陈之尧
益阳市建筑施工企业管理站 413000
摘要：目前建筑业在资质管理方面存在一定的问题，有关管理部门愈发重视对建筑行业的科学化管理，并积极探索有效的建筑业企业资质管理方案。本文通过分析我国建筑业企业资质管理领域存在的问题，进而详细说明了具有可行性的解决措施，来提高建筑业企业资质管理水平，帮助建筑行业实现综合发展，以适应日益激烈的市场竞争环境。
关键词：建筑业；企业资质；管理问题；措施；工作人员；发展途径
我国对建筑业企业资质管理领域会采用人力与技术资源的双重发展措施，为了实现对企业的管理效果，有关部门会为各个建筑业企业提供科学化的管理方案。对建筑业企业资质管理环节采用创新性的发展措施，能够高效解决建筑业企业资质管理问题。因此，需要十分重视建筑业企业资质管理方面的可行性发展策略，采用更加专业的方式来解决建筑业企业管理的困难之处，最终提升建筑行业的发展水平。
一、建筑业企业资质管理存在的问题
在建筑业企业资质管理领域，需要落实严格的管理机制，接受严格的控制和管理，有关的建筑业企业资质管理部门应根据企业的发展情况，来探索一系列的科学管理方案。目前，建筑业企业资质管理方面主要存在着三个问题。第一，在采用高效的资质管理方式时，没有与专业管理技术水平相适应的管理人员，无法保证管理技术的应用途径具有高效性，因此工作人员将直接影响建筑业企业资质管理的效果。第二，有关的资质管理技术模式呈现相对落后的状态，不能有效提升企业的发展基础，导致许多企业濒临破产，所以说管理部门在具体资质管理工作中，如果无法及时地发现企业存在的管理问题，那么工作人员只是借助单一的管理模式，最终将使许多建筑业企业缺少优秀的资质管理措施。第三，我国建筑行业发展的集中度较低，具体来说，由于建筑市场的集中度低，导致各个地区的建筑工程行业发展缺乏平衡，在竞争较激烈的建筑市场中，很多地区的小型建筑业企业无法生存下去，而这一现象也会促进大中型建筑业企业继续发展，提高了其数量，进一步减少了小型建筑企业的发展空间，致使小型建筑业企业无法发挥自身的价值，最终导致我国建筑市场存在失衡的情况，无法具有良好的市场竞争力。
二、建筑业企业资质管理的途径
2.1发展企业员工的素质
对于国家来说，在现阶段应重视对人才的教育和培养过程，采取完备的方针政策来解决管理人员能力不足的问题，第一，通过提升管理人员的工资待遇水平，为他们的生存环境提供更好的物质保障，使得各个建筑业企业逐步具有更多的高水平人力资源。第二，建筑业企业管理部门应重视对工作人员业务能力的提升过程，最终培养出更多优秀且全能的管理人员，从根本上提升建筑业企业资质监管的效果。第三，关于学校在设立相关管理型教育专业，学生需要重点发展个人的理论知识水平，重视实际工作的各个环节，促进学生能更快地适应建筑业发展的节奏，进而形成专业化的知识素养。在未来参与建筑业企业管理中，能够逐步掌握工作技能，从中更快地收获到建筑业企业资质管理事业的经验。
总的来说，在这个竞争尤为激烈的时代，优秀的管理人员变成了紧缺的资源，他们直接影响着建筑业企业资质管理任务的完成效率。因此，有关部门在培养专业管理人员过程中，应主要通过提升工作人员的工作素养来发展建筑业企业资质管理水平，在重视工作人员实际管理素养的基础上，促进人员对具体管理领域的技术研究和开发过程，提高他们对实际企业资质监管方面能够采取创新性举措，采取相应的专业技术手段来提升对建筑业企业资质监管的能力，最终为我国相关部门注入鲜活的生命力。
进而产生以下积极的作用，一方面工作人员能够以更为专业的操作方式来促进管理技术的运用效果，在人与技术的完美配合中有利于相关建筑建设行业的发展，另一方面，在我国迅速发展的建筑行业中，发展工作人员的工作技能意味着促进建筑业企业资质管理技术的快速提升，进而有助于建筑行业能够顺利地具有灿烂的发展前景。
2.2加强资质管理力度
只有建筑业企业资质管理意识在传统观念发展的基础上，以更加系统和专业的管理意识作为导向，才能进一步弥补具体建筑业企业资质管理存在的缺陷。有关管理观念在实际建筑行业发展过程中起到重要的引导意义，始终是建筑业企业资质管理部门主要考虑的环节。我们了解到，传统的建筑行业资质管理技术在应用过程中会耗费更多的人力资源，也常常因为管理方案不当而阻断了建筑业企业资质任务的顺利完成，甚至会破坏有关建筑业企业的综合实力，所以说，建筑业企业资质部门需要发展管理技术，为实际工程项目的建设与发展环节能够提供有效的提升途径，促进各个建筑业企业资质管理具有正常的运转情况。
建筑业企业资质管理工作必须突破以往管理技术的局限性，对每个建筑建设现场的全过程进行监督和管理，确保在一定运行时间中记录建筑建设领域的工作情况，保障具体建筑业企业资质管理环节具备高端的人员监管技术。由于人们在现阶段会对建筑业企业资质管理技术有极大的依赖性，在未来同样也离不开建筑建设行业所利用的资质管理技术，因此，建筑业企业资质管理技术需要发挥对有关建筑业企业和具体建设环节的引导作用，对建筑业企业资质管理领域的具体工作环节起到保障。
2.3落实安全管理机制
目前，有关的建筑业企业资质管理单位应针对所发生的建设问题，积极地健全安全管理机制，有效地防止发生一系列的不安全施工环节，通过具体的管理方案来加强各个施工部门之间的配合力度，让整个建筑业企业资质管理方面能够具有科学的管理技术方案，保障各个建筑业企业资质管理领域具有优秀的工作效果和质量。
第一，企业资质管理单位应协同各个部门的工作能力，引领各个管理部门对建筑建设环节实施合理的管理方案。通过采取精细化的管理措施，让整个建筑业企业资质管理过程中避免出现管理不全面和不及时的问题，最终能够获得高水准的建筑工程质量。第二，相关的建筑业企业资质管理单位需要重点关注各个建筑工程施工环节的运转情况，积极地落实安全管理机制。管理人员结合严格的监督管理机制，密切关注建筑工程建设工作的进度，完善工程建设的具体管理方案，有效地保障有关工程建设领域具有科学的完成方案，让工作人员能够肩负起自身的工作使命，充分地发挥对有关工程建设的实际工作业务能力。第三，管理单位应及时地完善建筑业企业资质管理机制，根据各个工程施工的工作运行情况，合理地制定科学的安全责任制度，进而能够有效地防止建筑业企业资质管理领域发生事故，保障相关工程建设环节能够正常地完成。
三、结语
我国在发展建筑业企业资质管理能力的过程中，首先需要摆脱传统的资质管理观念，致力于培养具有综合发展能力的管理工作人员。并且，应树立创新型的工程建设资质管理意识，及时发现有关工程建设存在的管理措施不完善等问题，通过针对性地采取管理技术方案，保障工作人员的实际操作能力与企业工程建设资质管理技术具有更加专业的发展前景。帮助建筑业企业资质管理部门在工作环节中，能够具备先进的技术管理措施，使建筑工程建设行业能够发展得稳定。
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