陈林花
云南天赢工程造价咨询有限公司?云南昆明 650011
【摘要】分析项目管理质量管理、控制，要点为主要内容进行阐述，根据建筑行业发展趋势与企业发展方向，从有效管理施工资料，推动工程进度；落实安全观念，增强安全意识；按图施工，有效控制工程变更；树立成本意识，加强造价控制；科学编制施工方案，挑选机械设备；提出解决方案，管控项目质量；加强招标管理，选择施工团队提出建议，促使工程造价质量管理效率得到提升，增强建筑工程质量的同时，减少经济成本输入，也可以推动建筑企业的健康发展。
【关键词】工程项目管理；招标工作；签订合同；材料设备
引言：工程项目管理即有效控制经济成本，不断提高项目管理整体质量。针对工程项目多年的发展情况，高质量的工程项目管理对于进度，成本和质量都一样的价值，需要做好质量管理和控制，有效运用质量管理体制，提高建筑工程质量、减少成本，推动建筑行业的发展。根据建筑项目管理中的问题，参考管理工作实施进度情况提出对策，避免出现资源浪费和经济损失。
一、公司内部质量管理策略
工程项目管理质量存在诸多影响因素，一定要严格把关，结合具体情况认真分析，寻找阻碍项目管理的因素，重点把控具体分析，与时俱进，制定有效对策，防止项目管理出现问题，做好预期工作，将各个环节工作控制在成本内，达到低成本高质量的项目管理目标。
（一）做好招标工作，选择优秀施工团队
根据实践经验，招标在项目管理中属于非常关键的环节，也是造价控制的决定性环节。在招标过程中，应对工程量，单价，经费等进行有效审核，还需要检查材料、机械设备。严格按照施工招标管理方法有效落实，招标环节初步预算这一阶段的造价控制消耗量，结合清单，确定综合单价。选择优秀施工队伍作为施工主体，保证资质过关、技术过硬、设备齐全，由专业且经验丰富的施工团队负责工程项目管理。
（二）制定可行对策，把控好质量关
材料设备的价格属于工程造价的重要组成部分，为了加强工程造价控制效果，就要对材料、设备、价格进行有效控制，把好采购关，选择懂建材、综合素质高的工作人员负责采购。同时还要充分调查市场情况，对材料、设备招标进行造价控制，选择和资质高，产品质量高的企业合作。采购时严禁过度降低造价的现象，造成设备功能性不高的问题出现，也不能一味追求先进技术而导致造价偏高。在具体招标过程中，了解机械设备实际运行状态，对先进性进行有效判断，做好标准评判后，按照实际情况选择适合的设备和材料，从而可以达到物超所值，无尽其用的目的。与此同时，还要做好设备材料检查和验收工作，以免建筑施工埋下安全隐患。
（三）科学制定施工方案，合理选择器械设备
施工方案要有效结合具体情况，针对性做好编制工作，确保工程质量过关，达到制定方案可行，科学合理安排，不浪费资源和经济。选择的机械设备型号，数量以及功能要满足建筑需求，使机械设备、施工人员之间能够有机结合，发挥出最大的效益。技术措施费用也要有效控制，选择合理化施工技术方案，按照招标合同项目管理文件内容与规定，明确技术实施费用实际上的使用方，严格落实实施方案，避免在工程过程中出现往外费用【1】。
（四）树立成本意识，做好造价控制工作
从组织招标、签订合同、执行到竣工结算整个过程都是细致而繁重的工作，由造价工程师负责全过程预算控制，在具体施工过程中，提出下面几点建议:企业领导要深入落实成本控制职责，造价人员对整个项目进行有效调控，定期向负责人汇报，加强工程经济成本可控制性【2】。还要强化合同管理意识，做好合同签订工作，甲乙双方签订完整条款的内容，详细明确的合同，为后续有效履约管理奠定基础，在合同过程中还要制定索赔管理等相关条目内容，项目负责人需要将合同向全员进行交底，在会议上有效接受合同的各个范围，责任和义务内容等，合同内与经济指标风险、现存问题有关的内容要清晰标注【3】。结合实际加强防范对策执行的合理性，有效控制解决存在的问题，正确履行合同存在的条款内容，做好索赔和范索赔工作，还要将施工图设备材料采购添加其中，以此不断增强管理者的业务水平，保证文件的完整性和周密性。
二、工程施工过程中的控制策略
为保证工程资金不突破预算范围，必须严格以施工图纸为标准，施工过程中变更是缠绵的，但要一年工程项目规模的扩大，增加建设内容，增强建筑标准，对需要变更的项目，要严格依据一定的程序上报到变更企业。说明变更原因和依据，出示工程量和价款的分析内容，审核成功后再有效落实【4】。现场签证主要是针对图纸以外工程量进行验收确定的工作内容，加上现场施工条件的多变性，签证经常发生，要保证签证在合理范围内，结合合同和管理文件有效确定工程类，不合理的额外工程则不予实施。此同时还要做好实际工程量的检验和计算工作，避免出现多算现象，对于额外工程内容，需要拟定施工方案经现场管理人员和建筑企业双方确定后，在给予签证【5】。
（一）落实安全观念，增强安全意识
组织座谈会可强化人员安全意识，积极宣传安全理念，在施工现场安装安全牌子，将安全工作有效落实到实处，但施工前、中、后不同阶段有效强调安全的重要性。为施工前期要做好安全防护和知识讲解工作，所有管理工作均要符合安全操作规范，尤其要注重细节，在危楼电线爬高等危险区域工作时，需要做好安全措施，提前制定突发性问题的处理预案，以便意外出现及时应对【6】。
（二）有效管理施工资料，推动工程进度
首先需要保证施工资料的准确性和真实性，防止资料丢失，并需要资料员整理好相关资料，做好分类后装门放置到储存位置上。与此同时，为避免资料被破坏，需要资料员严格对待，认真保存使用科学化方法进行管理，可以将其制作成电子版本，留有备份，提高工作效率的同时避免资料丢失。还要做好施工资料的分类工作，因为施工环节的资料比较多，要以常用的施工阶段为标准，划分人力、物力资源，而且要合理储存，提高项目管理效率。
三、结语
综合以上内容，工程项目管理中的质量管理重点是过程管理、控制，是一个系统的工作体系，此过程影响控制质量效果的元素是多元化的，在公司实施之前，需要创造各种必要的管理环境、规章制度、人员培训等资源条件，与公司项目管理的质量目标、要求相匹配、适应，并且使之标准化；具体实施需要由公司内部管理部门、施工班组、成本核算部门、采购部门以及质量部门等全公司上下共同作业完成，不断完善岗位制度，有效实现管理以及责任目标的追责，加强建设安全性，有效完善项目管理措施，对各个具体项目实施全过程、全方位的管理与控制，形成质量管理过程记录文件，以满足公司管理闭环和整体项目管理水平的提升要求。
【参考文献】
【1】龙超繁. 工程造价的管理控制要点[J]. 福建质量管理, 2018, 000(001):106.
【2】孟煦. 土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J]. 造纸装备及材料, 2020(2).
【3】常志华. 论工程造价的管理控制重点[J]. 商品与质量, 2018, 000(035):30.
【4】王志军. 探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 居业, 2019(6).
【5】张弘. 建筑工程造价动态管理与控制探讨[J]. 门窗, 2018(19):193-193.
【6】虞韦韦. 山地风电场进场道路工程造价控制与质量管理探讨[J]. 名城绘, 2018, 000(009):P.437-437.