侯世荣
青海鸿祥建设工程有限公司 青海省西宁市 810001
摘要：建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
1建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题
1.1内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性
第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。
1.2建筑施工企业内部的成本控制缺乏全面性建筑施工企业在开展工程项目的过程中会耗费大量的时间，并且会涉及很多工作人员与单位，这大大增加了建筑施工企业工程项目成本管理的难度。但是目前我国建筑施工企业内部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下几方面原因所造成：第一，建筑施工企业在发展过程中并不重视成本管理工作，内部员工包括管理层缺乏成本管理的意识，没有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，为成本管理工作的顺利开展带来了一定难度。第二，工程项目施工的各个环节都会涵盖成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企业在开展成本管理的实际工作中往往只重视成本事前的预测和计划工作，而忽视了在具体施工过程中的成本管控工作，并且不重视施工完成之后的分析工作。如，并不重视施工过程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了资源的浪费，并进一步增加了施工的成本，无法切实有效的提高成本管理工作的质量和经济效益。
1.3缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。2建筑工程项目施工成本控制与管理措施
2.1加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。
因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
2.2?建立完善的管理控制体系制度
为保障工程项目管理成本控制的有序开展，应当建立完善的管理控制体系制度，以此提供良好保证和指导。建筑企业要结合自身发展特点以及工程项目的具体标准，针对成本支出建立系统性的、整体性的控制机制，如限额制度、定期核查目标成本制度等，从整体到具体单项工程落实成本控制措施，形成有规范、有规律的管控体系，提高项目管理水平和成本控制质量。
2.3?加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
2.4?加强工程外成本管理
对于建筑工程项目的间接成本管理，相关人员需要对非生产性成本进行严格的管控。一般情况下，建筑企业需要建立完善的成本管理制度，如办公费用支出限额、报销凭证审核等。同时注重加强对施工人员的住宿以及饮食等支出费用管理、对设备维修等额外支出费用较大的项目设置成本专项，根据实际需求采用定期分配资金的方式，以免出现资金限制、成本过度支出等情况，进一步减少额外开销。
2.5重视工程项目施工成本管理的监督工作
建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建筑施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
结束语：综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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