邹丽红
南宁富桂精密工业有限公司 广西南宁市 530000
摘要：建筑工程项目造价控制是一门运用技术、经济、法律等手段来提高工程项目管理水。加强建筑工程项目的造价管理与控制，必须采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定，从而提高劳动生产率，缩短建设工期，降低建设工程造价，节约项目投资。本文主要针对建筑工程预算的动态管理当中的问题进行简要阐释并给出具体的处理办法。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
一、建筑工程项目动态管理与控制所起到的重要作用
传统建筑工程造价管理过程中，其会直接受到外部市场环境所带来的影响，容易出现预算与决算价格存在较大差异的情况。由于存在该方面的问题，应用动态管理方法可以更好的防止出现差价过大的问题，这是由于动态管理方法有定额指导性，计价通常都要采用实际造价控制方法。因此，选择使用工程造价动态管理与控制方法，可以更好的提升造价管理工作效率，还能够提升工程的进度与质量，压缩工程成本，最终实现经济效益的提升。在建筑工程项目实施阶段，必须要在成本管理过程中应用动态管控方式，以促进建筑工程项目的顺利实施。
二、当前建筑工程预算的动态管理情况
所谓建筑工程预算，指的就是结束一个建筑项目的所有花费的总和。纵观我国现行工程建设项目费用构成，其主要涵盖了安装工程费、工程器具购买费、建筑工程费、设备购置费、工程建设其他费用。而工程预算的动态管理指的是为达到预期目标，针对给工程预算造成影响的动态因素加以组织、计划、协调的方式。这里所说的动态因素其实就是那部分会促使工程预算变动的因素。
对于基础建设工程预算来说，工程预算的动态因素可分成三种，即：价变因素、量变因素以及定额取费的变动因素，换言之，它就是针对造价实施预测管理和全程跟踪管理的手段。从1994年开始我国建筑业逐步踏上了学习国外好的经验积极引进竞争机制，采用招投标承包手段的道路。这一举措可以说是我国建设管理体制上的一次大的变革，它代表着这么久以来建设工程在计划经济体制之下分配任务的终结，开始转变成如今建设市场当中确认建设任务的关键方式。
因此，最近几年我国工程预算控制和确立工作大多集中于建设执行阶段及工程招投标阶段，大力公开开展招投标工作以促使施工企业的竞争力得以增强，力争在确保质量的基础上大幅减少工程预算；在工程建设执行时，主要以控制承包合同价为目标，以工程合同规定事项为准绳按时做好合同上约定的工作，把质量、工期、造价三者之间的关系处理好，编制出科学、合理、正确的施工组织设计，挑选出价格公道、质量可靠的材料，从而对工程造价实施有效的动态管理。
三、建筑工程造价动态管理过程中常见问题分析
1、建筑企业的管理制度不同
每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。
2、企业内部的检视机制不完善
建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。
现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业在进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。
四、加强建筑工程造价的动态管理与控制途径
1、正确认识工程造价动态管理的重要性
由于受到传统建筑工程粗放管理的影响，目前，任然有大部分建筑工程企业对工程造价管理的认识不足，缺乏了解，对工程造价动态管理的应用与推广形成阻碍。针对这种现状，现代化的建筑施工企业需要全面提高自身认识，促进工程造价理论的应用，不断完善工程造价管理体系，带动企业经济效益与市场竞争力的提升。通过对建筑过程中管理工作的规范来对各个部门工作人员的行为进行约束，实现建筑工程造价管理的最终目的。
2、对建筑材料设备进行成本控制
严格现场签证管理------对该工程所用的大宗材料（如石料、钢筋等）及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家，从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感，认真做好工现场记录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。
3、建立完善的制度
工程造价动态管理是建筑工程中的重要环节，但工程造价动态管理需要建立完善的制度，根据实际应用的制度进行科学有效的管理，必须认真执行其规章制度，让工程造价在建筑工程施工过程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的实施，这对建筑工程的施工质量都起到重要作用。
4、建筑工程设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计过程中，设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况，科学的筛选设计规划方案，保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外，建筑企业还要增强设计规划方案的审视力度，对于设计规划方案不透明的环节加强审讨论，保障设计方案的，对投资不明确的环节，与相关人员及时沟通，提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案，对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视管理，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。
结论
当前我国的工程管理中，很多情况下对于成本的管理和控制都存在问题。为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时代发展的需要，为企业的提升起到促进作用。
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