王亮
黑龙江省建工集团有限责任公司（黑龙江哈尔滨）150000
摘要：进度控制是当前我国建筑施工的重要组成部分，通过开展进度控制措施来进一步的节省下施工的工期时间，从根源上，减小各类施工成本费用，发挥出节拍器的效用，更为切实的保障建筑施工项目建设的安全性，把施工进度管理组织理论更好融入到项目管理工序中，不断提升科学的价值，本文主要就建筑施工中的进度控制措施进行探究，总体影响建筑施工进度的各类因素，制定出更为完整的进度控制方案，提升总体项目的品质。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言：现如今建筑企业相互之间的竞争较为激烈，所以为了保证企业具有核心竞争力，在实际的发展过程总可以不断优化管理与提升施工技术，只有这样才能够保证建筑企业一直在行业当中占有领先的地位，把进度控制措施全面贯彻并落实到实处，精细化的管理各项施工环节，同时还应当做好资源能源的优化配置工作，尽可能的提升建筑项目施工进度控制水准，对建筑项目的实际状况以及工程量进行深入且科学化的检测，使得其可以在规定的时间内完成相应的施工任务，达到项目的施工目标，提升总体工程的经济收益。
1进度控制和管理的重要性
1.1保证企业的经济效益
工程的进度控制和管理，对企业的经济效益有着重要的影响，简单来说企业如果能够按时保质保量的完工，或者可以提前完成建设施工，能够最大程度的确保企业不会受到施工延期的影响，同时如果施工进度加快，企业的各种成本支出也在全面的缩减，如此一来企业的经济效益也得到了进一步的提升，所以对于工程进度控制来说，在具体的建设施工过程中关乎到整个工程的工程量，同时也要让其满足工程资源配置，更好的完成对工程质量和工期的整体调配，全面保证施工工程能够保质保量的问题，同时这也能够确保企业的形象得到提高。
1.2确保质量和经济效益的统一
在当前的建设施工中，由于部分企业缺少对施工进程的管理，最终导致企业的经济效益受到影响，而部分企业为了能够进一步的进行成本的提高，片面的提速，虽然经济效益受到保护，但是相关的建筑质量却无法得到保证，所以在实际的发展过程中，合理的完成对工程进度的管理，能够全面提升整体的管理效果，并且更好的保证对工程材料和人员都进行全面的配置，使得建筑工程质量也能够达到预期，只有这样才有着综合的施工时间，全面的实现对质量和投资效益与工程进度的统一，最大程度的满足其实际的发展需求，有效保证工程可以顺利的完工。
2建筑工程进度的影响因素
2.1自然环境因素
如果建筑施工的地理位置不够合理，处于一个交通受阻等的区域内，其施工的工作空间会比较，且施工场地会过于的狭隘，这就导致大量的建筑施工材料不能及时的供给，在运输建筑材料时，会消耗大量的工作时间。除此之外，野外环境的施工会在无形之中提高施工的难度，同时也会影响到工作人员自身的安全，很多有毒害的蚊虫都会叮咬员工，这就会在一定程度上伤害到员工，进而影响施工进程。另外，天气气候也会影响到施工的进度，如果其天气较为恶劣，那么其就会破坏到一些建筑设施以及施工设备，阻碍到施工活动的开展。
2.2建筑工程材料与施工技术因素
施工人员需要好技术人员进行更为合理且全面化的沟通，探究其项目的特征，更为透彻的了解实际的施工状况，分析其实际考察的施工环境等，其所设计的施工图纸内容必须要完整，且要求要足够的清晰简单，做好适当的标注，防止其施工图纸会审工作产生理解性的偏差等问题，要使用更为适宜化的施工技术，在规定的时间段内更好的完成各项施工任务。
在实际的施工过程中，如果业主们需要变更需求功能，那么原本的设计就无法更好的达到施工的标准要求，需要及时的开展施工项目以及任务的调整以及优化等工作，落实到投资成本费用。在购买各类施工设备时，都需要落实好投资成本，若其资金不到位，那么其就会使得其施工进程无法顺利的开展，会产生延缓施工进程的现象。
3房屋建筑施工中进度控制措施
3.1实施施工质量责任制
在开展施工管理工作的过程中，需要高度重视技术、质量以及进度层面的管理，应当把这三类的管理内容更好的整合在一起，采取综合全面的分析形式，设定好施工进度的控制指标。参与人员分别要在管理标准等层面进行实时化的监督管理。切实的提升施工技术水平，改善当前我国施工的质量，进一步的提高工程项目发展的进度。推行岗位责任制度，落实该项制度，使得其工程项目可以更为稳定持续化的运行，强化岗位管理人员自身的责任认知意识，切实的提升施工人员对该项工作开展的重视程度，依照标准进行检查工作，防止其产生施工漏洞等的问题，把管理权力和经济效益更好的连接在一起，一旦发生意外事故，可以直接找到事件的责任人。
3.2做好全过程的管理
随着我国建筑行业的发展，各类施工设备以及施工材料都发生了很大的变化，想要进一步的保障施工品质以及施工项目的进度，就应当及时且高效的管理各类变化因素，确保其施工工程可以维持一种长期且稳定的运行状态，让其各个方面都可以达到相应的施工标准，采取动态组织施工管理的方式，更好的降低质量监管所产生出的各类问题，让施工进度和施工质量维持一致的状态。
3.3管理准备工作
在开展建筑工程项目管理工作时，必须要设定好工作的目标，更好的调控施工的进度。在编制完工程项目整体制度之后，管理人员必须要依照相关的指标标准，严苛化的进行监督。另外还应当对该工程项目的实际状况进行深入的分析，精确的评估施工现场，探究当前所开展的建筑工程项目的实际性发展趋势，及时的进行跟踪以及调查，降低施工的偏差，让其工程项目可以始终维持一个正常的进度。在开展各项施工活动之前，都需要进行管理的准备工作，要设定好培训的内容以及施工管理的核心，和设计人员以及施工方进行更为细致且全面化的沟通，共同商定施工计划方案，管理监督人员要补充完整施工方案的内容，构建出更为细致化的施工进步管理制度，标注好时间段的工作任务，如果其产生了任何的问题，就应当对计划进度的可实施性进行探究，和施工方进行交谈协商，更为高效且合理的控制好总体项目的施工进度。让其可以在合同规定的时间段内完成相应的施工任务，且人员需要对施工的顺序进行检查，掌握施工项目结束的时间，不断的调整施工的进度以及施工计划方案等，让其可以相互的进行匹配。
结语：
建筑施工进度控制工作十分的重要，该项工作的开展状态会直接影响建筑工程的施工进度以及施工质量，所以，必须要高度重视该项管理工作的开展，确保其监督管理工作的严苛性，不断的提升相关施工人员自身的进度管理意识，防止其内部产生质量以及进度等方面的问题，及时的开展施工现场的勘测工作，确保其施工的安全程度，促使其更为合理的进行施工组织的设计工作，尽可能的节省下施工成本费用，降低项目的资金投入量，结合其项目的实际施工状况，选用和其相贴合的技术措施，综合性的开展各项规划管理工作，在规定的期限内完成建筑施工任务。
参考文献：
[1]如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]. 沈金勇. 中外企业家. 2015(20)
[2]建筑工程施工进度管理与控制[J]. 任菊萍. 工程建设与设计. 2020(24)
[3]工程施工进度控制及管理措施探讨[J]. 张春琦. 住宅与. 2016(09)
[4]建筑施工进度控制与管理研究[J]. 汤建国. 科技创新与应用. 2017(17)
[5]建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J]. 王建军. 居舍. 2020(30)
[6]对建筑工程施工进度控制方法的研究[J]. 连波,孙冬岳. 河北企业. 2013(08)