郭李
江苏中瑞建设项目管理有限公司 江苏 221000
【摘要】：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也不断发展起来，近几年来，建筑行业成为我国的热门行业，许多人都想到建筑行业来分一杯羹。施工现场管理作为建筑施工中的重要环节，对建筑施工的质量有着决定性作用。施工现场管理也越来越受到人们的重视，加强施工现场的管理不仅可以保障施工现场的安全，还能有效保障施工的质量。本文简要分析了目前我国建筑工程施工现场管理的现状，找到其中存在的问题，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑施工 现场管理 优化措施
引言：建筑施工的现场管理包括对施工现场人员的管理、材料的管理、施工设备的管理以及施工的安全管理等多个项目，现场管理是一个非常复杂的管理管理工作。建筑工程施工的现场管理，不仅关系着建筑工程的质量，更关系着施工现场无数人的安全，因此，必须加强对施工现场的管理，保障施工安全和施工的效率与质量。
1.建筑施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场的管理，主要是对施工人员、施工材料、现场安全和成本的的管理。现场管理是施工企业保障施工现场安全的重要措施，也是施工企业提高施工效率控制成本的重要方法。加强对施工现场的管理，优化施工现场的管理措施，可以实现施工人员、施工设备、施工材料三者的最优化的配置，减少对资源的浪费，从而达到控制成本的效果。加强施工现场管理，还能及时发现施工现场存在的安全问题，及时排除安全隐患，保障施工人员的生命安全和施工的顺利进行。除此之外，还能使施工人员严格按照施工要求完成施工任务，提高总体的施工水平，保障施工的质量。无论是从施工的安全和成本来说，还是以施工的质量的效率来讲，加强建筑工程的现场管理都是十分重要的。
2.建筑施工现场管理存在的问题
虽然，这些年来，我国建筑行业不断发展，在建筑施工方面的技术也在不断的进步和发展，但是目前我国建筑工程在施工现场管理上面还存在很大的问题。
2.1缺乏专业的管理人员
目前，虽然我国人才济济，但由于施工管理工作辛苦、工资低，再加上人们的固有观念，更乐意从事文职工作，这就使得在施工现场管理方面还非常缺乏专业的管理人员，很多现场管理人员都是施工企业在建筑工程开始施工之前，临时聘请的人员，这类人员并不一定具有专业的现场管理技能，不具备相应的管理知识，在工程施工现场并不能进行很好的管理，施工现场的安全和质量就得不到保障。这类人员不具备专业的知识技能，对现场管理的意识也不强，这就使得施工现场的管理工作并不能有效的开展。施工现场管理是一个非常复杂的管理工作，施工现场涉及的施工人员、材料和设备的数量都是非常庞大的，这需要有专业知识技能的人员对现场进行管理。
2.2缺乏现场管理意识
很多企业缺乏对施工现场管理的意识，对现场管理的重视程度不高，认为只要按照施工安全完成施工就可以了，在加上一些企业比较注重成本，聘请专业的现场管理人员需要一定的资金，所以很多企业并没有自己固定的现场管理团队。很多企业都是在工程开始之前，临时寻找的管理人员，在工程结束之后，就解聘了这些人员，使得整个建筑工程并没有得到一个完整的管理，这就会存在很多问题。企业对现场管理的重视程度不高，员工也不会重视对现场的管理，施工人员在施工时就可能出现怠慢的情况，可能不会严格按照施工要求完成施工任务，这就会存在很大的安全隐患，施工的质量也得不到很好的保障。
2.3安全意识薄弱
俗话说，留得青山在不怕没柴烧。相对于施工质量和施工效率来说，施工安全才是建筑施工重要的。安全管理是施工现场管理的非常重要部分，只有加强对施工现场的管理，才能有效保障施工现场的安全。目前，我国很多施工人员安全意识并不强，没有持证上岗，在施工过程中为了图方便也不乐意使用安全帽和安全绳等安全保护措施。
再加上，施工人员多为外来的农民工，知识水平不高，没有固定的工作岗位，缺乏工作经验，不会按照安全规范正确使用施工设备，这些都存在很大的安全问题。施工人员安全意识薄弱，这就使得企业的安全管理措施不能很好的落实，定期的安全检查也做不到位，这就存在很大的安全隐患。这是目前，我国建筑工程施工现场管理存在的最大的问题。
2.4施工材料和设备管理不到位
施工会涉及到很多的施工材料和施工设备，这些材料和设备通常都是种类繁多、数量巨大，对这些设备和材料的管理是一项非常复杂的工作。对材料的管理包括对施工材料的采购、检验、保存和施工领用等，施工的材料一般不是一样的，材料的种类、规格都是不一样，这就加大了管理的难度。目前，我国建筑行业，相关的管理人员对施工材料和施工设备的管理并不到位，在材料的采购环节并没有对材料进行很好的检验，购买之后也没有并材料进行很好的存放，这可能使得一些容易变质损坏的、对贮存环境要求高的施工材料发生变质，造成了资源的浪费。在施工环节，管理人员也没有对材料的使用做好详细的记录，这会导致施工现场材料存在一定的问题。管理人员也没有对施工设备进行很好的管理，使得施工设备没有得到最优化的配置和利用，造成了资源的浪费，造成经济损失，也在很大程度上降低了施工的效率，影响施工的质量。
3.优化建筑工程施工现场管理的措施
由上文可知，目前我国建筑工程施工现场管理还存在很多问题，施工现场管理不仅关系着施工现场的安全，还关系着工程的质量和施工的效率。因此，必须采取相应的措施，加强对施工现场的管理，提高建筑工程施工现场的管理水平。
3.1提高管理人员的管理意识和管理水平
施工现场的管理工作是以管理人员为中心展开的，想要提高对施工现场的管理，首先要做的就是提高相关管理人员的管理意识和管理水平。首先，就要要聘请专业的管理人员，引进具有专业管理技能的人才，并对这些人才进行上岗培训，在入职之后还要定期对管理人员进行技能培训，提高这些人员的管理技能和对现场管理的重视程度，使现场管理工作能够顺利进行。
3.2提高现场施工人员的综合素质
施工工作是以人为主导的，施工人员在整个建筑工程起着主导作用，施工人员可以说是决定着施工的效率和质量。提高现场施工人员的综合素质，不仅可以提高施工人员的施工效率，保障施工的质量，还能在一定程度上减少事故的发生。首先，就是要对施工人员进行简单的上岗培训，让这些施工人员知道施工的具体要求，和各个施工设备的使用方法以及施工的重点和注意事项。其次，对施工人员进行安全教育也是非常重要的，加强对现场施工人员的安全教育，教会他们这种安全措施的使用方法以及在施工中的各种安全注意事项，在条件允许的情况下可以进行施工事故疏散和演练，这能够在很大程度上降低事故发生之后的伤害程度和财产损失。
3.3加强材料和设备管理，优化资源配置
管理人员要加强对施工现场设备和材料的管理，提高对资源的利用效率，减少浪费。在材料的采购环节，管理人员要对材料的生产商进行了解，不得购买三无产品，同时还要对建材市场进行深入的带调查，选用质量最好、性价比最高的材料，同时还要对材料进行相关的检验。还要严格按照材料存放的要求，保存好各种施工材料。在施工环节，要对材料和设备的领用做好相应的记录，合理分配材料和施工设备，从而减少对资源和浪费，提高对资源的利用效率。
结语：总而言之，建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节。现场管理不仅关系着施工的质量和效率，更关系着人们的安全。因此，必须采取相应的措施，提高现场管理人员和施工人员的综合素质，实现对建筑工程施工现场的最优化管理，从而提高施工的效率，保障施工的安全和工程的整体施工质量。
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