胡怀英
南京捷林格建材有限公司
摘要：随着社会的不断发展和科技的日益进步，我国建筑行业迅速发展。在工程施工中运用很多最新的施工技术，明显提升工程施工质量。就多数建筑工程来讲，必须要加强工程施工进度控制与管理，这样有利于提升工程施工质量。基于此，本文首先介绍了建筑工程施工进度控制和管理的重要作用，然后分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，最后提出了建筑工程施工进度控制与管理的有效策略，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；策略
建筑工程施工进度不快就容易造成工期延长，进而导致成本加大，需要对工期进行科学控制，确保工程施工进度，这样才可以保证施工成本与施工质量控制的合理性。而早在现实 中工程容易受到各种因素影响，难以真正实现工程进度控制管理，施工单位需要深入分析各个影响因素，才可以采取适合的措施对工程进度进行控制与管理。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要作用
（一）确保工程施工质量
通过对许多建筑工程进调查得知，若建筑工程在施工过程中没有相应的施工规划和进度管理标准，容易出现很多问题，比如：延长施工周期，还有建设质量不高等等，对建筑企业经济效益和社会形象都有影响，也不利于促进我国建筑行业稳定发展[1]。通过进一步加强建筑工程施工进度控制和管理，可以确定且认真规范施工人员，保证有关工作可以正常进行，也确保工程施工质量，为实现我国建筑行业可持续发展提供有力保障。
（二）确保施工时间
一般来说，在建筑工程施工中若施工单位不能按时完工，就会对施工单位造成经济损失，也不利于树立良好的社会形象。因此，有关单位和人员必须要结合有关部门和合同部门的相关规定，严格控制施工进度，保证可以按时完工，确保建筑工程施工质量和使用期限，以保证我国建筑行业健康有序发展。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
（一）人为因素
建筑工程施工的所有环节，比如：设计环节，还有施工环节等等，全部是由人员来管理和控制，工作人员是否具有很强的专业能力对工程质量和进度都有影响。即便在工程施工中采用先进的施工工艺和施工机械设备，采购优质的施工材料，然而如果施工人员不具有较强的专业能力，就无法保证工程施工进度和施工质量。
（二）施工机械设备因素
在建筑工程施工过程中需要科学控制施工机械设备的数量，设备偏多容易导致设备闲置，浪费大量的资源，也会导致施工现场拥堵，难以保证工程施工顺利进行。但是设备偏少又会造成工程效率不高，工作人员不能做好自身的工作，导致窝工的情况出现，耽误工程施工进度。并且施工现场中有些设备不先进，舍恩智老旧，这些都不利于工程稳定进行，而且有可能发生安全事故。
（三）施工材料因素
施工材料容易对工程施工质量造成影响，而且影响工程施工进度。建筑工程施工的重要条件是材料，然而在施工过程中容易出现多种情况，比如：材料很难正常周转，还有材料供应商不能及时供应材料等等，使得施工材料不能在规定的时间到达工程施工现场，进而对工程施工进度造成不良影响。
三、建筑工程施工进度控制与管理的有效策略
（一）认真做好项目施工前期严格把关施工人员
就建筑工程来讲，建筑项目施工人员直接影响其质量和进度。在施工前管理者须要对施工人员的各项条件认真审核，而且要求有关人员在上岗前必须要持有相关证书，也要聘请一些理论知识基础强且技术经验多的人员，有关人员必须要具有较强的业务能力，才可以尽量保证施工过程中的建设计划高效进行，在出现问题后也可以立即将存在的问题都有效解决，尽量将损失控制在最小化[2]。对施工人员进行审核时，审核对象通常包括技术管理者以及项目管理层等等，尤其是监理工程师。
为了使平行流水线操作得以真正实现，需要积极完善人才资源，以合理制定相应的施工计划。
（二）提高施工人员的施工进度控制管理意识
在施工中有关参与人员是否可以按时做好自身的工作，对工程施工质量以及施工进度都有直接的影响，所以管理者应该要求每个员工都不断提高自身的施工进度控制与管理意识。因为时间偏快和偏慢都容易影响项目质量。所以施工进度需要加强控制。就每个员工来讲，其需要在完成自身工作的基础上，尽量对有可能出现的问题进行科学防范，而且迅速向有关主管汇报，管理者必须要将该工作落实到位，才可以减少施工过程中出现的风险问题。但是就施工过程中存在的不可抗因素来讲，在制定计划过程中必须要综合考虑，还要采取适合的应对措施，这样才可以避免其对施工进度造成影响。
（三）在施工中严格执行施工计划
因为项目施工计划的质量对总体施工进度有一定的影响，所以在正式施工前应该合理制定全面的施工计划，其中涉及到施工设计图纸等等[3]。其实，之所以制定计划，根本目的在于将建筑工程变成切实的经济利益，必须要科学制定工作计划且认真执行，才可以加快建筑工程施工进度。除此之外，因为每个环节发生变化都容易影响施工进度，所以必须要经过一番慎重的考虑，才可以更改施工计划。
（四）迅速供应现场施工材料，打下良好的工程建设基础
在建筑工程施工管理中必须要在施工前都施工所需的各项材料以及配件都准备到位，而且根据施工计划的进度，事先计划需要的物资，针对各个环节所需的材料和配件，都必须要事先配置，也要严格测验以及检查其质量，确保材料以及设备与有关标准要求相符，以确保建筑工程施工进度。就施工现场的机械设备管理来讲，其管理的重点是塔吊，这样必定耽误工程施工进度，所以需要对塔吊质量和实际安装情况进行仔细审查，尽量确保其与有关规范相符。为了可以促进建筑工程施工进度，需要保证建筑工程施工现场的所有施工材料以及施工机械设备与要求相符。
（五）落实施工监理，确保工程在规定的时间交工
就建筑工程施工进度控制来讲，施工监理工作是至关重要的，需要由工作经验很多的专业人员完成，其也要具有资格证书[4]。在工程施工前必须要根据具体情况来建设临时设施，还要完成有关的准备工作，准备需要的各项施工材料、施工机械设备和物资。监理人员为了保证建筑工程能够在规定的时间内完成，需要严格把控工程，将不同部门之间的协调工作做到位，也要仔细检查监督整个施工进度，这样才可以迅速找到问题，而且采取有效的措施将问题解决。同时，作为监理人员，在设计中也要对其认真监督，尽量降低变更，以保证施工进度根据计划进行。
（六）合理运用互联网技术，加强进度动态化管理
目前，在互联网技术迅速发展的背景下，建筑工程为了对工程进度进行有效的控制与管理，需要运用最新的技术[5]。必须要积极促进施工进度控制管理的创新，在建筑工程管理中运用计算机技术，才可以保证进度管理的合理性和科学性。在建筑工程施工过程中管理者为了可以科学分析工程量，对施工进度进行跟踪管理，就能运用计算机软件对其作出合理分析。需要及时掌握建筑工程施工进度，对人力资源已经物资进行合理调配，进而实现工程资金灵活运转，以确保工程可以实现动态化管理。
结语：
总而言之，建筑工程施工进度控制与管理 工作是至关重要的，而且难度相当大，施工进度容易受到许多因素影响，主要包括人为、施工设备和施工材料因素等等。因此，对于建筑工程施工单位来说，需要加强工程施工进度控制与管理，这样才可以保证工程在规定的时间内高质量完工，进而获得更多的综合效益。
参考文献：
[1]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.
[2]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修,2020(10):110-111.
[3]杨芳.建筑工程施工管理与进度控制技术[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(07):68-71.
[4]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020(01):149.
[5]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.