陈运东
东莞市建设监理有限公司海南分公司 海南海口570125?
摘要：一项建筑项目能否在预期时间内投入使用直接关乎开发商与建筑用户的利益，如果因为进度过慢导致工期延误有可能会给开发商带来巨大经济损失，同时不利于开发商与相关建筑企业的信誉，为此一定要做好建筑工程进度管理工作。本文将对建筑工程管理中进度管理的应用以及相关措施展开讨论与研究。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用研究
引言：当前我国建筑市场前景一片大好，整个建筑行业发展迅速，不过与此同时市场竞争也愈演愈烈，建筑企业与开发商要想在建筑领域中获得一席之地，避免被市场所淘汰，就必须不断提升建筑质量，做好相关建筑工程管理工作。在所有的建筑工程管理工作中，进度管理十分重要，合理的进度安排能够保证施工操作有条不紊的进行，避免工期过紧导致影响质量，同时也避免工期过长导致影响后期建筑投入使用。进度管理本身同材料管理、工程质量管理等息息相关，由此可见进度管理的重要性。
一、建筑工程进度管理的意义
（一）缩短工期，减少工程成本
建筑工程合同中都会包含工期限制的相关内容，施工方如果在施工的过程中没有做好进度管理工作，可能面临着违约与赔偿，无论是对于施工方还是投资商来说，做好进度管理都十分重要，能够避免不必要的损失，同时建筑水平与工程质量下，工期越短，建筑越能够更早的投入使用，从而更加有利于社会资产的流动，而做好工程进度管理工作，即便无法达到缩短工期的作用，至少能够避免工期被迫延长，从而达到减少工程成本的目的[1]。
（二）保证工程质量
有些工程团队在工程建设过程中存在前期施工进度过慢，后期不得已赶进度的问题，工程团队在赶进度的过程中更会更容易出现偷工减料的情况，再者在赶进度的过程中施工人员身心压力过大更容易导致操作失误，从而影响工程质量，而做好施工进度管理，合理安排每天的工作量则能够有效保证施工有条不紊的进行，避免因为盲目赶进度而影响工程质量。
（三）提升企业信誉与市场影响力
施工企业做好进度管理意味着能够将整个施工时间控制在预期内，这样就不会对建筑的投入使用造成不利影响，长期保持在预期时间内完成时候则能够让施工企业在业内获得良好的信誉，从而提升自身与合作企业的商业竞争力，促进自身的可持续发展[2]。
二、影响建筑工程施工进度的因素
（一）施工计划不合理
施工计划也就是施工方案，在决定施工计划之前需要对具体的工程信息进行分析，从而将施工时间控制在一定范围内，并对施工进度，也就是不同施工阶段的时间进行合理安排，如果对工程信息的分析有误，将会严重影响施工方案的科学合理性，这就会导致施工过程中发现预期时间内根本无法完成预期目标，从而对整个工程量的完成造成不良影响。
（二）施工前的准备工作没有做好
要想保证实际施工进度与预期进度相符合，必须保证施工进度设置的合理性，而施工前的材料、设备等准备工作直接决定施工进度安排的合理性，同时也决定着在实际施工的过程中不会因为一些突发状况而影响工期，当前很多建筑施工团队在施工之前没有做好施工材料与设备的准备工作，导致在施工过程中出现材料供应不上、材料质量差、设备工作效率低等问题，严重影响工作效率，拖延了工期，导致进度管理失去作用。再者，不同的建筑工程基于不同的建筑环境，有些地理环境与自然气候比较恶劣的地方，如果提前没有做好地质勘查工作或者是没有准备多种备用方案，很容易在施工半途出现问题，从而导致工期延误，对工程量的完成造成不利影响[3]。
三、建筑工程管理中进度管理的优化措施
（一）保证工程设计与施工方案质量
工程设计的合理性与施工方案的可行性是保证准确展开进度预期的前提和基础，因此为了避免进度规划的不合理，必须要做好工程设计与施工方案制定工作。首先是工程设计，为保证工程设计质量，设计团队在拿到一个项目之前，首先要进行地质勘查工作，并加强对施工现场周边地势环境等的了解，以保证做好地基处理工作，同时保证设计出来的建筑同周边环境相符合，避免建筑物同周边设施格格不入。再者，设计团队必须到施工现场进行实地考察，并通过现代技术对设计方案进行模拟，保证设计的合理性。为进一步保证设计的合理性，设计团队还要加强和投资方与施工管理者的合作，多角度思考问题，保证设计方案的合理性，避免在施工过程中因为严重的设计问题而不得不更改设计，延误工期，影响工程进度。施工方案的质量同样在很大程度上决定着进度管理质量，因此要尽可能的保证施工方案的合理性，建筑工程涉及面广且施工相对复杂，影响施工的因素也比较多，为此在进行施工方案设计的时候，要结合施工过程中常出现的问题提前准备好应对策略，即多准备几个施工方案，以保证在问题出现以后施工团队能够及时对问题进行处理，尽可能不影响工期[4]。
（二）做好施工前的准备工作
为避免施工过程中因为材料设备的供应与质量问题影响施工进度，必须要做好施工前的准备工作。首先，施工前需要提前联系好材料供应商，通过谈判即将价格打下来，在选择合作的材料供应商的时候，需要对供应商的信誉与能力进行考察，避免供应商方面因为能力与信誉问题导致材料供应不及时影响工期。建筑企业还要注意做好材料采购管理工作，保证负责材料采购的工作人员不会以公谋私。再者，施工团队在平时需要注意做好设备管理工作，定期对设备进行维护与维修，施工前做好设备调试工作保证设备能够正常运行，从而避免施工过程中因为设备问题影响施工效率，拖慢进度。此外，施工前还要做好人员的准备工作，人员素质与能力直接影响施工进度，为此施工企业首先要加强人员管理，制定严格的施工操作制度，保证施工人员严格按照有关标准进行施工操作，再者施工团队平时可以针对施工过程中出现的问题以及施工难点展开人员培训，从而提高施工人员的施工能力，提高施工效率，保证施工进度[5]。
（三）对施工进度进行合理安排
有些施工团队无法在规定的时间内完工主要是因为施工进度安排不合理，施工进度安排的不合理又可以分为两种情况，首先是施工团队低估了工作总量或者是为了拿到项目对工期进行过度压缩导致，再者还有可能是不同阶段的工作量安排不合理导致，因此要想保证施工进度安排的合理性，首先建筑企业在对工程项目进行承包的时候，必须结合实际情况对工作量进行准确预判，再者建筑企业还要具备实事求是的态度避免恶意竞争，注意对工期压缩的合理性，保证压缩工期不以牺牲建筑质量为前提。此外，施工团队需要按照具体的工程设计安排对不同阶段的施工进度进行细化，保证不同施工阶段施工进度安排的合理性。
（四）加强对信息化管理方式与技术的运用
现代化网络信息技术的出现为各项管理工作提供了便利，为进一步提高进度管理效率，有关企业需要对信息化管理技术与方式进行运用。首先建筑企业需要引入信息化管理系统，并结合自身经营情况对这一信息化管理系统进行完善。为进一步发挥信息技术的作用，可以利用信息技术让投资商、建筑企业与施工团队相关管理人员联系起来，促进彼此之间的信息共享，发挥多方监督作用，促进技术应用的高效化。在施工过程中，可以对监控设备加强运用，并借助监控设备与信息技术进一步加强对施工现场的监督，避免施工人员操作不合理、态度有问题[6]。
结束语
综上所述，对于建筑工程来说，做好进度管理可以有效避免施工团队因为没有在规定时间内完成施工赔付违约金，同时还能够有效保证工程质量，为此施工团队以及建筑企业都要加强对进度管理的关注，通过完善施工计划、做好施工前的准备工作、加强信息化管理等方式来对进度管理进行优化。
参考文献：
[1]王雨. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, (22):1-1.
[2]杨晓莉. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 建材与装饰, 2019, (7):173-174.
[3]赵曦. 进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 居舍, 2020(25):173-174.
[4]任冰洁. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建材发展导向（下）, 2020, 018(003):326.
[5]程朋卫. 进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥, 2019, (1):201-201.
[6]桂玉 葛. BIM技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(11):30-30.