尹玉婷
新疆绿翔建设工程集团有限责任公司 新疆 834600
摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用；研究
1施工进度影响因素
1.1施工单位
作为责任主体的施工单位，影响施工单位工作质量的影响因素有施工队伍、施工技术、施工资源、施工环境等。作为施工队伍，没有培养高技术和高素养的劳动力，没有创新建筑施工技术、工艺，同时没有根据施工现场以及项目特性来制定合理的施工方案，施工过程中施工环节未做合理安排，导致施工流程复杂错乱，从而影响了施工效率。作为施工资源方面表现在施工设施以及机器（施工器械）陈旧，没有进行定期的更换与保养，建筑项目的建筑材料没有及时供应，导致项目进度缓慢。
1.2建设单位
建设单位的主要工作着重于项目开始之前的准备工作。例如，储备项目资金，准备项目材料以及购置项目设备等。作为项目施工开始之前的准备工作，建设单位需要按照施工计划以及施工合同准备好施工场地平整，保证场地的水源充足，电源配备到位、安全，道路畅通（即三通一平），同时，准备好设计图纸。如果建筑施工材料、图纸不全，没有施工电源、水源等作为项目施工开展的保障，那么施工项目就不能顺利的开展。同时在前期准备时建设单位需要准备好项目资金，如果没有按照合同的约定支付工程预付款和工程进度款，那么就会影响施工承包商在工程项目开展时所需要设备的采购和工人工资的支付。对于建筑材料的准备未能按照合同约定和施工计划，按时按量的准备到位，并且按照要求送到施工现场，则严重影响施工进度。
1.3第三方（不可抗力因素）
不可抗力因素是指由于自然原因和社会原因导致的影响建筑工程项目进度，作为自然原因不可控制的，如天气突然暴雨、地震、海啸、台风等，或者在建工程的地下发现古代遗址等。而对于社会因素导致的施工项目拖延，如卫生单位或者环保单位考量到城市的卫生、环境质量，要求施工单位整改，那么项目施工单位应该根据规定要求及时进行卫生、环境质量标准的整改，从而使得建筑项目能够顺利的开展下去。
2施工进度控制与管理方法
2.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
2.2施工要素管理
首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
2.3施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
2.4根据项目特性来建立合理的劳动招聘制度，保障劳动力满足工程施工要求
(第一)如果施工单位组织的劳动力少，就会出现施工进度不能按照施工组织计划进行，从而会延长施工工期。如果招聘的劳动力过多，那则会导致工人出现窝工的现象，甚至会出现工作紊乱的现象。为此，需要根据项目特性选择合理的施工人数，并且要避免农民工因为农忙回乡等，造成工人劳动力短缺，因此在招聘劳动力时可以选择劳务公司来保障劳动力的充足。
(第二)根据工程项目特性来选择合理的施工方案以及施工技术、工艺。无论是开展建筑主体施工或者装饰工程的施工，施工单位都需要根据施工组织设计来合理的安排施工流程，保证整个施工过程有组织、有计划、高效率的进行，同时在施工时间、节点上要进行合理的规划，保障项目施工高效率的完成。施工单位需要根据施工组织设计，创新施工技术、合理地运用新工艺以及新技术来提高工程项目质量，如可以使用大模板、铝模等技术来提高施工效率。
(第三)根据项目特性来编制合理的资金计划。建设单位需要根据施工计划来安排合理的资金供应计划以及资金供应的条件与时间。同时建设单位还需要根据合同约定及时的提供工程预付款以及进度款，使得施工单位能够及时地获得资金进行设备的采购以及工人工资的支付，同时建设单位还需要采取措施监督施工单位合理的运用工程款。对于需要赶工期的工程，建设单位应该根据实际情况加快资金的投入，保证项目施工提前完成，并且可以按照施工进度情况制定相应的奖惩措施，及时提供项目提前完成的奖励资金，施工单位和建设单位应该按照合同约定制定合理的奖惩制度，对于约定的施工计划提前或者按时完成给予一定的资金奖励，如果施工方没有按约定完成施工计划，则给予一定的惩罚措施，如资金的赔偿等。施工单位以及建设单位针对项目的索赔问题应进行合理的约定，避免由于施工单位没有得到合理的赔偿而影响工程项目的进展。
3结语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。
参考文献
[1]郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(9):117.
[2]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.