贺兆奎
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江 鹤岗 150000
摘要：近年来，路桥建设在社会经济发展中的作用越来越明显，为人们出行提供了便利的交通环境。随着路桥工程建设规模的不断扩大，施工管理越来越受到重视和深入研究。实践证明，加强路桥工程施工管理可以有效地提高工程建设质量，减少安全问题的发生，为工程的经济价值和社会效益的提升打下坚实的基础。
关键词：影响力；路桥施工管理；因素；预防措施
1路桥工程施工管理的主要特点
路桥工程往往具有较强的工期和较为复杂的施工环节，不同的环节需要有非常密切的联系，因此，它受外界环境、天气等恶劣因素的影响，特别是对于特殊地形的路桥工程施工管理，需要考虑的因素较多，存在一定的不可控性。同时，路桥工程施工管理的实施要以人为主，但人的主观能动性和思想素质水平将决定施工管理的质量。因此，针对路桥施工管理的本质，必须坚持客观规律。同时，由于整个路桥工程的服务对象主要是社会生产生活和人们的行为，需要考虑多种因素影响下的动态表现，以满足人们和社会的发展需要，只有创造具有主动性和灵活性的工程项目，才能发挥路桥工程的内在价值。
2路桥施工管理影响因素
2.1机械设备。
为加强桥梁结构，我国购置了喷射机械设备，用于将混凝土拌合物连续喷射到有标记的钢筋网上，待混凝土凝固后形成混凝土，从而对桥梁进行加固。此次施工过程中，对喷射速度要求较高，目前采购的喷射机械设备速度略低于标准值，虽然影响不大，但不利于整个工程质量的提高。由此分析，在施工管理中还需要考虑设备性能对施工的影响。另外，机械设备在施工过程中偶尔出现故障，需要定期检查。研究表明，在施工管理中，机械设备的选择和设备的检验将对施工产生影响。
2.2材料质量。
目前，我国在控制路桥的建筑材料质量时，制定了完善严格的建筑材料管理制度，避免施工现场出现劣质材料的情况，加强对建筑材料的控制，有效保证整体施工质量。由于建筑材料种类繁多，每种建筑材料的参数不同，性能也不同。比如不同的水泥施工参数，在硬度上也会存在一定的差异。要充分考虑建筑材料的性能，所以在进行建筑工程时，管理者要细化参数，加强监督管理，严格选用建筑材料，避免安全事故的发生。
2.3施工人员相关影响因素
在路桥施工过程中，施工主体是职工、管理人员和施工人员自身素质，这些都影响着路桥的施工质量。施工人员不全面掌握施工技术和管理人员缺乏丰富的管理经验等，可能会对路桥施工管理产生不利影响。在施工管理工作中，管理者不重视后续的现场管理和工期现场管理工作，往往出现施工现场凌乱和工期延误的现象，直接影响施工质量。
2.4施工环境影响因素。
在路桥建设过程中，建设项目通常在城市进行，这将对建设环境产生很大的影响。在施工过程中，要避免给人们的日常出行和生活带来不便，严格控制施工噪声，可能延长施工进度，增加整体施工难度。
2.5安全管理重视不够。
随着我国的发展和建设速度越来越快，越来越多的路桥工程开工建设。这样，虽然路桥施工技术在我国得到了有效的发展，但也使得一些不成熟的施工技术进入了施工现场，给施工带来了巨大的安全威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育走过了一个阶段，在施工过程中没有系统可靠的安全管理体系，使施工人员的安全意识较差，导致离场安全事故频发，不仅影响工程进度，而且给施工企业造成巨大的经济损失。
3路桥施工管理相关防范措施
3.1做好施工材料质量审核。
在进行建设工程时，要根据路桥的实际施工需要，确定施工材料的数量和种类。管理者应根据施工标准，科学选择施工材料的参数和种类。如建筑水泥材料，应根据路桥混凝土要求，合理选择水泥材料参数值，有效保障水泥材料硬度，满足路桥施工质量的相关要求。此外，施工现场应合理安排专人负责，妥善管理施工材料。在采购建筑材料时，需要严格按照既定的施工标准进行。施工材料的采购，需要满足路桥施工设计的实际需要，按照施工材料的数量、型号、规格等进行全面的核对，只有合格的施工材料，才能进入施工现场。在施工过程中，要加强建筑材料的管理，做好建筑材料的保管管理，切实保证建筑材料的使用效果和质量，确保施工安全。
3.2加强安全管理。
路桥建设工程往往是大型工程，不仅涉及施工人员和设备较多，而且程序复杂，地质条件对安全和质量影响较大。因此，加强施工管理必须优化安全管理。一是制定健全安全管理制度，设立专门的安全管理机构，加强对施工现场的监督检查。二是定期开展全员安全知识教育活动，使全员认识到安全是保证施工质量和取得经济效益的前提，未取得安全资格证书的人员不得上岗作业；第三，建立全员参与的安全管理机制，以保护全体员工的根本利益为出发点，加强对每个过程、每个环节、每个部门的安全管理。
3.3加强对过渡段施工的控制。
为了保证现阶段的施工效果，施工单位应着眼于以下几个方面：首先，根据工程实际情况，优化桥头基础的设计，避免施工过程中的车辆跳车；现阶段应重视搭板结构的优化，确保施工质量。
3.4全面提高员工自身专业能力。
在路桥施工管理过程中，要充分重视职工的专业素质，施工企业要定期开展系统的职工培训，不断提高管理人员和施工人员的专业化水平。施工项目实施前，管理者和施工人员需要明确管理工作内容，掌握更多的施工技能，使员工在施工过程中，如果遇到施工问题，可以根据自己的专业知识和技能妥善解决。开展员工培训，可以提高自身的管理能力和业务水平，明确职责。充分了解施工规程和管理制度，及时处理施工中的各种问题，有效保证路桥施工质量和安全。
3.5完善施工管理体制
实施管理责任制战略后，推进管理工作，使之在有效科学的管理制度约束下，路桥施工工序有序进行，管理过程不受人为因素影响，进而推动建设单位迈上新台阶，实现大跨越式发展。同时，在实施层层负责制战略的过程中，必须明确建设项目的第一责任人，在进一步推动各施工工序建立相应的管理责任人之后，而在推进完善质量监督等岗位后，只有工程项目中的质量环节、测试环节、数据管理环节才能实现进一步突破性发展，避免管理混乱、没有任何规章制度的局面，而各种管理措施不仅难以落到实处，同时，不断的内耗、路桥施工质量和效率，都会受到影响，施工单位的发展也会受到冲击。
4结论
综上所述，在路桥建设过程中，必须保证其作为交通系统重要基础设施的功能，在进行日常交通以及人们出行方面都需要更加安全稳定。目前，桥梁、公路工程数量越来越多，人民群众对施工管理提出了更严格的要求。因此，在施工过程中，许多不良因素会引起施工中的各种问题，因此，施工管理人员需要针对不同情况制定一些管理措施，使施工因素得到控制，同时也避免了安全隐患。对于不同的影响因素，我们需要用不同的方法来解决。在施工现场管理过程中，我们需要管理者不断提高自身的专业素质，使施工达到要求，使施工大局得到改善，使我国交通事业能够健康、有序、合理地发展。
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