邱智军
黑龙江省建工集团有限责任公司 （黑龙江哈尔滨）150000
摘要：房屋建筑工程管理工作是一项综合性很强的工作，它涵盖了多方面的管理内容，并从多元化的角度对房屋建筑工程进行了细致的研究和推进。但是由于房屋建筑工程管理工作在每一个方面所设计到的因素都十分的广泛，导致了整体的工作的复杂性和困难性。传统的管理模式已经无法满足现阶段房屋建筑工程管理的发展，使得发展的状况难以取得理想的效果。 因此在根本上，我们需要对房屋建筑工程管理的管理方法进行创新，从而开展和构建起一条全新的房屋建筑工程管理体系，再次体系的基础之上来更加完善房屋建筑管理工程的相关工作。鉴于此,本文将会从多角度着手分析房屋建筑工程管理创新策略,以求能够为相关单位提供参考作用。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新路径；分析
1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性
① 系统梳理建筑工程施工的重要性，有助于指导施工企业和相关管理人员准确认识房屋施工管理的必要性，走出认识误区，为后续管理创新打下坚实的基础。② 房屋建筑管理进一步实现了施工技术、施工设备和技术管理的有机配置，保证了施工技术与建筑工程企业技术的有机紧密结合，进一步发挥技术优势，有效保证建筑工程项目的施工质量，通过新的施工技术手段缩短施工周期，大大降低施工难度，避免增加施工成本和费用，以更好地保证企业在施工过程中的利润和收益最大化。③ 房屋建筑技术工程的开发建设对促进我国社会经济发展具有十分重要的作用。现代房屋建筑业不仅追求简单的技术和企业效益，更追求其社会效益。在现代房屋建筑项目的建设中，只有充分利用各种建筑材料和大量的人力资源，只有有效的综合利用，才能使社会效益最大化，充分发挥房屋建筑项目的真正价值和意义。
2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题
2.1 管理体系不健全
房屋建筑工程项目管理本身就是一项综合性的质量管理工程，但目前还没有基本的建筑工程质量监督管理体系。由于缺乏完善的施工质量管理体系，在施工质量管理过程中，许多施工质量管理问题难以及时发现。虽然这些施工质量管理问题往往是在房屋建筑工程竣工后发现的，但许多质量管理问题不能得到有效的纠正和及时的解决，并且会影响到施工和人们今后的正常使用。对于负责保障性安居工程建设质量管理的监督管理部门和有关部门，对建设管理过程和建设质量监督管理存在的问题重视不够，没有在建设中发挥重要作用质量监督管理流程。
2.2施工进度管理未达到预期
建筑工程的工期不同于其他行业部门。建筑工程建设周期长，建设对象复杂，规模大。在施工过程中，容易受到各种外部因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率和施工质量的重要手段。然而，从实际情况来看，多数施工企业在房屋施工管理过程中更加注重施工质量和成本管理，导致施工进度管理不能达到预期目标，而住房成本低对施工进度管理的作用难以得到充分体现。
3 创新房建工程管理的措施路径
3.1提高重视，加大管理力度
要有效优化建设项目管理水平，首先要从思想上充分重视建设项目管理，正确认识建设项目管理的重要性。
施工企业领导必须充分发挥领导作用，加强施工项目管理建设，深化管理，积极运用现代管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效地增加管理深度，提高管理效率和效益质量。另外，要积极借鉴国外先进的建设项目管理经验，结合我国建设项目管理的实际要求，积极创新管理手段，为保障建筑工程和建筑业的规范化、健康发展发挥积极作用。
3.2加强和完善监督管理机制
完善的建设项目管理机制是有效实施管理、加强施工安全质量的重要保证。因此，必须加强管理机制建设，优化和提升管理部门，使其具有完善的管理职能。建立全过程管理机制，以制度形式明确管理职责，责任到人，对施工环境进行精细管理，抓住重点，确保管理措施的落实，构建高效的管理模式。此外，要对建设项目进行全面细致的分析，根据实际情况优化配置各项数据，合理安排施工人员，确保他们按照有关要求完成工作。建立健全科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准，从而有效规范施工过程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量和安全水平。另外，要建立完善的监督机制，积极学习国外先进的管理制度，充分发挥有关部门的职能作用，动态监督施工管理的实施，利用监督机制有效促进施工管理的发展，提高建设工程施工质量。
3.3立足现场细化施工管理
在房屋施工现场，管理人员必须深入其中，控制一些细节。例如，进入施工现场时，要求佩戴安全设备，但一些施工人员进入现场后摘下安全帽。对于这种现象，要及时制止，避免造成安全问题。再比如，一些施工人员在施工现场会有一些不安全的行为。高处作业时，不穿戴安全设备，或有玩手机、吸烟等行为。对于这些问题，我们也要及时到现场制止，避免造成安全事故。对于钢材、水泥、管材等材料的使用，要本着最大限度利用的原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，节约成本。比如在钢结构工程施工中，在切割钢材时，要遵循先长后短的原则，最大限度地利用钢材，减少浪费。
3.4采用信息技术优化管理
除了管理模式的创新和重构，还需要利用一些先进的信息技术，优化具体的管理手段。例如，在质量管理中，可以利用BIM技术建立基于BIM技术的工程模型。通过该模型可以对总体设计方案进行校核，发现质量隐患。在安全管理方面，可以构建一个基于摄像头监控和大数据技术的大数据安全监控平台。施工现场由摄像头监控，然后将图像汇总成一个平台。通过大数据，对图像中人员、材料、设备的数据进行分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，我们可以利用物联网技术，基于各种材料和设备构建物联网管理。不仅如此，我们还可以借助大数据技术建立成本数据库，收集工程建设过程中产生的各种成本支出数据，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并与预算方案进行比较，找出不合理的数据，从而找出不正常的成本支出，为管理指明方向。
结束语
综上所述，整体效率的提高并不是单独实现的。要根据企业现状，不断完善创新模式，充分调动企业管理人员的积极性，使每个人在施工过程中都有创新意识，并安排一定的经济奖励计划，按一定的标准实施奖励。只有这样，才能充分发挥人才的最大专业优势，在日益激烈的社会竞争中立于不败之地。
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