子重仁
云南工程职业学院 云南昆明650300
摘要：现代建筑工程的体量较大，具有工艺复杂、资金投入大、建设成本多以及建设周期长等特点，在现场施工中涉及大量的参建人员，对现场管理工作要求较高，如果管理不到位，容易导致现场混乱，进而影响施工质量、施工进度和施工安全。因此，建筑企业要基于建筑工程的特点，采取科学的措施落实现场管理，保证现场按照正常的秩序施工，避免出现突发情况，确保建筑工程保质保量的交付使用。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；分析
在我国经济发展新形势下，城市化建设进程逐步加快，居民生活生产对建筑工程的需求量持续增加，也带动了建筑行业的快速发展。现代建筑主要以高层和超高层为主，建筑体量较大，不仅需要建筑企业投入大量的人力、物力以及资金资源，同时还要做好各项管理工作，保证施工活动的有序开展。现场管理是施工管理的主要内容，由于施工现场涉及大量的人员、材料以及机械，为管理工作带来一定难度，建筑企业要认识到现场管理的重要性和价值性，采取科学措施优化现场管理，发挥其管理作用。
1、建筑工程施工现场管理的主要特点
施工现场管理主要是指工程负责人，在开展工程建设的整个过程中，按照国家既定的标准和规范，对施工活动进行监督和管理，其决定了工程建设质量和施工安全，涉及文明、进度、质量、安全等因素，而随着我国建筑行业的发展，现场管理的难度也不断增加，为管理工作的有序开展带来一定困难。
现场管理的主要特点包括：第一，现代建筑工程量较大，对现场管理也提出新要求，尤其随着各种新兴技术和设备的涌现，更是为管理带来了较大难度；第二，现场管理涉及的内容较多，例如质量、安全、进度、人员以及机械等，需要管理人员将各项工作落实到细节中，确保现场施工有条不紊的进行；第三，工程在建设中，可能发生各种突发情况，对质量、安全和进度带来影响，现场管理则要合理应对各种影响因素，做好现场施工组织协调。
2、做好建筑工程施工现场管理框架分析
2.1进度管理
现代建筑工程体量较大，在施工中可能遭遇的突发情况较多，例如台风、暴雨、高温等极端天气，会对施工进度带来负面影响，如果工程不能在合同规定时间内完工，企业会面临着赔偿，因此，企业在开展现场管理中，要突出进度管理的重要地位，预测可能影响进度的情况，保证工程在既定的进度计划内完成。首先，确定工程总施工量，编制施工总进度计划，综合考虑自然因素、人为因素以及机械因素对进度的影响，保证进度计划的合理性以及科学性，发挥进度计划的指导作用，要求所有工序按照既定的进度安排完成施工任务，严禁存在进度拖延的情况；其次，各个工序要按照进度计划安排好各项工作，保证在既定的时间内完成任务，如果现场突发意外情况，要及时组织人员处理，避免由于客观因素影响施工进度；最后，建筑企业要保证流动资金充足，满足工程后续施工的资金需求，防止由于资金问题而影响进度。
2.2质量管理
随着现代建筑行业竞争的日趋激烈，企业面临的压力不断增加，而想要获得竞争优势，企业需要以优异的质量扩大在社会中的口碑和信誉，赢得消费者的认可和欢迎，因此，在现场管理中，企业要将质量管理作为核心。首先，在开展各个工序施工之前，技术人员、施工人员和设计人员要进行沟通，落实技术交底工作，施工人员要掌握设计意图，严格按照施工图纸操作，严禁存在违规操作行为，同时，技术人员还要做好现场勘察工作，合理确定施工技术，保证技术的实用性，避免由于技术原因而导致工程出现质量问题；其次，在完成上一工序施工后，要立即组织人员进行质量检查，做好各个工序的质量控制工作，如果发现质量问题要立即返工处理，在二次验收合格后才能组织开展下一工序；最后，发挥工程监理在质量控制中的作用，建筑企业可聘请专业的监理机构，在施工中实行监理旁站制度，要求监理人员全程参与到工程建设中，便于对施工人员的行为和工程建设质量进行动态抽查。
2.3安全管理
在整个工程建设中，安全是头等大事，现场施工存在一定的安全隐患，很多岗位都存在一定的危险性，如果诱发安全事故，不仅对危害施工人员的健康生命，还会拖延施工进度、影响企业形象，因此，建筑企业在开展现场管理中，要给予安全管理以高度重视。首先，对所有参建人员实行三级安全教育，任何人员在进入岗位前都要经过安全考核，教育内容要具有针对性和实用性，符合建筑行业以及岗位特点，实现安全教育常态化，通过有计划、有组织、有针对性的安全教育，提升所有人员的自我防护能力和安全意识；其次，在每天组织工程施工之前，施工单位要安排专业人员对现场可能存在的安全隐患开展系统性排查，并且做好提前预防工作，例如针对现场存在的临时用电设备，要设置防护栏，避免施工人员无意触碰而发生触电事故，对于存在重大隐患的部位要及时上报，在施工之前进行通报，提醒施工人员注意安全；最后，在整个施工过程中，要将安全管理落实到细节中，例如所有进入现场的人员都要佩戴好安全帽等防护措施，与现场无关人员严禁进入现场，同时，在一些高危作业中，管理人员要做好监控和指挥工作，例如在开展高空作业中，施工人员需要佩戴好安全防护措施才能进入岗位，如果在作业中遭遇突发情况，管理人员要采取措施及时应对处理。
2.4人员管理
施工人员是工程建设的主体，其综合素质、业务能力、岗位技术以及职业操守对工程施工的顺利进行密切相关，因此，建筑企业要注重开展人员管理，提升施工人员的素质和能力，保证现场人力资源优化，避免出现资源浪费的问题。首先，在组建施工团队中，要面向全社会公开招聘，吸纳更多具有岗位经验、专业技术的人才加入，对于具有一定技术性和危险性的岗位，要注重考核人员的专业能力，例如钢筋工种，要求施工人员具备一定的经验和能力，避免在施工中出现质量问题；其次，在施工人员进入岗位之前要经过一段时间的培训和教育，培训内容要涉及岗位技能、安全知识以及质量标准，强化施工人员的责任意识、质量意识以及岗位意识，同时，要将考核结果与岗位培训挂钩，只有经过考核的人员才能进入岗位，提升所有人员对培训的重视程度；最后，对现场人力资源进行优化，保证施工人员的数量符合施工要求，按照既定的施工量对人员进行绩效考核，并且制定各项管理制度，起到约束和规范人员行为的作用。
2.5材料管理
建筑工程主要是利用相关工艺和技术，将各种材料制作为项目成品的过程，在整个施工过程中，材料占据关键地位，材料成本为建设总成本的60％左右，尤其对于现代建筑，其所需的材料种类、型号和规格更加复杂、用量也较大，因此，建筑企业要注重加强材料管理，起到控制成本、避免浪费的作用。首先，在采购材料中要注意对市场建材价格进行分析，判断各种其变化趋势，对于可能涨价的材料要进行囤积，防止材料大幅度上涨而影响工程总造价，同时，为了避免建材上涨而带来的损失，建筑企业可以与当地具有实力的供应商开展稳定合作，起到控制材料质量和价格的作用；其次，当材料进入到施工现场后，则要审核材料的出厂证明、质量合格证书，核对建材的型号、数量、种类以及规格，检查其外观和性能，尤其对于重要使用量较大、价格较高的材料，要做好质量抽查工作，例如钢筋材料，要进入现场后要进行严格检查，并且抽取样本到实验室检测，在保证质量、数量、型号无误后进行妥善保管；再次，建筑材料受环境影响因素较多，例如温度、湿度、光照等，都可能影响材料品质，因此，在保管过程中，要对所有材料进行分类保管，例如水泥材料，要放置在阴凉、通风、干燥的环境下，做好防潮、防水工作，避免材料在储存中出现质变；最后，制定科学的材料领取制度，施工人员要凭借清单领取每天所用的材料，不仅可以避免材料浪费、控制施工成本，还可以保证材料管理的井然有序。
2.6设备管理
在现代工程建设中，所需机械设备的数量、种类较多，其中涉及很多大型机械，例如吊装设备、运输设备等，其作为工程建设的硬件支撑，建筑企业要做好现场设备管理工作，发挥其生产效能，规避安全事故。首先，建筑企业根据工程建设量和需求，确定机械设备的型号、种类以及规格，在其进入现场后，要组织人员对机械设备进行状态检查，对于大型起重设备，例如塔吊，在完成安装后要进行质量验收，保证塔吊安装合理、具有较强的稳固性，可以正常投入生产运行；其次，机械设备在现场运行中，要对其状态进行动态检查，可安装专人负责设备管理工作，如果发现机械存在带病作业问题要及时处理，落实日常维护和保养工作，如果发现重大故障，要及时启动备用设备；最后，优化现场机械资源配置，充分发挥其生产效能，当前建筑企业主要采用租赁设备的方式生产，如果机械闲置会无形中增加生产成本，同时，机械操作要由具备资质的人员完成，其他没有资质的人员不能随意操作，容易导致机械故障甚至诱发安全事故。
2.7环境管理
在生态型社会理念的指导下，环境保护已经成为社会主旋律，在开展工程建设中，会对环境造成一定程度的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，为了实现建筑行业与生态环境的协同发展，建筑企业要将环境管理作为现场管理的核心内容，通过落实各项管理举措降低施工行为对附近环境的破坏。首先，在建筑施工中会产生大量的固体废物，所有废料都要堆积在制定地区，然后与相关部门协商后妥善处理，对固体垃圾进行分类，利用不能分级、无害或者分解等方式处理，避免对环境造成污染；其次，降低现场施工对水资源的需求，在节约用水的基础上，产生的废水不能直接排放到附近环境中，可在施工现场安装过滤池以及其他过滤设备，在经过过滤处理后才能按照要求排放；最后，对于其他污染形式要采取针对性措施处理，例如针对噪音污染，可在施工现场设施一层防噪音护栏，避免在夜间施工，选择噪音低的先进设备等，防止影响附近居民正常生活。
结束语：
总而言之，在我国经济发展新形势下，建筑行业已经成为地区经济建设的支柱性产业，想要保证各项施工活动的有序开展，则要做好现场管理工作，提升企业管理效能和水平，发挥建筑工程的社会价值和经济效益，实现企业的可持续发展。
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作者简介：
子重仁：男，1968.12，云南丽江人，副教授，硕士，研究方向：工程管理