徐海涛
江苏省华厦工程项目管理有限公司 江苏 南京 210009
摘要：伴随着我国社会经济的稳步发展，我国的建筑行业发展规模不断扩大，为了能够全面提高建筑工程的质量，必须要加强对工程项目的精细化管理。制定相关的项目策划可以帮助管理团队更好地理清管理思路，合理控制管理的重难点问题，把握建筑工程项目的建设进度和质量。项目策划在建筑工程管理中发挥了其独特的优势和作用，能够大大提高企业的经济效益，同时也为社会带来更多的社会效益。本文首先简单地论述了项目策划的概念，然后阐述了项目策划在建筑工程管理中的应用原则，以及项目策划应用于建筑工程管理中的重要性，最后分析了项目策划在建筑工程管理中的具体实施内容，希望能给相关的项目策划人员以及工程管理人员带来一定的帮助。
关键词：项目策划；管理；重要性
前言
随着新时代的不断推进和发展，无论是国内还是国外，市场都处在一种激烈竞争的环境当中，企业要想能够在竞争如此激烈的环境中提高自身的综合实力，就要不断提高自身的管理水平，必须要做到对企业项目前、中、后期的工程情况了如指掌，而项目策划在建筑工程管理中显得尤为重要。项目策划和投标阶段的施工组织设计是两个不同的概念，项目策划是在完成竞标之后针对项目的实际情况重新进行认识和把握，要求从项目工程的各个方面入手制定相应的施工管理计划。
1项目策划的概念
项目策划是目前来说较为新颖的学科类型，需要以具体的项目作为开展策划活动的依据，其本身带有一定的超前性质、功利性质和实效性质，而超前性质是其最为主要的一个特征。项目策划的实施主要发生在建筑工程开展施工之前，其最为重要的目的就是对接下来的工程施工起到一个引导的作用，而预先预测是发挥其正确引导作用的关键。在进行项目策划的过程中，需要对施工现场的实际条件以及各方面的环境因素、人为因素进行考察和研究，并对项目施工中可能存在的问题进行预测和分析，最终制定出具有可行性的策划方案。
2项目策划在建筑工程管理中的应用原则
项目策划运用于建筑工程管理中需要遵循以下几个原则。第一，要遵循可行性的原则。在开展工程项目管理的过程中，必须要保证项目策划在结合工程的实际情况的基础上具备可操作性，策划方案中的每一项内容都要严格按照工程的具体情况来制定，必须要保证方案的内容可以有效的运用于实践当中。第二，要遵循价值性的原则，优质的项目策划必须要能够体现出建筑工程的功能价值所在。第三，要遵循信息性的原则。在进行项目策划的过程中，需要全方面的收集各类数据和信息，并且要保证所有数据的真实性和可靠性，否则将不利于项目策划的制定，也会给后期的施工带来不良的影响。同时，还要确保信息系统的及时更新和完善，保证信息的动态化和连续性，方便项目策划人员及时根据施工的新变化来调整策划方案的内容。
3项目策划应用于建筑工程管理中的重要性
3.1项目策划有利于提高企业经济的效益
在开展建筑工程管理中制定相关的项目策划方案，可以加强对项目工程质量、技术、安全和成本的控制，合理分配和优化各项资源，减少企业资金成本的消耗。并且还能够有效保证各项目实施中责任的严格落实，确保企业各方面效益的提升。
3.2项目策划有利于提高投标阶段决策的科学性
面对竞争如此激烈的市场，企业在进行工程项目投标的过程中，要做到对投标信息仔细严格的分析和论证，不遗漏投标信息的每一个数字和内容。制定科学的项目策划，需要对企业项目施工情况有明确且清晰的把握，有利于在企业在工程投标阶段对报价做出合理的预测和判断，从而有效提高投标阶段决策的科学性。
3.3项目策划有利于减少企业的施工风险
由于建筑工程项目施工量大、施工时间长、合作方多，所以其中存在的风险因素也比较多。制定科学合理的项目策划方案，可以实现对施工风险的全面预测和判断，有利于施工风险的规避，或是有效保证风险应对措施的可行性。
3.4项目策划有利于保证施工各要素的统一性
施工企业制定项目策划方案，有利于保证施工各要素的统一性，充分调动各方面的积极因素完成项目的施工计划。工程施工管理的难度越大，越是要全面开展项目策划，项目策划对工程各项管理工作起着非常重要的引导，能够更好地维持项目施工管理的有序性。
4项目策划在建筑工程管理中的具体实施内容
4.1开展具体的施工调查
在开展建筑工程项目管理的过程中，必须要在收集全面而准确的数据信息才能制定出符合实际工程要求的项目策划。因此，在策划项目之前要求工作人员必须要做好相关的施工调查工作，完成相应的施工调查报告。在进行施工调查中，企业的投标负责部门要跟踪好项目在投标中关于报价等各方面的信息，并对施工现场的环境条件等做好实际的调研工作，了解该项目施工现场附近劳动力资源，以及调查周边的交通运输等情况。
4.2组建策划团队整合相关资料
在完成施工调查之后，企业要组建专业的策划团队，明确每位工作人员的具体责任和工作内容。需要根据策划团队成员的专业水平和能力分配相应的任务，包括材料的整理、设备的购买、技术的更新等，最后要对所有资料进行全面的整合，并拟定出项目策划基本的框架。
4.3制定项目策划相关内容
4.3.1明确工程管理目标
在制定项目策划中，首先要对整个建筑项目工程的基本概况进行详细的阐述，其中包括项目的投标信息、施工的主要内容以及相关的合同条款等。同时，也要明确该项目工程管理的目标和方向，这是最为关键的内容要点。在管理目标内容中，应该有针对性地对项目的质量、安全、成本、技术等问题的目标进行细化，并提出相对应的管理措施来保证目标的实现。
4.3.2安全要求及管理措施
施工的安全问题关乎着企业的经济发展和工人们的生命健康发展，因此，在项目策划书内必须要严格按照施工安全标准制定相关的安全管理措施，并由专业的相关部门对安全管理内容进行严格的审核。审批通过之后要求工作人员在施工中要严格遵循项目策划中的安全要求执行任务。安全管理措施中包括对防护装置等安全设备的管理，都要具体明确到个人和小组的责任当中。
4.3.3工艺控制要求及管理措施
项目策划书内还应该严格要求对工艺的控制。施工单位在正式开工之前，要组织相关的工作人员认真学习和掌握施工的作业指导书，并展开内部人员针对施工工艺中可能存在的问题进行交流和讨论，务必保证施工方案的有效落实以及工艺管控的有效性。
4.3.4成本预算及管理措施
工程管理中必然要涉及成本预算等相关问题，这是项目策划书中应该重点把握的关键。工作人员要根据之前所收集到的有关信息和资料，并结合企业实际的发展情况对成本进行科学的预算。企业要不断完善成本要素控制数据系统，对企业的成本状况进行实时的监督和管理。
5结语
综上所述，随着我国现代建筑行业的大兴发展，以及人们对建筑功能的多样化需求，势必要求建筑企业加强对建筑工程的精细化管理。制定科学合理的项目策划书，能够给施工单位提供更加明确的管理目标，加强对各方面资源的合理利用，提高建筑企业的经济效益。
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