建筑工程施工现场质量管理解决对策

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月下6期   作者:魏永利
[导读] 当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,
        魏永利
        新疆豪美建筑工程有限责任公司 新疆 839000
        摘要:当下,建筑行业发展迅猛,作为构成建筑行业的重要分支,建筑工程与人们的生命财产息息相关,稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的建筑中,经常出现施工技术不达标、施工材料质量欠缺等各式隐患,严重影响施工建设进程。为此,本文对建筑施工质量以及工程管理方面加以深究,十分具有现实意义。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理方法
        随着我国社会经济的快速发展,人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求,这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多,涉及材料、进度、人员和机械设备等因素,专业性较强,施工流程也很复杂,若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施,合理采取控制手段,从整体上提升建筑工程施工质量。
        1工程质量管理存在的问题
        1.1缺乏健全的质量管理体系
        科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知,我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系,已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先,施工现场缺乏有效的质量安全管理制度,现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足,施工作业缺乏规范性,容易发生工程质量安全风险;其次,现有的质量管理制度陈旧,未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款,不能满足当前管理工作的实际需求,不能有效提升项目质量管理的工作效果,甚至会影响项目施工的正常进行;最后,质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞,由于缺乏科学、有效的质量监管机制,使施工现场的管理工作存在盲点,需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
        1.2材料质量问题
        在建筑过程中,需要使用到的施工材料众多,且材料质量也参差不齐。部分施工单位在施工过程中,为了有效地节约成本并获取大的效益,就会从材料质量方面着手,进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用,进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外,在材料入场时,没能严格按照相关规范落实材料的检验工作,致使引起不符合要求和规范的材料流入现场;而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范,从而导致所检测的样品缺乏代表性,并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去,进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。
        1.3施工技术不达标
        在建筑工程项目的开展过程中,施工工艺对于建筑工程质量的影响较大。对于一些新型的建筑结构,涉及到较多的新技术和新工艺,在应用新的施工技术时,可能存在施工工艺质量控制不到位的情况,这样就会留下安全隐患。为了加强质量管理,要尽快完善新的施工工艺和质量管理标准,这样可以保证新的施工技术更为科学合理的应用到建筑工程中。这样一方面可以保证建筑工程质量稳固的提升,另外还可以不断优化我国的建筑工程施工技术,促进行业的发展。
        2建筑工程施工质量管理方法与控制措施
        2.1完善施工质量管理制度
        在施工组织设计上要做到合理性,明确施工与进度计划,加强施工人员管理,避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实,加大对各施工环节的监督力度,保证施工符合相应规范与标准,避免因质量缺陷引起返工,提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织,项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中,形成多层级的管理模式,让所有施工流程质量得到有力监督。

此外,要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容,与奖金直接挂钩,增强参建人员质量意识,提升施工规范化水平。
        2.2加强施工现场的材料管理工作
        施工现场建筑材料的管控,从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起,就需要引起施工管理人员的重视。第一,管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类,制定相应的管理章程。第二,当建筑材料被运送至施工现场时,需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量,确保符合工程的要求。第三,将大型的施工材料运送到指定施工位置,其他的材料入库储存,同时采取必要的保管方式,使施工材料不受环境因素的影响,产生锈蚀或腐蚀。第四,为了避免建筑材料丢失,需要对材料存放现场实施实时监控,在材料入库、调用时需要做好登记工作。第五,在施工建设过程中产生的建筑废弃物,需要及时运送和清理。对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。
        2.3通过培训提升人员素质
        对现场管理人员来说,需要定期接受施工管理知识的学习,了解施工的各个关键流程,熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力,保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理,让现场施工得到有效协调,避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力,将施工重点区域确定下来,并通过加强管理工作,特别是在隐蔽工程方面加大监督力度,并重视竣工验收管理,从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度,建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等,要求施工人员结合具体流程与项目设计要求,合理采用施工技术,增强质量控制意识,才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
        2.4加大工艺技术控制力度
        首先,在建筑工程项目的实际进行施工前,需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求,建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点,需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体,确保目标的统一性,并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给建筑工程项目带来的安全隐患。其次,还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点,在技术层面对其进行适当的优化和调整,进而有效地保证了建筑施工的效果,防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题,抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节,持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制,从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化,不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
        3结语
        综上所述,为了进一步促进我国建筑行业的发展,要不断提升建筑工程施工技术水平,加强建筑工程质量管理,消除建筑工程质量问题,提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中,要深入分析影响质量管理工作的因素,并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足,采取有效的措施予以完善,这样可以提升建筑工程质量管理效率,提升建筑工程整体质量,促进建筑行业的健康发展。
        参考文献
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