建筑工程项目施工中的风险管理实践

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月下6期   作者:张国强 张燕
[导读] 建筑工程建设具有内部结构复杂、质量要求高、技术难点多
        张国强  张燕
        云南工程职业学院 云南昆明650300
        摘要:建筑工程建设具有内部结构复杂、质量要求高、技术难点多、建设周期长以及投资大等特点,尤其对于现代高层以及超高层建筑,项目体量较大,需要建筑企业投入大量的资源。但是在工程建设中,由于其周期较长,施工面临着一定的风险,如果没有对风险进行有效管控,容易为工程效益和企业发展带来负面影响。因此,建筑企业要给予风险管理以高度重视,针对项目施工中可能发生的风险,采取科学的防范措施,实现工程的社会价值和经济效益。
        关键词:建筑工程;项目施工;风险管理;优化措施
        在我国经济发展新形势下,城市化建设进程逐步加快,居民数量也持续增加,其工作生活对建筑工程的需求量也增加,带动了建筑行业的发展,行业竞争更加激烈,建筑企业面临的压力不断增加。现代建筑的体量较大,需要企业投入大量的资源,同时,受到各个方面因素的影响,工程施工也潜存一定的风险,如果发生风险则会影响企业效益,甚至出现烂尾工程。因此,企业要认识到风险管理的重要性,结合工程实际将各项管理措施落实到施工生产中,保证各项施工活动的有序开展。
2、建筑工程施工中潜存的风险
        1.1环境风险
        环境风险包括施工环境风险和自然环境风险,其均会对工程正常施工带来影响,甚至导致施工活动不能有序开展,拖延工程进度、埋下安全隐患。首先,施工环境风险,例如施工噪音较大、材料挥发有害物质、场地通风较差、夜间照明不足等,都肯定为施工埋下风险隐患,同时,在开展施工活动中,地下存在城市管线、交通不通畅等,也会对施工带来负面影响;其次,自然环境风险,其主要包括火灾、水灾、风暴、地震等自然灾害,同时,极端天气可会为施工带来风险,例如在台风天气持续时间较长,则无法组织人员施工,拖延施工进度、增加建设成本,又例如地区某一阶段温度过高,不施工从事重体力劳动,也会为施工埋下隐患。
        1.2人为风险
        人为风险涉及的方面较多,例如施工人员、技术人员以及业主方等,在人为因素的影响下,会对正常施工带来巨大影响。首先,施工人员方面,受到工作心态、岗位能力、应变能力以及心理素质的影响,会增加发生施工风险的概率,例如施工人员技术水平较低,在重要工序施工完成后质量检测不合格,组织返工不仅会拖延施工进度,还会造成资源浪费和成本增加;其次,技术人员方面,在施工技术选择和现场指挥中存在问题,为工程建设带来风险,例如在混凝土浇筑中,没有根据施工需求合理确定施工顺序,导致浇筑质量不合格,甚至存在大量裂缝,增加工程质量风险;最后,业主方面,业主不直接参与项目施工,但其却掌握项目资源,因此业主也是潜存的风险因素,例如业主决定了资金拨付和工期。
        1.3政治风险
        在我国城市化背景下,建筑行业成为拉动经济增长的支柱性产业,其对地区经济发展的重要性不言而喻,政治风险是工程建设中面临的主要风险。例如主管部门的干预,会影响施工活动的正常运行;又例如法律法规出现重大变化,企业则面临着经济损失的风险。基于工程建设具有较强的长期性,在施工过程中如果遭遇政治风险,对于企业会造成巨大损失。
        1.4经济风险
        随着我国市场经济体制的不断深化改革,社会转型已经进入到关键阶段,经济环境变化较大,如果出现经济风险,则会对建筑企业带来巨大影响。建筑工程主要面临的经济风险包括:资金管理不合理,企业流动资金不足,难以满足工程的后期资金投入需求;材料费用、人工费用上涨较快,导致工程总建设成本增加,超出企业既定的预算;社会发生重大变化,例如疫病流行,对社会经济带来巨大影响,促使企业面临经济风险。
        1.5合同风险
        在开展工程建设中,合同是基础和前提,其具有法律效力,起到规范业主和施工单位双方的作用,合同管理作为工程管理的主要内容,如果管理失位,企业容易面临着一定的合同风险。例如在签订合同中,其中部分条款较为模糊,在没有认真阅读的基础上即签订,当发现问题后,双方容易出现相互推诿情况。
        1.6施工风险
        施工风险主要包括技术风险、质量风险以及安全风险,首先,技术风险,施工技术是工程建设的主要内容,根据现场具体情况灵活采用施工技术,是保证建设质量和安全的基础,如果发生技术应用不合理的情况,则容易诱发技术风险,不仅增加施工难度,甚至还可能产生质量,例如在深基坑支护中,如果没有选择合理的支护形式,则会为基础施工埋下质量隐患;其次,质量风险,对于现代建筑企业而言,质量是其提升社会口碑和竞争力的基础,导致质量风险的因素较多,例如施工人员技术能力不够、工作态度不端正等,都可能遭遇质量问题;最后,安全风险,建筑施工属于一项高危行业,其中涉及大量的高危作业,例如高空作业,如果施工人员没有佩戴防护设施或者出现违规操作,都可能诱发安全事故,同时,现场还存在一定的安全隐患,如果没有对隐患及时处理,企业也容易面临安全风险。
2、建筑工程施工风险管理措施
        2.1环境风险管理措施
        针对环境风险,企业要采取相关措施降低其对工程施工的负面影响,起到规避风险的作用。

首先,针对地震、台风、水灾等自然灾害,其属于不可避免的风险,但开展施工活动之前,建筑企业要针对该地区近些年频发的自然灾害进行分析,制定应对预案,例如针对台风天气,可制定相应的方案,在编制施工进度计划中,将台风因素纳入其中,避免台风灾害对施工进度造成影响,降低由于灾害而带来的经济损失;其次,对天气情况进行动态关注,在施工前要做好环境分析和勘察,切实落实各项安全措施;最后,针对施工环境风险,要对可能存在的风险因素进行分析,例如施工中噪音较大,可采取设施隔音围墙等方式降低噪音对附近居民的影响,起到防控风险的作用。
        2.2人为风险管理措施
        建筑工程的参建人员较多,也为施工活动带来一定人为风险,建筑企业要注重强化人员管理,将风险控制在萌芽中。首先,建设一支能力强、素质高、懂业务、技术精的现代化施工队伍,在进入岗位工作之前,要对所有人员开展安全教育和岗位技能教育,通过培训教育提升其综合素质;其次,在现场施工中,要通过相关的规章和制度规范技术人员和施工人员的行为,严禁存在随意施工、凭经验施工以及盲目施工的情况,尤其在现场指挥中,技术人员要根据现场实际科学指挥,在高空作业、关键工序作业中,要发挥指导和规范作用,例如在混凝土施工中,技术人员要对配料、搅拌、运输、浇筑以及养护整个施工流程进行监督和指导,避免由于人为因素而导致混凝土施工存在质量问题;最后,施工单位要与业主进行详尽、及时以及有效的沟通,根据业主的需求调整施工活动,在业主规定的工期内交付工程。
        2.3政治风险管理措施
        基于现代建筑工程体量大、建设周期长的特点,对于超高层建筑而言,其建设周期一般在3年左右,在建设中如果遭遇政策变化,则企业面临着政治风险,因此,想要有效规避政治风险,企业需要做好以下几点:第一,建筑作为现代社会的支柱性产业,各级政府都非常重视建筑工程,在开展施工活动之前,建筑企业要与政府相关主管部门进行沟通,了解政策法规,并且在既定的规律框架下设计施工活动,确保各项活动符合法律要求;第二,与当地政府建设互信、友好、合作的关系,当发生政策变化后,要积极与政府沟通,规避可能存在的政治风险;第三,对国家政策进行动态关注,为了避免政治风险为企业造成巨大损失,可与第三方共同承担风险,例如通过担保手段转移风险,能够降低企业损失。
        2.4经济风险管理措施
        工程建设需要企业投入大量的资金,但是受到市场规律的影响,企业容易遭遇经济风险,为了避免出现资金周转困难的问题,企业要采取科学的措施应对经济风险。首先,在工程投标中,要对其经济效益、建设成本、盈利情况进行科学计算,保证投标价格合理,如果投标价格过高可能为企业后期带来经济风险;其次,做好企业内部资金管理,保证流动资金数量充裕,可以充分满足施工活动的资金需求,同时,企业还要制定科学的工程预算,发挥预算的指导以及规范作用,将预算全面落实到各个生产环节中,要求所有工序都要在既定的预算下完成施工任务,如果出现超预算行为要及时查明原因;最后,对于人力成本和材料费用上涨的情况,建筑企业要做好市场调查工作,尤其在采购工程建材中,要做到物美价廉、货比三家,例如与本地具有实力的供应商合作,不仅能够节约材料运输费用,还可以确保材料供应及时,规避由于材料因素而诱发的风险。
        2.5合同风险管理措施
        合同是开展工程建设的重要依据,其具有法律效力,对签订合同的双方都起到规范和制约作用,想要规避合同风险,施工单位则要做好合同管理工作。首先,在编制合同中,所有条款都要清晰、明确、合理,对涉及资金和工期的条款进行反复推敲和确认,避免合同条款存在漏洞,容易诱发经济纠纷和矛盾;其次,在签订合同之前需要对合同中的内容进行详尽阅读,对于存在歧义的条款要当即提出,在双方都确定合同内容后签字;最后,签订合同的双方都要严格按照合同履行各自责任,如果发生意外情况要及时沟通处理,严禁出现违规行为。
        2.6施工风险管理措施
        针对施工过程中存在的质量风险、安全风险以及技术风险,建筑企业要采取科学的措施进行应对:第一,技术风险,在开展各个工序施工之前,施工单位要做好现场调查工作,根据现场实际情况确定各项施工技术,例如在软土地基施工中,施工单位要掌握地基的强度以及土质情况,然后选择相应的施工技术,提升地基的稳定性和强度,避免为工程质量埋下隐患;第二,质量风险,全面实行监理旁站制度,发挥监理人员的监督和指导作用,及时发现施工中存在的质量问题,规范施工人员的行为,落实现场责任制,当发现质量问题后便于追责;最后,安全风险,在落实安全教育的基础上,还要加强现场安全隐患排查和安全监督,所有施工人员都要按照正确的流程操作,严禁存在危险行为或者违规行为。
结束语:
    总而言之,在城市化建设背景下,建筑企业迎来了发展的新机遇和新挑战,而想要在激烈的行业竞争中脱颖而出,则要认识到风险管理的重要性,采取相关措施落实管理举措,避免发生各项风险,实现建筑工程的社会价值和经济效益。
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作者简介:
张国强:男,1984.2,云南曲靖人,硕士,副教授,研究方向:建筑工程管理
张  燕:女,1986.01,云南昆明人,讲师,硕士,研究方向:计算机应用技术
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