刘文
北京住总第四开发建设有限公司海南分公司 海南省 570100
摘要：随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业一定要重视工程造价管理，不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高土建工程造价管理效率的基础上，有效地保障建筑企业的可持续发展。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价管理存在的问题与对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价；管理；问题
1影响建筑工程造价管理的因素
建筑工程造价的管理是具有特殊性的,其管理对建筑项目的很多阶段都造成了影响,而影响建筑工程造价管理的因素具体如下。第一,我国建筑工程造价的管理体系发展落后,其发展观念受旧思想的影响,因而国内很多工程建筑企业对工程造价不够重视。第二,建筑工程造价管理的工作人员的综合素质不高,管理人员的专业素养对工程造价而言是很重要的,要想解决管理人员专业素质过低的问题,就要加强对工程造价管理人员的能力培养。第三,在施工时,要加强对工程造价的控制和监督,从价格、工程量、政策等方面进行监督,避免出现差错而对工程造价管理造成很大的影响,因此,要在施工时做好成本控制工作,保证工程造价管理能够发挥自身的重要作用。
2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，土建工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的土建工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
2.2 造价管理体系落后
工程造价的管理是对整个施工工程的管理,建筑工程的资金投入是根据周期和数量而定的,并不是一次完成的,有效的工程造价管理能够节省资金,使资金能够得到合理的利用。建筑工程造价的管理体系很大程度影响其管理的质量,在很多时候,工作人员往往重视对工期和工程质量等方面的控制,却忽视了造价管理体系的调整与完善,最终虽然使建筑的质量得到了保证,但造价管理体系却落后了,二者无法相互适应。当造价管理体系无法适应企业的发展与市场的变化时,就很难实现工程造价自身的价值。
2.3 工程造价管理机构职权分工不明
在施工时,工程造价是由设计、施工等不同部门决定的,每一个部门都有着自己的价格商讨方法。因为不同的施工部门都有着自己的工程造价管理目标,其标准都有所不同使得工程造价管理更加困难,又无法在各个时期协调化发展,每个施工单位都不能从整体的利益出发,都是以施工单位各自的利益为主,造价管理缺少了交流,使整体的利益无法得到最大限度的实现。
3 现阶段建筑工程造价管理的有效对策
3.1完善造价全过程控制体制
任何一个建筑工程项目的建设过程都需要投入巨额的资金，还需要较长时间的建设过程，在投入使用之前也需要各种投资费用。因此，在对建筑工程项目工程进行投资总额预算时，工程造价就占据了决定性的地位，对于国家的经济健康发展而言，合理、完善的造价全过程控制体系是其中重要的组成部分。要想彻底解决建筑工程项目造价全过程控制过程中存在的诸多问题，要先成立一个较为健全的管理机制和相关机构，这样才能从根本上加强管理的有效性，加大管理的力度，使得造价全过程控制更加科学化、合理化。现阶段，我国的造价全过程控制机构尚不完善，虽然有专门的政府部门和行业组织对其进行监管，但是往往欠缺力度，不够及时，多数还是依赖施工企业自身的建筑工程项目管理部门或者专业顾问来进行监管。
因此，企业要赋予建筑工程造价全过程控制部门合理的行政管理权，真正做到有管理就能有落实，促进管理工作的有效化。
3.2?更新换代造价全过程控制模式
在设计方面，合理地对设计费用概算、效果图进行审核。在决策阶段，审核报告的有效性、可执行性相对可靠，以保证预算金额相对准确。在施工的过程中，要层层把关，将工程结算、施工预算、投资估算以及竣工结算四部分串联起来。从以上方面入手，可以使造价全过程控制体系更加实用化、有效化、完整化，促进建筑工程项目提升管理效果，真正实现造价全过程控制体系的升级应用，实现收益目标，由此逐步形成符合现阶段建筑业需要的造价全过程控制体制。
3.3提升人员素质
只有专业的人才才能有效挖掘工程造价过程中可能隐藏的问题，并且提出有效的解决方案。因此，这要求从业人员具备多方面的能力，除基本的理论能力以外，还要充分了解原材料、工程设计、施工图纸等实用知识，这样在具体的工程计量的过程中就能够减少失误，提升准确性。相关的从业人员也要提高对自身的要求，进行全方位的学习，不断充实自己的知识储备，建立终身学习的目标，以适应越来越高标准、严要求的造价工作需要。现阶段，国家已经颁布了相关从业资格证的考核机制，由此也提高了造价全过程控制领域的准入门槛，从业人员必须拥有资格证书才可以从事相关行业。综上所述，造价全过程控制人员的未来是光明的。
3.4优化和完善土建工程造价管理机制
工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对土建工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
3.5深入贯彻造价管理理念
建筑施工阶段的造价管理是工程造价管理中最重要且最复杂的阶段。这是因为在施工时,需要用到的工作人员、设备和材料都是最多的,所以需要人力资源部与设备管理部等几个部门相互配合,共同协作。由此,要加强对施工阶段的造价管理工作的重视,深入贯彻造价管理理念,每一个企业都不可忽视其造价管理的重要性。此外,在建设施工的过程中,每一个工作人员都要严格遵守现场签证制度,要将工程的签证工作及时完成,把造价管理理念深入落实到各施工环节。
结语
在进行建筑工程造价管理之前,要分析总结当前造价管理工作中的问题和妨碍造价管理的各种因素,避免主观因素引起的问题,积极引进先进技术,减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本,还可以更有效地节省国家建设资金,具有重要的现实意义。
参考文献
[1]陈云,张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究,2017,2(8):140-141.
[2] 李珍华,李诒勇.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息周刊,2019(19):1.
[3]王忠孟.浅议房屋建筑中工程造价管理的问题及对策[J].中华建设,2019(10):54-55.
[4]宋歌.论建筑安装工程造价的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2019(25):28.
[5]张文文.论BIM技术对工程造价管理的作用[J].现代物业(中旬刊),2019(8):146