宋明濠
荣成市迎福基础工程有限公司 山东省 威海市 264300
摘要：随着建设工程项目数量的增加，人们对其质量越发关注。为了打造优质的建设工程项目，树立良好企业形象，需要从管理方面入手，加强建设工程项目施工管理，对人员以及材料进行重点管控，严格地落实各种规章制度，消除各种不良因素对建设工程项目产生的鉴于此，本文主要分析建设工程项目施工现场管理措施。
关键词：建设工程；项目施工；施工现场
中图分类号：TU74 文献标志码：A
1、引言
建设工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容，有关人员需要认识到施工现场管理的重要性，对现阶段管理中存在的问题进行分析，找出它的影响因素，从而加强质量、安全、人员等方面的管理，完善现场管理制度，为建设工程的正常进行提供一定的保障，也是提高建设企业经济效益的有效手段。
2、建设工程项目施工管理的意义
2.1、提高工程质量
质量是建设工程项目最重要的建设指标，建设工程项目质量的提升，对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义，这也是相关行业必须要完成的任务。如果建设工程项目出现质量问题，其功能就会大打折扣，还会给人们的生命安全带来隐患。建设工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中，管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析，着重考虑建设工程项目的质量，从人力资源、材料以及环境等因素上入手，实现对建设工程项目质量的有效控制，打造优质项目，为企业树立良好的形象。
2.2、实现资源的优化配置
资源配置的合理性，会关系到建设工程项目的施工效果以及企业的盈利情况，是每一个管理人员的管理目标。在建设工程项目建设中要使用大量的资源，这些资源会影响到建设工程项目的施工成本，通过施工管理工作的有效开展，管理人员可以站在统一的角度对资源的使用情况进行分析，从材料的购置、人员设备的配置等方面入手，合理地规划施工路径，建设工程项目施工的合理性显著提升，减少了资源的浪费，有效地实现了经济性的建设工程项目建设。
2.3、提高施工安全性
建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前建设工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。
3、施工现场管理存在的问题
3.1、施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一旦忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。
3.2、现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。
4、建设工程项目施工现场管理措施
4.1、完善施工现场管理制度
首先，在建设工程中，有关部门需要制定统一的执行和规划标准，严格按照施工技术的流程规范，保证施工现场管理的有序性，任何施工技术在应用的过程中要与技术文件进行对照，减少施工过程中存在的误差。其次，针对工程中应用到的文件和资料，有关人员需要遵守相应的档案管理要求，如果文件要素过多，可以在网络上建立档案管理系统，进行相关的归档整理工作，并且按照文件类型的不同进行分别管理，做好备份工作，避免内容遗失等问题，针对一些内部文件，可以采取加密保护措施，同时文件资料借阅时应该办理手续，符合文件管理规定。另一方面来说，为了保证施工现场管理的有效性，应该加强岗位责任制度的落实，对管理人员进行权责上的划分，这样才能提高现场管理的工作效率。
4.2、加强材料管理
建设工程项目的建设需要消耗大量的材料，作为建设工程项目的基本构成，材料因素对建设工程项目产生的影响非常直接，这种影响主要体现在，造价和质量等方面。从造价上来看，材料成本占据了建设工程项目总成本的一半以上，材料价格的变动，对建设工程项目的造价会产生直接影响。基于此，为了实现经济的建设工程项目建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点建设工程项目的建设需要消耗大量的材料，作为建设工程项目的基本构成，材料因素对建设工程项目产生的影响非常直接，这种影响主要体现在，造价和质量等方面。基于此，为了实现经济的建设工程项目建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点
4.3、加强安全管理
安全问题一直都是建筑工程施工需要注意的问题。在建筑工程施工过程中现场管理人员必须加强对安全管理的重视，结合实际情况建立完善的安全管理体系，并优化改进安全管理模式。如果对建筑工程施工过程中的安全问题不足够重视，就会给施工埋下很多安全隐患，不仅影响施工人员的正常施工秩序，还会给施工单位带来巨大的经济损失。因此，施工单位必须加强对施工安全管理的重视。第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。
4.4、提高管理人员素质
首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
4.5、加强工程施工成本控制
建筑工程施工现场管理，不仅仅要抓好质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
5、结束语
建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
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[2]杜旭东,苟晓梅.建设工程项目施工现场管理现状及解决措施[J].中国地名,2020(06):66-67.