孙春良
六盘水市水城区玉舍森林旅游开发有限公司 贵州省六盘水市 553015
摘要：随着政策的落地，装配式建筑迅速增加，所占比例逐步变大。但装配式建筑的建造方式、施工工艺等与现浇式建筑不同，针对装配式建筑特点，相关造价从业人员应多做调查研究，丰富造价理论，以至调整现有工程造价管理体系以适应变化。需加强一线造价技术人员培训，让其掌握装配式建筑及相关工程造价管理的知识与方法，以便开展装配式建筑项目工程造价管理工作。
关键词：装配式建筑工程；造价管理；对策；分析
前言：目前，建筑行业愈加成熟，装配式建筑工程已经逐步形成了一個完整、系统的行业体系，有力推动了建筑行业的可持续发展。毫无疑问，建筑行业与我们的日常生活紧密相连，行业发展良好与否对于装配式建筑工程质量的保障有重大益处。有效地提升了工程造价的效率，对于建筑单位提高工程效益、最大化利用工程投资有非常大的帮助。
1装配式建筑项目开展工程造价管理的意义
1.1有利于完善造价管理体系
工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。
1.2有利于企业的持续健康发展
建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。
1.3有利于装配式建筑的普及推广
现阶段采用装配式建筑存在很多条件限制，如优秀的构件供应商、施工单位较少，行业标准规范、工法不成熟，专业设备少等因素，导致实施难度较大，成本增加，增加额外的投资，影响企业层面积极性。成本增加测算：假设建一个10万m2的住宅项目，现浇式建筑目标成本4.1亿元，约为4100元/m2。如采用装配式建筑，预制率30%，则造价增加约200元/m2，额外增加投资2000万元，影响目标成本4.88%。通过对装配式建筑进行全过程工程造价研究，开展有效的造价管理，让企业降本增效，促使企业更主动地采用装配式建筑，发挥市场的力量，可以有力地推动装配式建筑的普及应用，当行业形成规模，则能进入良性循环发展。
2当前装配式建筑工程造价管理的现状
2.1装配式建筑工程项目决策阶段科学性不足
现部分省市地区推出的装配式建筑政策很明确，按年度对各类建筑采用装配式提出明确要求。建筑工程项目在立项、可行性研究阶段做投资估算时就应该按政策要求，把采用装配式建筑的影响因素考虑进去，但现实中做这些投资估算时，找不到采用装配式的类似工程，也没有进行差异化调整，只参照同类现浇式建筑工程指标进行测算，致使整个工程项目的决策阶段科学性不足。
2.2过程缺乏有效的成本管控
建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
3装配式建筑工程造价管理的措施
3.1加强设计阶段的管理
设计阶段对造价影响在35%~75%间，建筑工程设计过程中，需根据当地政策确定合适的装配率、预制率。不同的建筑，采用装配式构造造价差异很大，如楼栋多的超高层普通住宅项目，标准层多，标准化构件多可降低采购成本，采用铝模、爬架周转次数多，措施费用得到摊销，可降低成本；而很多公用建筑项目，建筑单独个性突出，采用装配式构造设计难度较大，成本较难控制。均衡考虑设计方案，合理选择部品、部件采用装配式构造，对初步设计、施工图设计进行测算、修正，才能有效地控制工程造价。
3.2投资决策中的管理
为了确保工程投资决策的合理性，有关单位应在以往经验的基础上，根据国家相关规定和标准，统筹管理装配式建筑工程的项目建议书，制定具有针对性的、可行的全过程工程造价管理方案。具体来看，首先应根据工程所在地的经济发展情况和行业发展状态，落实工程造价的初步管理，借助调研分析开展综合评测工作，进一步深入挖掘项目的可行性、盈利水平和可能风险，及时更正不合理之处。其次，要深入分析工程建设中的隐藏问题和潜在安全隐患，以工程造价管理的工作要求和标准为根据开展投资决策评估工作。最后，要对工程成本造价的控制能力进行准确评估，充分提高投资预估和实际之间的一致性。
3.3加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
3.4加强竣工结算阶段的管理
竣工结算是确定建设项目投资支出的重要环节，装配式建筑项目竣工结算与现浇式建筑竣工结算大体相似。首先，需要对造价资料进行收集，如建设工程合同、变更资料、签证资料、索赔报告、施工方案及施工组织设计、开竣工报告、中间验收纪录、货物交接验收记录等等，审核结算资料的的真实性、完整性，确保客观、真实、准确、完整地反映项目情况。其次，应依据合同约定、过程恰商纪录对工程造价进行严格的审核，确保合法、合理、合规地维护各方的经济利益。审核人员要有认真严谨的工作态度，加强沟通交流，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
4结语
装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
参考文献
［1］席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用［J］.中国设备工程，2018（17）：218-219.
［2］颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点［J］.居舍，2018（25）：195.