黄莉
广西绿城水务股份有限公司 广西 南宁 530022
摘 要：许多的建筑工程都有着很长的施工周期以及需要巨额投资的特点，这也就导致了施工造价是很不稳定的。一般在工程的建设中，有关人员一定要对施工造价的管理加以严肃对待，以确保施工造价贴合现实。本人从现实情况分析，探讨工程造价的动态管理以及控制措施，为以后需要的人员提供强大的参考条件。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理
前 言
近几年以来，我国的建筑行业发展非常快，所以我们国家的建筑行业也得到了极大的发展，但是与此而来的还有愈演愈烈的行业竞争。尽管某些建筑企业已然领悟到作为造价管理这项工程有多重要，但这些企业对于其的动态控制方面仍做不到有效实施。受建设工程实施周期长，施工条件及作业环境等外界干扰因素影响，通常工程各阶段因非承包人原因导致合同工期受到不同程度延误的情况时有发生。为合理调整项目工期，要求承包人增加一定的投入进行工程赶工以达到工期要求。承包人对非承包人造成工期延误和赶工情况下的赶工措施费可进行合理的索赔，赶工措施费的合理性及确定方式是各参与方关注的重点。我们为了保证建筑企业各方面都能收货较高的经济利益，一定要对工程造价合理控制，这样才能够使得在建设期间资金不会短缺。
1 建筑工程造价动态管理控制概述
动态管理工作在工程造价里极为重要，对此，我们应当能够及时地反应此工作中的缺乏之处，再进行一系列的解决措施。图1所示便为建筑工程情况组建造价管理部门的结构。建筑项目施工中必须及时的调整各项工程资源，把各个因素间的关系给处理好，最大可能的不要浪费资源，以保证非常合理的工程造价。其影响的因素有许多，比如：价格升降、变量因素等等，因此对于建筑工程造价实施动态化的管理是保证工程能够有效实施的根本。
图 1 建筑工程造价管理部门结构图
2 建筑工程造价动态管理工作内容
2.1 成本估算
成本循环包括以下几点：第一点要做的就是进行有效的成本估算，这是说需要对项目本身数据进行参考，这其中包含内部数据整理以及类似项目成本数据整理。第二点要做的便是由专业估算人员在这个基础上对成本组成进行汇总整理，从而逐渐形成对于成本的预算依据。
2.2 成本预算
成本估算的相关内容必须要经过详细分析处理后才能够作为工程预算，它有着很大的作用，比如能够当做建筑工程项目成本预算、控制以及成本计划编制的重要依据。
2.3 成本控制
对于成本控制就使得造价管理人员能够分析项目建设实际情况，对已发生的成本数据进行分析整理，并根据预算编制方案调整成本偏差。
2.4 成本预测
成本预测顾名思义，它是指如果有未完成的工程项目，则要对可能产生的成本进行实时预测，对工程项目造价所产生的影响进行准确判断，并据此及时地调整项目施工方案。
2.5 数据分析
建筑工程项目成本数据的分析结果是非常重要的，它关系到成本的预测和控制。有些已经建设的工程部分甚至是某些还尚未完成的工程部分，相关人员一定要综合分析其成本数据，这其中具体包含施工材料费和人事费等等等，从而进一步地了解实际成本与工期与计划方案之间的偏差。
2.6 数据开发
有些工程实施的时候，我们要求相关的工作人员能够对各类数据做好汇总，不仅如此，还要对其分类处理从而找出有利于成本控制的数据类型，这就是所谓的数据开发。之后应当将这些数据保存至数据库当中，给之后的工程造价控制做一个有力的参考条件。
3 建筑工程施工造价动态性管控要点
3.1 事前控制
3.1.1 加强成本决策
一般情况而言，建筑工程项目的成本决策方法有两种：定量分析法和定性分析法。前者是利用现代化的数学思维模式，准确展现变量和目标二者的关系，最后得出最为合适的成本决策。
3.1.2 加强成本计划编制
企业的成本计划编制一定要根据工程的实际工作情况，全方位的收集信息，以此来给成本计划编制提供良好的前提。与此同时，还应当对之前的工程项目加以参考。收集完信息后，就可以实施成本计划编制工作，因此信息的准确性和具体性是极为重要的。
3.2 事中控制的方法和措施
3.2.1 加强成本偏差分析
在施工过程中，建筑企业的管理人员应当定期去检查各个部门的成本计划实施情况，从而制定高效的控制等措施，最终使得成本控制计划得以落实。目标偏差和实际偏差、计划偏差是成本偏差的三大类型。目标偏差顾名思义是指实际与计划的总和，因此必须对目标偏差产生的源头详细研究，从而采取相关措施，才可以使得成本计划优化调整得到有效实施。
3.2.2 强化现场管理控制
动态控制方面最重要的便是建筑施工现场的管理中，施工场地的费用要注意这几点：雨雪季节的建设提前准备，以防延误工期；必须按照施工规范和指标进行建设；加强场地的质量要求，以防施工事故而导致工期延误，从而产生停工和人工费；提升安全强度并预防事故出现。
3.2.3 严控生产要素
建筑企业在施工的时候生产要素的控制是极为重要的，主要包含：人力方面、机械设备方面、材料方面等等。在这几个方面中，以下这几点需要注意：1、机械设备使用费方面的管理。目前的许多建筑公司在实施工作的时候，会有许多的机械设备参与到其中，而这又是很大的一部分费用，占到了总价的五分之一。所以我们在机械设备的费用控制方面应当多下功夫，比如：科学安排机械设备进场时间、运行的时候加以控制、减少闲置时间等等。与此同时，还应当定期去维护机械设备，以确保机械设备能够稳定运行，并增加其使用寿命，以防工作时出现差错。2、材料的费用控制方面。成本中材料是占比很大的一部分的，各个部门都需要使用特定的材料，如果对其加以控制，效果不言而喻。在施工时材料的使用方面，应当采用按量分配以及价格分离的控制策略，加强对于材料所消耗程度的控制。定期要查询材料所消耗的数量，再与所规定的定额进行比较，与此同时还可以限制工作人员的领取材料额度，对施工方案和策略改进，选用新型材料和技术，对于材料的周转方面也需要加强管理。除此之外，还可以控制材料的价格。施工的材料在购买的时候，工作人员必须采用招标策略，同时对资金其使用价值进行多方面考虑，最大限度的使得资金量得到降低，并根据所需要材料的类型和数量去严格进货。在购买材料的时候可以选择借款付息和赊账的方式，哪种划算用哪种，以此选择最为实惠的材料进货方式，达到降低工程造价的目的。还可以通过控制材料运输的时候所需费用，就近取材，降低成本。3、对人工所需费用加以控制。人工费用成本的控制必须依据工程所需人数制定相应的方案，有些职位实行一人多岗。依据施工时的方案进度，去不断完善所需的人工需求策略，多招聘一些具有专业能力强的工作人员。对于工作人员的效率问题要进行考核，落实各个方面的任务，大大提高工作人员工作时所能达到的效果。并且在工作的时候，管理人员应当将工作时间与工作量联系起来统一分析，并加强其与绩效的联系程度，最终达到提高工人内在潜力的目的。
3.2.4 加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在对于某些施工中的工程项目，可以使用最合适的成本核算方法，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本计划、预算成本和成本核算结果相联合比较，从而使得项目的超支现象得到确切分析，最终依据此结果调整成本计划方案。
3.3 事后控制
3.3.1 加强索赔管理
在对于索赔管理方面，第一点就是要有合理且充沛的根据，这里面包括：合同、记录等各项信息。第二点就是要依据索赔报告，列举出需要索赔的内容，并精确计算。除此之外还需要按照索赔程序，必须在两方都能符合要求的条件下按事先的规定准确完成索赔。
3.3.2 竣工结算
结算是工程最终的环节，企业应当有相对完善的审计体系，并严肃要求自身的工作行为，不得出现差错。相关审计人员要对施工的实际情况严查，能够知道工程整体的进度情况，以防结算款项是出现较大的差错，确保竣工时候结算数据其真实性。
结 语
由以上的这些分析可以知道，对于建筑工程中的造价其动态的管理其实就是对于市场中和施工中各种不确定性的因素进行有效的规避。现代社会建筑行业竞争巨大，因此就更加需要提升竞争力，才可以有效地对于施工造价进行动态管理，从而得到更好的发展。
参考文献
[1] 刘越，胡恩胜. 建设工程赶工措施费估算浅析[J]. 价值工程, 2018, 37(29): 18-20.
[2] 邓能翅. 建筑工程施工阶段的造价动态控制[J]. 新材料·新装饰, 2020, 2(13): 66-67.