李茂为
天津市滨生源科技发展有限公司 天津 .300300
摘要：优化水务企业的经济管理是一项复杂的系统工程。作为水务企业，必须尽快建立现代企业制度，优化经济管理的内涵，并成为具有社会责任感的企业。特别是对于国有独资或控股企业，应致力于优化经济管理，提高员工技能，满足时代发展需求，并勇于让社会资本在平等的基础上参与公平竞争，实现经济效益和社会效益双丰收。
关键词：水务企业经济；管理问题；管理措施
一、在现阶段水务企业经济管理中存在的问题
（一）水务企业管理机构的落后
目前，我国的水务企业大部分是作为单一的生产单元而承担着较为固定的经营任务，这就导致了水务企业沿袭了较为原始的内部管理模式和传统的管理机构。依仗水资源的特殊性，许多水务企业并不重视市场形势的变化，对于市场信息不敏感，也不重视竞争力的提升和生产技术的改进，管理者对新形势下企业发展方向与转型缺少明确的战略定位。
（二）行业管理制度欠缺
由于我国水务企业进入市场较晚，因此还没有形成严格意义上统一的行业规范和管理制度。行业制度的缺陷，体现在大多数水务企业过于重视短期收益和目标，在经济管理中缺乏长远的眼光，难以顺应多变的市场形势。而且行业管理经验的不足，也导致多数水务企业内部经济管理制度与自身的实际情况存在脱节，制度一大堆却难以有效实施，丧失了用制度管理企业的先进性。此外，水务企业的生产任务具有较高的社会属性，在产品输出过程中可能会发生一些影响较广泛的紧急情况，行业管理在处理类似问题时，缺乏规范的制度指导或者虽然制定了明确的规范但管理水平参差不齐的水务企业在执行时出现了偏离，从而导致无效的经济管理机制。
（三）专业经济管理人才的缺乏
水务企业有它自身的行业特殊性，其中稳定性是最为明显的。这种特性使得企业不缺乏人才流入，却也限制了人才的高度，同时稳定也意味着缺乏流动。另外，水务企业中缺乏适当的激励机制来提升和评估管理人员，这削弱了管理人员的积极性，人员晋升机制的不完善也无法真正提高管理人员水平，得过且过的心态在企业内部较为普遍，严重影响企业内部凝聚力和人力资源稳定性。此外，无法有效保证管理团队的素质，也就难以从社会中吸引高素质的经济管理人才加入。所以水务企业对于专业的经济管理人才还是有较高需求的，非常需要专业人才对企业的未来发展做出准确的判断和推动。
二、在其他国家水务行业经济管理的经验
（一）相对完善的法律制度
完善的法律制度可以保证与水资源有关的一切管理活动规范开展，促进行业的健康发展。显而易见，世界不同国家的水资源管理活动各有特点，但有一个共同的特点就是建立适合国情和地方条件的水资源管理体系，并有相应的法律、法规和制度保障。行业规范能提供公平的市场竞争基础，使水务企业在从事社会和经济活动中具有较大的自主性，提高其自身的经济管理能力。
（二）流域管理
流域管理模式是以河流为主体进行管理的一种水资源管理模式。各国都以流域为基础建立了对应的流域管理机构，管理流域内与水资源相关的一切事物。这种模式打破了传统的地域壁垒，以流域为一个整体进行统一管理，不受行政区的约束，并在管理和财务方面拥有充分的自治权，改变了传统多地分散管理的模式，并充分体现出流域水资源作为一个整体的基本属性。
（三）投资多元化
各国的水务企业对外开放的程度较高，接受的投资也较为多元化。既有国家和地方政府的投资，也有银行贷款以及投资公司等社会投资。多元化的投资很大程度上促进了水务企业经济管理水平的提升，因为资本来源不同，将决定投资渠道、方向、回报也不同。一般情况下与公益、环境保护和安全有关的项目都是国家投资；为农林牧畜等行业做出的投资也多数会得到政府支持；对于有经营效益的投资，则会以贷款投资为主。各国将水务企业市场化的出发点是通过引入市场竞争机制来提高水务企业的运营效率和盈利能力，并减轻国家的财政负担。
三、在水务企业经济中的管理措施分析
（一）引入现代企业制度，加强内部控制机制
为了真正提高水务企业经济管理的质量和效率，有必要引入现代企业制度，加强水务企业的内部控制，改善公司管理的组织结构和决策机制，明确权责划分，增强企业的可管理性和成本预算能力，使水务企业能够适应市场化的转型发展。此外，水务企业还必须积极与外界进行沟通和互动，一方面向终端用户提供优质的专业服务，另一方面要与当地政府机关形成良好的联动，在政府、企业、用户之间建立一套资源、效益、服务相联系的有机体系，既能完成自身所担负的社会责任，又能获得稳定合理的经济效益。
（二）培养高素质的管理人才
水务企业必须基于自身的实际情况制定相关的人事政策，并不断优化人力资源结构，构建稳定的专业管理团队。采用培训、解雇、评估、晋升、奖惩等措施，有效提升员工的专业素养，建立激励机制，确保经济管理人才具有较好的上升通道，提高人才凝聚力。只要有了充足的人才储备，就有了发展的基础。
（三）整合产业链，向上下游发展
水务企业有必要从根本上改变传统的生产经营方式，在现有业务稳定的基础上，扩展上游和下游业务，逐步推动形成完整的产业链，实现一体化管理，大大降低生产经营成本。完整的水务产业链不仅包括传统的供水、排水、污水处理、管网检查、维护和维修等，还包括一站式客户服务、水资源优化分配、水质深度处理、环境监测、智慧节水城市等具有新时代特色的业务。通过整合可以达到1+1>2的效果，然后企业继续降低可变成本，控制固定成本，制定更高级别的市场策略，增加市场份额并产生更好的经济效益。
（四）重视商业道德
企业寻求盈利，但是水务公司具有准政府产品的属性，特别是国有独资或控股企业。在发展过程中，应高度重视企业的社会责任。例如，在水价调整方面，要制定符合需求与能力的合适水价。只有改善服务，注重社会责任与商业道德，为公众提供高质量的准公共产品，成为值得信赖的水务企业，才能在市场中真正的存续和发展。
四、在水务企业经济管理中的创新策略
（一）管理理念的创新
日新月异的变化形势，传统的管理理念已成为制约水务企业发展的重要障碍。我国大多数水务企业仍然坚持传统的管理理念，缺乏创新精神和竞争意识，这将严重影响水务企业的创新和发展。因此，水务企业有必要结合时代的发展，不断完善和更新经济管理理念，建立科学、全面的管理模式，确保企业的可持续发展。
（二）组织管理创新
我国的市场竞争变得越来越激烈，市场竞争压力越来越大。这种背景下，有必要在组织机构上进行创新并确保高效率运行。企业的组织结构可以从根本上改善企业经济管理的发展与创新，可以有效地提高水务企业的质量和效率。
（三）以人为本的管理创新
合理配置人力资源是现代水务企业创新经济管理的重要因素。水务企业在经济管理方面进行创新时，必须坚持以人为本的原则。不仅要向员工提供物质奖励，而且要在精神上鼓励他们增加对企业的归属感。此外，水务企业必须注意合理配置人力资源和充分发挥员工潜力，因材施教兴岗设人，有效利用人力资源是灵活的经济管理的重要体现。为了不断吸引人才并为水务企业经济管理的持续创新提供有力支持，以人为本必须成为水务企业经济管理创新中的核心部分。
结束语
综上所述，目前，我国水务行业正处于市场转型的重要时期，水务企业的发展还需要进一步提高，特别是在水务企业的经济管理方面，还存在许多问题。本文主要阐述了我国水务企业在经济管理过程中存在的主要问题、相应的解决方法和创新的经济管理方法。
参考文献
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