刘国平
无棣县财金投资集团有限公司 山东省滨州市无棣县 251900
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程施工过程中，精细化管理对于确保建筑工程施工质量有着至关重要作用，也因此越发受到了建设工程企业高度重视，但是在具体建筑工程施工管理过程中仍然存在诸多问题。基于此，文章对精细化管理在工程施工管理中运用进行了深入分析和探讨，希望能够为提高建筑工程施工管理水平提供有益参考。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于土木建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程施工精细化管理面临主要问题
2.1施工管理体系不完善
就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥。
2.2工人综合能力问题
人是建筑工程施工过程中关键的建设资源，也是影响建筑工程质量的重要因素。人是开展建筑工程勘察、设计、施工等的主要操作者，他们对建筑工程设计方案的科学性有着较大影响。土木建筑的安全性、质量、推进效率等都从较大程度上受到工程建设中技术人员综合能力的影响，因此，施工单位在进行建筑工程管理过程中要加强对相关人员的重视，不断提高自身的人力资源保障，优化工程建设管理水平。
2.3施工管理效率不高
建筑企业要想在根本上减少施工成本，就必须提高施工管理效率，这也是工程建设施工方案得以顺利实施重要保障。但是，在具体建筑项目施工管理过程中，许多建筑企业施工人员与监理工作人员对于各个施工环节无法实现有效、科学地管理与控制，加上建筑企业过于关注材料价格而忽略材料质量保障，这不但影响项目整体施工质量，还极大程度上加长了工程建设时间。除此之外，施工材料、机械设备等在施工现场存在乱摆乱放现象，也未安排专人进行保养维护。加上施工工艺及流程不够清晰明了，极大程度增加了施工管理成本。
3建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
3.1统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
3.2提升施工管理工作效率
建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
3.3提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
3.4构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。
结语
建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证建筑工程的高品质与安全建设。
参考文献
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