吴泽滨
广东匠著装饰设计工程有限公司 广东省佛山市 528300
摘要：随着当前建筑业发展水平的不断提高，特别是在建筑装饰装修工程中，工程造价管理及目标成本控制起着非常重要的作用，这也是项目管理工作的重要内容。为了更好的进行工程造价管理和成本目标控制，有必要在装饰装修工程中选择最优的目标控制和造价管理。一方面，可以大大提高造价管理工作的严谨性和竞争力，另一方面，进行目标成本控制，可以节省公司成本，从而提高公司经济效益。科学严谨的建筑装饰工程造价管理，既是施工单位的造价标准，也是在理论和实际操作过程中为项目提供参考标准的有效手段。对建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略进行分析，可以帮助公司及时发现造价管理工作的不足，有效提高造价管理和成本控制的水平，从而提高公司的经济效益。
关键词：建筑；装饰装修；造价管理；成本控制；控制策略
引言
随着建筑业的快速发展，装饰装修相关产业的不断增加，从目前装饰装修工程的多样性来看，装饰装修工程的造价管理和目标成本控制仍然存在很多问题，如何做好工程造价管理和目标成本控制是装修工程的重要组成部分，是确保项目经济效益的基础和关键。因此，为了使公司获得更高的经济效益并提高市场竞争力，需要对工程造价管理和目标成本控制的策略进行科学合理分析，只有做好造价管理和目标成本控制，项目才能实现良好的经济效益，从而促进公司的持续健康发展。
1建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的意义
1.1科学合理的成本控制
装饰装修工程的成本控制是在实际施工过程中对项目造价的控制，需要在装饰项目的成本控制过程中进行相应的分析，并进行合理的科学评估和处理。科学合理的成本工作可以更加有效的指导工作。科学合理的前提为项目施工计划的合理性，施工工艺的科学性，这可以为成本控制打下坚实的基础，从而提高整个项目的工程项目的合理性和科学性，使企业得以稳定发展。
1.2全面实施成本控制
合理控制建筑装饰工程造价，可以保证工程造价的准确性，有效降低建设管理成本，取得较大的经济效益。进行建筑装饰工程的造价工作，有助于使装饰工程符合有关装饰部门的各项标准，并可以有效地进行施工，体现了建筑装饰工程的科学性，同时可以为企业带来稳定的收入。建设项目的成本控制是企业的一项重要任务，全面实施成本控制，有利于提高企业的竞争力。
1.3建筑装饰装修工程规划的具体依据
工程造价管理与成本控制是项目工程规划的重要依据，在实际的施工成本管理过程中，需要对项目的总体工程造价进行确定，保证总体工程目标成本的控制。
只有做好工程造价管理与成本控制，才能更好的对建筑装饰装修工程进行规划，保证项目施工全过程的成本控制，从而提高项目的经济效益。
2对成本控制管理问题的分析
2.1无法有序管理装饰材料
在现阶段，我国装饰材料市场的管理效果还没有达到公开透明的情况。市场上的材料类型非常多样，但是每种产品在质量和市场价格上都存在一定的差异。因此，如何有序的做好材料成本是对工程造价管理的重大挑战。对于装修项目，材料成本在总成本中所占比例最大。如果不能合理控制该材料成本，项目的工程造价和目标成本将不够精确，则总成本将不可避免地失去控制，都会严重影响采购和材料使用过程中的成本预算。此外，尽管装饰材料的市场价格略有不同，但实际质量存在很大差异，如果对材料质量不清晰，则会造成工程质量成本大幅波动，经营成本管理的有效性无法得到保证。
2.2存在不正当竞争
对于装修项目，不正当竞争的存在会对项目的成本产生负面影响，这在很多方面都可以体现出来。
市场价格趋势和成本预算受人为因素的影响，因此难以确保预算和成本的可信度。由于项目招标过程的运作不符合相关要求，投标工作存在不公平性，故意提高成本，压低业主价格，通过不合理的获利方式，从而减少了项目成本的投入，装修项目中标者购买质量有问题的装饰材料。如果这种情况继续下去，就不能真正做好项目，只有公平公正的市场环境，才可以更好的发挥工程造价管理及目标成本的作用和价值。
2.3装修工程造价及施工的不合理
在目前的项目开发过程中，对装修的要求非常严格，但是综合项目预算造价不大，无法合理地执行很多装修内容。一些装修项目过分注重美观，严重损坏了关键结构。不但提高了项目成本，而且还增加了建筑物的安全性。另外，许多设计也有特定的问题。在项目实施之前，尚未对图纸信息进行全面检查，但是在项目完成之后，实际的成本与前期初步的预算有极大的差异，这些现象直接影响了成本管理，这是显而易见的。
3建筑工程造价的动态管理与成本控制
3.1决策阶段
在项目决策阶段，主要目的是为项目的投资工作选择合理有效的计划。决策需要重点分析了项目资金，设备等的实际供求关系，还要选择适当的施工工艺，同时考察项目施工现场环境和生产环境。在项目决策过程中，需要充分考虑相关因素对项目造价工作的影响，加强造价管理工作，以便后期项目造价工作可以满足实际工作。项目决策过程启动了总体项目成本控制的目标，分析投资预算明细，执行更准确的管理和分析，全周期采用动态管理，为后续工程造价和目标成本控制工作做好铺垫。
3.2施工阶段
建筑装饰装修施工阶段也是项目成本控制工作的主要实施阶段。要充分利用信息技术和办公软件的优势，将施工、技术、计划管理、工程造价和目标成本控制紧密集成在一起，以便在项目实施的过程中更好地管理和分析成本和整个项目的经济效益。例如，在建筑工地管理材料和设备时，成本经理会根据实际项目要求与工程师和施工人员进行沟通，并结合当前材料和设备资源的优势，执行集中采购，降低采购成本。在合理分配资源的前提下，引入更高质量且无污染的材料和设备。特别是在施工采购和管理的全过程中，为了减少物料的过多成本积压和避免物料过早供应的现象，需对施工工序等进行了准确，全面，动态的判断和分析，从而保证工程造价和目标成本控制的合理性。
3.3施工合同管理阶段
装饰装修工程的合同管理阶段也非常重要，也是项目成本控制的关键部分。对于装修项目，从前期谈判到项目最终实施的整个过程，合同作为双方约定的最终文本，合同中的清单及条款详细说明在施工过程中可能出现的相关问题或差异，并明确了施工工期和价格标准，应该减少由于项目合同条款不明确而导致的后续施工和完工结算问题。合同是项目工程造价和目标成本控制的重要指引文件，合同管理条款合理性保证了工程造价和目标成本控制的有效性。
结束语
简而言之，建筑装饰装修的工程造价管理及目标成本控制是非常重要的内容，不仅可以提高公司的经济效益，还可以提高公司的市场竞争力，从而促进公司的持续健康发展。
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