刘明
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摘要：近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
1.2 管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。
2 建筑工程管理及施工质量控制要点
2.1 建筑工程管理要点
为提升建筑工程管理水平，可从管理理念更新、设备与原材料管理、信息化监督、管理人员培养、BIM技术应用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理机制，以此持续性更新管理理念及技术，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年来，我国很多建筑企业在自身结构优化中投入了大量的资源和精力，其管理部门的职能明确程度因此得到大幅提升，同时实现的各环节交流强化也带来了较为积极的影响。
2.2 施工质量控制要点
多因素精细化质量控制能够较好地服务于建筑工程，这一质量控制以蝴蝶效应为基本理论，认为影响建筑工程施工质量的众多因素间存在相互依存、相互影响的关系，且这种依存和影响会在施工中不断累积、连续，最终对施工质量造成深远影响。为避免蝴蝶效应出现，多因素精细化质量控制须围绕施工准备、基础施工、主体施工三方面开展。在施工准备阶段，应关注施工平面布置、施工机械配置、材料构配件采购订货、分包单位资质、劳动力投入计划编制、工程标高及定位基准、施工进度安排、施工图纸现场核对与施工交底。以施工机械配置为例，需要从设备的选择、数量及质量三方面入手，具体需要结合施工方法并避免施工机械种类过多，个别机械故障引发的施工作业中断规避、设备规格与性能的针对性控制也极为关键；在基础施工阶段，应从施工要求出发，关注基岩端承桩、基坑支护与基础底板、基础的施工质量控制，基础材料设备质量、基础测量定位和放线的检测也极为关键，同时针对性地健全质量管理体系，即可更好地保证基础施工质量。以质量管理体系的健全为例，为打造多因素精细化质量管理体系，可从岗前培训、道德素质培养、技术人才引进、施工过程监理和记录、全过程质量监控、全员质量监控入手，施工人员技术水平和施工质量管理体系的科学性均可得到保障；在主体施工阶段，须关注材料质量控制、施工人员管理、控制施工测量、混凝土工程、模板与钢筋治安工程。
以施工人员管理为例，须优选高素质施工人员、明确安全责任人、开展计划管理、提升施工人员的安全意识，高素质施工人员优选需从指标完成情况、专业知识掌握情况、人员管理和指导三方面开展，安全责任人的明确需从人员、材料、物资的组织配置入手。
3 建筑工程管理及施工质量控制优化措施
3.1 健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。
3.2 完善管理制度
为完善建筑工程管理制度，建筑工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建筑业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建筑工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建筑工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建筑工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。
3.3 强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。为保证监理工作充分发挥自身效用，需由具备较高责任心的监督人员负责建筑工程监理工作，同时应保证监理人员充分了解自身工作的重要性和必要性，由此开展的建筑工程施工现场全面监督须得到科学、完善的监理制度支持。因此，建筑企业必须优选最高质量、最负责任、最合适的监理队伍，以此对施工的各个环节进行有效监管，消除各类安全、质量隐患，监理单位在监理工作中也要严格遵循相关的法律和规范要求，充分发挥自身作用。
4 结语
综上所述，建筑工程管理及工程施工质量控制应关注多方面因素影响。为更好地保证建筑工程施工质量，BIM技术、物联网技术等新型技术的科学应用必须引起重视。
参考文献
[1]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥，2018(10).
[2]张喆.关于BIM在建筑工程管理中的核心应用思路构架[J].居舍，2018(32).