鲍家辉
上海政欣市政工程发展有限公司
摘要:在市政工程建设中进行管理的工作，对于工程开展期间的各项效益和质量的保证能够起到有效的作用。对于工程开展过程中的资源进行有效配置和不断优化能够确保工程过程中各个组织有效的进行工作和运行。因此对于工程管理工作的开展，相关责任的员工应该对于管理的重点和关键点进行明确和制定。根据工程的具体施工要求，对管理的制度和体系进行完善和优化，以保证工程管理工作能够起到一定的积极和促进作用。
关键词:市政工程建设;管理要点;完善方法
一、市政工程建设管理现状
(一)工程建设不够高质量
根据相关的数据和案例分析，在市政工程的建设中出现事故概率最高的一般是一些辅助性的工程和比较不易发觉的隐蔽工程。从造成的原因上来看，出现这样的问题主要是因为相关的部门没有对工程的质量起到一定的管理和重视的作用，对质量的管理工作也没有起到良好的促进作用。除此之外，许多工程开展的过程中经济效益和工程的具体施工进程才是被过分关注和重视的。为了达到这个目的，许多建筑工程会采用一些质量不过关的建筑材料或者会将巡视工程质量的周期相对延长，这些都会造成一些细小的工程问题不宜察觉，不被发现。
(二)同步工程管控不严
对于市政工程来说，许多工程类型都是同步工程，且它们的数量也比较多。在进行工程开展的过程中，一般来说都是不同种类的工程处于同一个施工现场来进行具体的开展工作，这样一来就会对开展工程的单位提出了较高的协调能力。在这样的情况下，像一些管理的部门没有针对同步工程实施严格的管控，这样就会造成在各种工程同时开展的过程中出现资源和设备紧张等问题。这一问题的出现势必会造成工期的不断增长，从而给负责建筑的单位形成了巨大的成本压力。
(三)管理体制不完善
从目前市政府工程建设现有的管理体制来看是存在一定的问题和不足的，在管理体系中关于质量安全方面的管控是不够严格和完善的。市政工程与其它的工程项目不同，它会受到政府相关部门的参与和干涉，因而造成开展市政工程时所需要的流程和管理工作更为复杂。在这样的情况下，一些建设单位并没有采用适当科学的管理机制，给员工具体实行的奖惩制度都十分片面，没有办法从根本上约束员工的施工行为。这样一来就无法确保管理体制能够保障施工的安全和质量。
二、市政工程建设管理要点
(一)增强工程建设质量管理意识
只有拥有良好的管理意识才能够制定和运用完善科学的管理措施。为了确保开展的市政府工程项目能够顺利的完成建设和质量保证工作，负责项目的相关部门和管理人员要拥有高度强硬的管理意识和管理能力，这样才能够最大限度的规范施工人员的工作行为，提高施工的质量。除此之外，要对于施工人员进行工程质量重要性的宣传工作和教育工作，要培养施工人员的工作责任感，要让他们明确工程质量的必需性和重要性。对于不同施工人员的职责和工作责任要予以明确。
此外还要做好工程的管理工作和工人的培训工作，对于一些专业知识掌握不牢靠的施工人员要及时的予以纠正和培训，确保施工人员都有专业的水平和素质，能够应对施工过程中的各种问题。提高工人的自身安全意识和工程质量意识，要让工人将质量和安全放在首位。
(二)认清各个建设环节的特征
首先，在开展施工项目之前必须要进行的就是相关的设备质量和性能检查，对所涉及到和用到的工程材料进行质量检验。不能够毫无准备的就展开工程项目，要以质量和安全作为第一准则，完善对各个方面的质量检验标准。除此之外，市政工程的质量和安全要进一步提高，因此要使用更为准确和先进的检测设备和手段，在施工的具体过程中还要对所发现的问题进行及时的纠正和改进，实时观察各个设备在运行中会出现的问题，将所有的安全隐患在施工前消除。其次，在具体开展工程建设的过程中，对于工程的管理应该制定更为完善和先进的制度和机制。明确掌握进行工程管理的主要目的和标准，严格控制现场监察的力度和长度，仔细发现问题并及时的进行反馈和改正，绝对不能够放过和敷衍任何细小的问题。
三、市政工程建设管理机制
在市政工程的开展中建立完善和优质的管理机制，能够对于工程项目的顺利完成起到巨大的引导和促进作用。而在实现这一作用的过程中，质量和安全两个方面的管理工作就会起到重要的影响。为了能够将这一制度的作用充分有效的发挥出来，进行工程管理的相关部门要不断持续的对于质量和安全两个方面的相关制度进行完善和优化。这种作用的实现不仅在于机制的健全，更在于机制落实的具体情况，只有落到实处才能够起到根本的作用，因此要将这种管理机制有效实际的运用在各个工程过程中。同时，对于责任的明确和分配也要清楚，不同部门和不同员工所负责的工作内容和工作责任也要进行明确和区分，要将这种责任机制进行深化，明确好责任才能够从根本上确保工作人员的规范行为和规范意识，进而保障市政工程的质量和管理工作的顺利进行。
除了上述这一方面之外，管理理念的先进性和科学性也十分重要。思想和理念的落后往往决定着工程是否能够顺利完善和高质量开展。在市政工程开展的过程中，可以有效借助现代信息技术的发展在网络或者相关的平台上建立起一个能够进行完善管理的平台，能够有效的针对在工程开展的各个环节中所涌现的管理信息进行收集和归纳，进而对收集到的信息进行分析获得在日常管理中普遍出现的不同问题和不足。这样一来就可以一位工程管理机制的完善和优化提供可靠科学的依据和来源，在此基础上才能够开展优化的措施。同时，不同部门之间的沟通和交流也十分重要，在工程开展的过程中各部门不能闭门造车，而要进行积极的交流和沟通，才能够相互协调合作，更好完成工程的安排和内容，进而避免在工程开展过程中出现设备冲突、资源冲突等问题。
四、总结
综上所述，在市政工程建设中进行管理的工作，对于工程开展期间的各项效益和质量的保证能够起到有效的作用。对于工程开展过程中的资源进行有效配置和不断优化能够确保工程过程中各个组织有效的进行工作和运行。因此对于工程管理工作的开展，相关责任的员工应该对于管理的重点和关键点进行明确和制定。根据工程的具体施工要求，对管理的制度和体系进行完善和优化，以保证工程管理工作能够起到一定的积极和促进作用。
参考文献：
[1]李昌峰. 市政工程建设管理要点与体系完善措施[J]. 大科技,2018(29):6-7.
[2]鲍宪辉. 探讨市政工程建设管理要点与体系完善研究[J]. 环球市场,2020(4):269.
[3]王苗. 市政工程建设管理要点与体系完善研究[J]. 装饰装修天地,2016(5):170.