魏远奇
中铁十九局集团第六工程有限公司（江苏省淮安市）223000
摘要：本文首先探讨了新阶段工程项目成本控制的新要求，并对信息化成本控制策略下存在的问题进行分析，最后给出了成本控制改革和优化的策略，为项目管理改革和工程建设的开展提供参考。
关键词：土建工程；项目管理；成本控制；研究
土建项目从古至今就存在，比如说长城、金字塔、颐和园以及故宫等，都属于土建项目它们有一个共同的特点，就是都是具有国家战略意义的重大项目，都是国家直接管理的，成本控制已经成为行政行为，控制工作力度直接关乎生死，与现代土建业是不同的。现代土建已经成为一种经济性行为，项目建设的目标就是盈利，因而对成本控制有更高要求，因为节约成本就意味着扩大利润，但成为一种民间的经济行为，控制的力度就不太够了，因为利润是可以改变人的人性的，所以在现代项目中，成本管理工作就很难。随着信息技术的应用，现如今我们能够从技术上提高控制质量，但由于对专业性有新要求，其应用和推广并不理想，但已经成为一种行之有效的解决策略。
一、新的要求
1、精细化
控制的精度，是对成本有直接影响的，中国古代的那些政府土建项目，控制精度比较低，但控制效果一直不错，这是由于更重的法律，让管理人员不敢在项目上动贪腐的手脚。而现代项目中，则没有这种力度的管控，人在面对利益的时候很容易变化，想要避免这种变化，就要提高控制工作的精细化程度。但事无巨细的管理，会增加工作强度，对管理人员的素质也有更高要求，对于现代越来越复杂的项目来说，以人力资源为基础的管控工作，精细化已经到达了一个临界点，但这种精细化程度，对现代项目来说是不足的，想要管控的更加精细，就必须引进和应用新技术，比如说计算机技术和软件技术等。
2、客观化
工程项目造价和成本都是以亿元为单位计算的，项目的全过程涉及到海量的资金，这些资金在项目中就向各个方向流动，设计需要资金、用工需要资金、材料采购需要资金、项目管理需要资金、设备租赁需要资金，对于现代建设项目成本控制具体工作，也就是对这些资金的流向进行管理，所以想提高管理水平，就要提高资金流动与管理的客观性，因为这些资金只有更客观的被应用，根据设计图纸，最大可能的除去工人、管理人员的主观因素，才能确保项目整个过程都廉洁，保证项目成本能够得到科学有效的控制。
3、模型化
对于建设企业来说，没有能吃一辈子的项目，只有一个接一个的项目，所以在现代企业的管控工作中，为了能够让自己的管理经验能够更多的应用到其他项目，让管理成果成为自己的管理能力，那就要让成本控制的工作流程化和模型化，便于企业更好的将经验和技术移植到其他项目。而这一点，现在已经成为了一个企业发展的核心，不断优化的管理方法，必须形成模式，才能成为自己企业发展的根本，才能是真正科学有效的。
二、问题
1、系统性不足
如果想要实现成本控制的模型化，就必须保证成本控制的工作是系统性的，而不是零散的，因为只有科学的、系统性的管理，才能形成有效的管理程序和管理模型，该管理工作才能有效指导其他项目。但在具体的项目中，管理工作的优化一般都是碎片化的，就是哪里出了问题去优化哪里，这种缺乏系统性的管理方式，虽然在某个单项目上可能有效果，但对整体来说却是一种技术上的倒退，因为人的思维具有依赖性，这种简单行之有效的策略，会习惯性的应用在其他项目中，但临时的控制措施，缺乏科学性，并不具备系统的应用性，所以其在其他项目中的应用，并不现实。
2、信息化程度不够
实现信息化管理，是将成本控制工作细化的有效方式，但由于信息化管理不仅对成本控制的专业有高要求，还要求所有的工作人员都具有一定的计算机应用能力，这对于经验要求极高，老员工数量多的项目管理工作，自然是极不容易实现的。所以在成本控制工作中，实现了信息化管理的很少，即便在推进信息化的项目，其管理也是矛盾多多，管理效果差强人意。
3、专业素养
现在的工程项目体量越来越庞大，在整个项目中，涉及的管理要素也越来越多，这对管理人才的专业性提出了更高的要求。但我国土建行业起步较晚，相关行业的人才积累量并不十分充足，在具体项目中，更是存在着优秀人才不足的问题，这导致项目管理的改革和优化进程缓慢，由于项目经验并不是简单地培训就能够达到，因而造成项目新生代人才输血不足，最终导致人才断层出现，即便想要提升管理的技术，提高管理层次，也苦于无法施展。
三、策略
1、打造更强大的人才队伍
提高管理，人才是关键，必须先保证人才的充足，才能在具体的实施过程中更容易，因此企业一定要重视人才的积累，但现如今项目管理中，人才不足是市场的行情特征，为了解决这一问题，企业可以通过开展校企合作等方式，打造属于自己的人才基地，并依此为基础，打造一支强有力，符合企业发展需求的人才队伍。另外，我们还要对新员工加强培训，不仅在技术上进行培训，在经验上，也要有所传授，在这方面，老带新的方式就非常适用。除此之外，还要加强对优秀人才的引进力度，通过学习其他优秀企业的管理模式，引进优秀的有经验的人才，来提升企业自身人才能力层次，最终提高整体人才素质，为新的管理理念和技术的应用，打下基础。
2、推进信息化管理
相比于人管理和传统资料储存模式，信息化管理和电子化存储，有着客观性更强，管理更加细化的优点，尤其是在信息化时代，在移动互联技术时代，包括扫码枪、手机app、移动电脑、移动摄像机等，在该系统中，都能够得到应用，而应用了这些设备的管理系统，更加客观化和精细化和扁平化。客观化体现在物料的录入、领用和消耗，都直观的在系统中得以体现，并通过扫码枪和人工录入等方式，以信息数据的方式录入到服务器，进行系统的计算。精细化则表现在所有当天或者阶段性的工作任务，都可通过系统来发布，而工人则按照工种，自己登入系统领取自己的工作任务，待工作验收的时候，则可用视频设备，将验收的过程和结果录入系统，以便于监督和资料留档。扁平化就是管理方面的扁平化，在该系统中，拥有权限的管理者能够根据自己的权限，查阅数据库中的信息，对需要把控的节点进行检查和把控，而项目总管理者，则拥有对整个项目的全部管理权限，但这种权限却又受到其他管理者的制约，扁平化的管理又不失民主和科学性。
3、管理体系优化
在信息化管理模式中，管理的体系也要进行优化，因为在该体系中，管理系统的人数能够极大缩减，这不仅降低了成本，而且让管理效率成本提升。因此在该系统中，应该剔除不需要的管理人员，应用更多专业技术强、计算机使用水平优秀的新生力量，让该系统能够更加科学的运转。为此，我们需要将管理队伍打造的更加科学和高效，以满足信息化管理的快节奏管理需求。
综上所述，虽然现在建设项目成本控制工作存在问题，但在信息化时代，技术改革和管理意识的创新，已经推动了控制工作的信息化进程，在管理队伍不断优化，技术经验不断积累的情况下，我国项目成本控制工作将会越来越科学客观，帮助企业实现成本的节约。
参考文献：
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