李春艳
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摘要：工程项目建设下造价管理占据重要位置，特别是施工过程中造价成本变动较大，受到市场环境、现场条件等方面的影响较多，为做好造价管理还需要制定完善的管理制度。下面文章对施工过程中造价管理提出一些建议。
关键词：施工过程；施工阶段；工程造价；造价管理
引言
造价控制是建筑行业的重要内容，通过加强施工阶段的造价控制，对于整体工程而言，具有十分重要的意义。针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题，开展考虑造价控制的建筑工程施工管理研究。
1程造价管理概述
在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造价管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。建筑工程的工程造价就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织地对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目造价成本。施工阶段的造价管理就是对施工范围中存在的设计变更问题、工程签证问题、索赔问题、合同问题等内容进行管制。工程造价管理就是按照建筑工程建设特点来完成的一种工程项目管理方式，它能够对工程项目的造价进行全面控制，有利于提高投资效益。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理方法缺乏科学性
影响房屋工程造价管理工作正常进行的最大原因就是当前所使用的管理方法缺乏一定的说服力。就工程造价管理本身来讲，出现这种结果的原因有多种。首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及时监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有着密切联系。科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企业管理层的素质水平参差不齐，没有仔细研究施工合同，从而导致工程造价管理工作未能发挥出预期效果。
2.2造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
2.3现场签证管理有待进一步加强
通常情况下，建筑工程项目的施工管理，需要监理工程师全程进行跟踪把控。如果监理工程师自身监管不到位，就会直接导致施工工程的质量存在安全隐患。据调查，我国大部分施工单位，为了顺利进行施工，往往巧设各种名目给予监理工程师回扣，让监理工程师放松施工现场的监管，导致施工质量缺乏严格审核。更有甚者还直接自己填写签证单等。这些行为，直接导致了工程项目施工的建设成本受到影响，降低了企业的经济效益。
3建筑施工造价管理的提升措施
3.1不断提升施工方案的可行性、可操作性以及合理性
在施工全过程中，施工方案的科学性、有效性及经济性都对工程造价管理工作的质量具有直接影响。从宏观层面来看，施工阶段的设计方案应当从技术设计、组织设计以及成本设计等方面不断对施工方案进行优化，尽可能地做到对成本与造价的合理控制。从微观层面来看，相关工作人员应当对施工的现场环境以及招标文件等进行专题讨论，同时对施工各个环节的进度进行审查，找出其中存在的设计缺陷，深挖施工设计中可能存在的造价控制机会，从而确保对工程造价的专业化控制以及系统化控制。在保障施工工程管理质量的同时，提升施工造价控制工作的有效性。此外，还应当广泛听取各个部门员工的建议与意见，并在此基础上建立完善的评估体系，全面控制施工成本，合理降低支出。
3.2施工阶段严格控制工程造价
首先，造价管理人员应严于律己，在工作过程中保证自己的行为符合相关程序规定，不做违法乱纪的事情。其次，造价管理人员制定造价方案时，需要保证施工质量有所保障。积极采取合理有效的方法对工程造价进行控制，从而减少成本支出。在实际工作中，一些造价工作人员在计算造价成本的过程中，由于粗心大意漏失某些环节，造成严重的经济损失。所以，为了提高造价成本的精准性，需要对计算结果进行二次复核。另外，要对造价人员进行监督，避免失误发生。在制定造价成本的过程中，由于工作人员对于项目工程的各项环节不够了解，计算上存在失误，经常造成成本与实际存在较大差距，不利于工程项目建设的正常进行。所以，在施工建设阶段，需要根据工程施工进度和施工现场的具体情况进行科学管控。
3.3?做好设计变更管理
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。施工阶段的设计变更问题有以下几点：第一，施工设计变更导致的施工进度问题；第二，施工设计变更中引发的施工索赔问题；第三，施工设计变更造成的预算费用超支问题；第四，施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；第五，施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.4材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
结语
综上所述，无论是工程管理工作还是造价控制工作，两者都是一个动态的管理过程。施工企业与地方政府应当共同协作，针对目前施工企业存在问题还需要创新造价管理模式，通过合理造价控制，提升工程项目成本效益，从而推动建筑业稳定发展。
参考文献
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