再正常的工作中按照权责制进行成本的负责和控制工作。将成本的管理控制落实到基础层面，对员工本身进行成本管理观念加强和培养。从上层管理人员到基层员工都需要在企业成本需要加强控制的过程中，以身作则，在企业发展的各项工作的完成中对自身的工作内容进行成本有效核算和记录，加强企业成本控制的意识。
3.2建立完善的奖罚制度
房地产行业的发展是迅猛的，能促进企业的工作人员不断增强自身的能力是至关重要的，企业内部建立完善的奖罚制度是促进房地产开发中经济管理顺利进行的基础，奖罚制度不仅是对企业的基层员工进行的也需要对企业的高层进行明确的奖罚制度，形成企业内部的完全一致鲜明的奖惩制度，通过奖罚制度加强企业内部员工的积极性以及加强员工对工作的认真负责的态度。
3.3完善成本核算监督
企业进行成本核算时要注重对企业成本核算的监督，房地产项目本身是工程量较大的行业，在成本核算的过程中往往会以先入为主的观念对成本进行估算，而对于房地产的施工成本的记录需要进行科学明确的成本核算，因此需要在成本核算前进行成本的设定，在后期的成本核算过程中进行对比，为新的工程实施作参照。对于企业进行会计核算监督机制的设立能够将企业的经济管理工作和企业内部的监督体系综合管理。
3.4建立健全管理机制
首先，充分发挥我国政府的市场调节作用，根据实际情况进行适当调整，在发挥房地产市场调节作用的同时，也兼顾其宏观调控政策的落实，确保房地产行业的可持续发展。建立健全管理体制可以为房地产行业的深入发展营造良好的外部环境，明确地方政府和中央政府的权责和管理范围。其次，制定完善的财税制度，在合理范围内降低财政增长对土地的依赖程度，确保中央的宏观调控政策在地方得以贯彻落实。对于官商合作的不法行为，应坚决抵制，一经发现，严厉打击，绝不姑息。只有营造良好的外部环境，才能够为我国房地产的健康、稳定发展奠定良好基础。
3.5不断促进法律法规的完善
房地产经济管理工作进行的过程中，法律法规的制定，首先能够对政府在房地产经济中责任和义务的发挥明确，明确政府干预的范围，避免政府的过多干预对房地产经济形成不利的影响。其次，房地产经济管理法律能够与土地管理法律等有效结合在一起，能够切实的促进法律法规在房地产开发建设、房地产交易管理以及中介服务等方面的建设和运用，以此能够整体上促使房地产法律法规体系的全面化建设。整体上而言，房地产经济法律法规的构建是当前房地产经济管理科学化进行的重要组成部分。
4结语
对房地产工程进行有效的经济管理是在企业整体管理的环境下进行的，对企业内部的各个方面全方面的把握促进企业发展。对房地产工程的经济管理需要对房地产工程的成本进行控.制和企业内部的各项费用的管理，加强员工的经济管理的意识，充分做到房地产开发经济管理工作的顺利进行，使企业适应当前竞争激烈的房地产行业，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]苏绍波. 房地产经济管理创新发展策略[J]. 住宅与房地产, 2020(15):17-17.
[2]许静萍. 房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J]. 商情, 2019, (20):44.
[3]赵孟东. 低碳经济背景下房地产经济管理创新发展新探[J]. 经营者, 2020(1):3.