吴军祥
甘肃御泽建设工程有限责任公司 甘肃 730070
摘要：近年来，随着我国房地产业的飞速发展，住房工程领域出现了更先进的建筑技术，机械设备和新的设计理念。这些新的建筑构想不仅可以满足人们对环境的需求，而且还经常扩展住房项目并增加建筑结构的复杂性。在这方面，越来越多的公众关注房建工程施工管理中的精细化管理，希望通过使用精细化管理可以实现增值项目的目标。本文介绍了住房项目管理中的精细化管理应用程序。它首先概述了适当的管理，然后概述了住房项目的管理问题，然后提出了针对该问题的解决方案进而有效的提高房屋建筑工程施工企业在进行工程施工管理工作中精细化管理工作水平。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
近年来，我国建筑业的发展水平一直在提高，特别是在房屋建筑领域,越来越多的技术性房屋建筑单位开始采用先进的管理方法进行建筑管理工作，这也大大提高了我国房屋建筑工程的效率。但是，在目前我国住房项目的基本建设管理情况下，实际的管理工作仍然存在很多问题，需要继续研究有效的优化应用措施。
1 精细化管理的意义和重要性
精细化管理源于发达国家与业务管理有关的概念。现代管理人员不可避免地需要改善社会分工和服务质量，它是在传统管理的基础上建立和整合的，深入管理基本思想和管理模式是一种管理方法，其主要目的是减少用于管理的资源并降低管理成本。现代商业科学认为，科学管理分为三个层次。第一个级别是标准化，第二个级别是改进，最后一个级别是个性化。精细化管理旨在履行管理职责并明确管理职责。
2、房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1技术管理不足
在住房项目过程中，参与施工的人员技术水平相对较低，难以学习新设备和新技术，无法接受新设备和新技术，并且缺乏相关的施工知识，这降低了技术水平，主要迹象是：（1）建筑工程师无法理解和学习新技术，从而导致家庭建筑项目中缺乏新的技术人才。（2）工程师的调动管理不当，错误的发生率迅速增加。（3）工作人员的施工专业知识储备不足，使项目负责人不能及时对工程师进行安排和任用，也不能通过培训来提高工程师的专业技能，导致房建工程施工管理中技术管理水平不能满足建筑工程项目的要求。
2.2现场管理不到位
在住宅项目的建设中，建材是影响项目质量的重要因素，也是项目的基础。因此，在施工过程中，有必要确保建筑材料的质量满足施工要求。然而，当前的住房项目不仅缺乏对技术材料的评估和监督，而且缺乏标准化的程序和规范，导致各种材料的建造不符合技术建设要求，对建筑项目的质量有严重影响。此外，工程机械和设备是确保工程进度和项目质量的关键因素。因此，所使用的机械设备符合住房项目的要求。在当今的房建项目中，相关的施工设备非常老旧并且具有很高的危险系数。由于无法达到相同的效果，因此建筑单位不注意现场管理，并且会更改对项目进度和质量的影响。
2.3施工安全管理不力
安全管理是施工中的重要任务，必须予以考虑。当前，在房建工程项目的建设中，安全管理工作没有做好，也没有完成的主要原因是施工管理过程的管理模式不够完善，相应的管理人员和施工人员没有强烈的责任心，无法专注于安全管理工作。另一方面，安全管理措施尚未实施，相关的安全管理体系尚未明确制定，因此在施工管理中经常发生安全事故的同时，施工管理人员和工人是安全的，我们应该学习相关知识，高度了解自己的职责，避免开展了未经加固的房建项目，遵守相关的建筑法规，正确地进行自己的工作，避免给工程施工带来了很大的隐患。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
3.1引入精细化管理理念。精细的管理对于提高房屋质量和建筑公司的项目管理水平至关重要。
因此，为了克服施工管理中的问题，有必要在房屋建设中引入先进的管理理念。由于负责不同区域的职能建筑工人不同，他们在工作中独立工作并且缺乏必要的沟通，导致项目经理彼此之间以及整体上相互看不见。通常很难达到目标。例如，技术人员只关注建筑技术的管理，而忽略了成本。物料经理只购买建筑材料，而忽略工程建设中对物料的特殊要求。为了缩短工期，施工队盲目投资。对于人工和机械，无论增加生产成本。为解决上述问题，将先进的技术概念应用于各个职能部门和施工团队，应用工程技术、质量、进度、成本、安全目标以及全面的施工管理。更改以前的模式，并根据需要加强管理，建设单位要加强对全体职工的精细化管理培训，建立明确的责任制，将施工管理的目的与职工的利益联系起来，并以施工管理的评价结果为依据，实施相关的奖励和处罚，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。
3.2建立和完善项目管理体系
为了使先进的管理理念得到最好的应用，并充分展示管理工作的水平，住房项目建设单位必须首先通过建设管理工作来建设和升级住房项目管理系统。因此，在构建项目管理系统时，构建单元必须在管理系统中实施现有的住宅项目管理系统，以确保项目管理系统的完整性。管理人员是否负责施工。对于项目出现问题时，施工部门应及时分析系统，并报告给主管，并根据实际施工情况制定相应的管理措施，建房单位也应加强对相关法规的研究。我们的国家法规积极执行这些法规，并为住房项目的精细化管理提供法律支持。同时，建设部门也有义务利用我国的有关立法监督施工管理工作，以促进工程管理体系的有效实施。项目建设特定的住房项目需要建筑单元。严格跟踪建设项目和建设过程的实际情况，完善建设技术细节，完善项目管理系统和项目管理系统的建设管理过程，记录相关资料，为施工单位后期的工程精细化管理工作提供有效的参考。
3.3加强建材的先进管理
住房项目的建筑材料对建筑质量和项目成本有重大影响。建筑单位需要加强对建筑材料的购买控制，并且买方将在实际购买过程中提出相关的建筑要求，以确保所购买的建筑材料房屋的建造。必须严格遵守该项目符合当前的建筑规范。购买建材时，买家需要加强对供应商的分析，并努力从信誉更高，质量更高的供应商那里购买建材。建设单位需要加强对关键建筑材料（如混凝土材料）的精细化管理，以扩展混凝土材料的性能和结构，并允许管理人员避免在施工过程中出现温度裂缝。使用建筑材料时，还必须对建筑单元进行妥善管理，以免发生这种情况，为了减少施工成本和在施工过程中浪费材料而增加建筑材料数量的现象。
结语
在当今家庭建筑项目的现代化中，如果要提高管理效率和施工质量，有效地管理项目建设成本，并提高项目建设的整体安全性和质量，则应使用先进的管理方法。因此，在当今住宅建设市场竞争日趋激烈的情况下，建筑单位管理人员需要根据住宅建设项目的实际建设管理情况，关注当前项目建设过程中的建设管理缺陷，帮助提高管理角色，提高整个项目的建设效率。
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