张健
连云港市赣榆区住房和城乡建设局 江苏连云港 222000
摘要：装配式建筑相比传统建筑具有标准化程度高、环境污染小、施工效率高等优点。本文根据装配式建筑工程项目管理现状，对装配式建筑工程项目管理过程中的存在的问题进行研究，并提出相应对策。不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
关键词：装配式建筑；项目管理
引言
建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，在建筑产业不断发展的今天，装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛，但我国装配式建筑还处于初期发展阶段，还有很大的发展空间。装配式建筑工程项目管理模式相较传统管理模式可减少资源浪费、缩短工期，但在装配式建筑工程项目管理过程中仍存在问题，通过对问题的分析研究，并提出相应对策，以期为以后的研究提供参考。
1装配式建筑工程的意义
1.1有利于体现社会效益
装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。
1.2有利于体现经济效益
装配式建筑在建设时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以手工方式为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人力成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。尤其是在新时期下，在整个建筑工程项目施工中广泛运用节能环保理念，对产能过剩而引起的各种矛盾冲突等起到良好的处理效果，在推进我国经济建设的基础上，满足人们对建筑行业提出的个性化需求。
2装配式建筑的工程项目管理中存在的问题
2.1设计方面存在的问题
装配式建筑的施工技术是近年来应用较为广泛的施工方式，但由于其整体发展速度相对较快，并且在规范化水平方面较为滞后，导致其在管理方式方面存在着较为明显的差异，主要体现在不同地区中装配式施工的标准存在差异，其大多仅仅只是为提升工作效率，从而对各类预制构件展开大量的生产，并且生产出的构件也较为零散，有着较大的安装难度，在部分关键环节以及重点环节中，也无法满足施工现场之中的具体安装尺寸，为施工建设工作的正常开展带来不良影响，只能在现场中对构件进行合理改造，这样不仅无法体现出装配式建筑的优势，也不能保证建筑物的安全性以及质量。并且在部分支撑部位中，没有达到标准中的设计强度，暴露出各种安全问题。而产生这些问题的主要原因，就在于设计阶段没有详细了解施工现场的实际情况，直接采用套图的方式来设计施工构件，从而导致问题出现。
2.2材料方面存在的问题
在建筑工程的施工建设中，材料费用占据了整体预算的绝大部分，而在实际操作过程中，部分施工企业为了获得更加优异的经济利润，会采用不同种类的材料，但有些材料自身的参数并不能满足工程的质量要求，并且在施工现场中，如果不借助各种现代化仪器进行检测，工作人员无法仔细辨别出材料的优劣，导致材料不合格情况下所生产出的构件很容易出现质量不均衡的问题，随着结构物的持续使用，建筑物出现开裂等严重问题，对建筑物的整体安全性产生不良影响。
2.3施工方面存在的问题
相对于传统的建筑施工方式，装配式建筑施工技术更加便捷，并且在部分较为关键的工作环节中也十分方便。然而，部分施工单位却并没有利用好装配式建筑施工技术这方面的优势，而是将其作为偷工减料的依据，施工企业内部的工作人员完全可以根据以往的施工经验来随意进行操作，比如不按照设计要求随意调整螺栓距离，以及没有按照要求处理防水层等，导致使用过程中结构物出现断裂等不良问题，再加上各类外界因素带来的影响，雨水的浸透就会使得预应力钢筋出现腐蚀问题，为结构物的安全使用埋下隐患。
3装配式建筑工程项目管理实施对策
3.1做好施工全过程的管理
加快智能化供应链管理系统，对项目进行智慧化管理，与合作企业进行网络化信息交互，在连续博弈的过程中使交易成本达到最低。做好装配式建筑智慧化管理，控制好装配式构件进场时间、顺序，减少构件二次运输，同时避免进场过晚影响工期和进度。运用成熟的物流技术和共同的网络化信息平台，确保装配式建筑构件、材料等在适当的时间进场，做好施工全过程的管理，避免不必要的成本支出。
3.2加强装配式建筑标准化设计
装配式建筑产业标准化是行业发展的一大趋势，为尽快实现标准化目标，应组织高技术型装配式建筑设计团队，整个设计团队应由建筑、结构、安装、设备等专业设计人员构成，在提出装配式建筑立项方案时开始介入，让各专业人员集成协同完成设计，采用模块化组合设计方案。工程管理也要邀请多个参建单位参加，定期组织开展研讨会、交流会等活动，保证工程设计方案和工程管理方案满足业主需求，从而更好地发挥装配式建筑施工效率高、绿色环保的优势。
3.3对装配式建筑物料质量进行严格的控制
制造商的生产环节直接影响到构件的质量，如果施工单位重视构件的质量并采取有效地控制方法，则可以有效地保证构件的质量。因此，所有构件的质量必须在出厂之前进行充分测试，并且这些构件在出厂前必须符合相关的质量标准，并且如果构件的质量不符合标准，则必须立即进行更换。其次，承包商在选择构成材料时，必须全面检查材料的质量，并与供应商签订合同以形成稳定的合作关系，并阐明如何处理构件问题。另外，在运输原材料的过程中，有必要建立一个针对实际情况的标准化运输计划，以进行集中运输，以确保不影响运输过程中构件的质量并提供有力的保证。
3.4完善相关管理体系
在完善装配式建筑相关规定标准时，要密切关注装配式建筑行业发展现状，遵循行业发展要求和方向，积极借鉴国内外先进的管理理念，从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者，管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善，包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中，还要制定完善的构件产品质量检验制度，全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患，确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。
结束语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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