陈方金
浙江绿城时代建设管理有限公司 310012
摘要：在房地产项目建设过程中，对技术管理水平提出了更高的要求，必须实施全过程的技术管理，才能取得良好的技术管理效果。有鉴于此，本文主要对房地产项目全过程技术管理进行了深入的研究和探讨，以利于今后在更多的房地产项目中高效实施全过程技术管理实践。
关键词：房地产；工程；技术管理；全过程
1、 房地产施工技术管理概述
施工单位通过施工技术管理，从技术角度控制施工成本，监督施工过程中的施工情况。因此，从内容上看，施工技术管理复杂，管理范围广。在管理工作中，应将原有的记录方法与信息技术相结合，提高管理的有效性和针对性。
一方面，随着科技的发展和进步，信息技术在房地产施工技术管理中的应用，可以有效提高技术管理的信息化水平和及时性，将建材管理与技术管理相结合，有效地提高技术管理的信息化水平和及时性提高技术管理的可行性。从一定角度看，在信息化的支持下，房地产施工技术管理能够提高管理质量，这也有一定的帮助，有助于提升建设单位的综合实力，使建设单位在激烈的市场中占有更多份额。
另一方面，技术管理是提高施工质量的有效手段，施工技术水平的高低直接影响到施工单位的快速发展。因此，在房地产施工过程中，提高施工技术管理水平也是提高建筑质量的保证。然而，房地产施工前的技术管理还存在不足和缺陷，严重影响了房地产施工的效益，也对行业的整体发展构成威胁。因此，要从监督综合管理的角度完成技术管理，创新技术管理模式，提高技术管理水平，促进房地产企业的稳定发展。
2房地产施工全过程技术管理的现状
房地产施工就是建设，建设中最重要的是建设质量。建筑施工中的技术管理是对建筑质量的监控和评价。建筑质量、生产成本和建筑物的可靠性与房地产的技术管理密切相关。所以在房地产施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。但是，我国目前的施工技术管理还不够，一些施工问题的根源可能就在这里。因此，有关部门应加强施工过程中的技术管理，采取一定措施，使施工人员加强施工过程中的技术管理，从而提高施工质量。从目前情况看，房地产施工过程中存在以下缺陷：
（1） 很多房地产开发商对技术管理了解不够。施工部有关负责人和领导对技术管理重视不够，只做了书面了解。在施工过程中，过分注重工期和经济效益，没有意识到技术管理能保证施工质量，最终导致技术管理得不到提高，施工质量存在隐患，这对房地产业的发展非常不利。
（2） 在施工过程中，技术管理不到位。房地产开发商和建筑商对技术管理的必要性认识不足，导致技术管理无法在实践中实施。而重大技术管理和控制不到位、管理方法不完善和不系统、管理效果不理想等一系列问题，对工程建设产生了很大的影响。同时，管理技术和管理方法上的漏洞也严重影响了房地产的技术管理。上述问题亟待尽快解决，这就需要房地产开发商和建设部门建立健全监督管理体系。
3房地产施工全过程的技术管理策略
3.1 建立健全施工技术安全管理体系
施工前，施工单位需要建立完整的安全管理体系，确保施工过程中有规律可循。在管理体系中，要明确完善技术指标，确保施工安全稳定。应当指出，制定要求不能以国家规定的要求为依据，其技术指标高于国家专业标准。只有这样，建筑企业才能在市场上占据竞争优势。同时，在施工过程中，要注意分配问题，明确分工，严格落实技术责任制，将责任分配给具体个人，避免施工人员转移责任；根据文件和施工程序的标准要求，建立健全技术管理制度，防止环节脱落，确保各岗位有专人负责。
.2完善施工规划设计
设计审核的实际功能是根据审核结果对施工过程的阶段性结果进行处理。在房地产施工过程中，成本控制与设计审核阶段的经济效益和技术管理密切相关。
在设计方案投入使用前，必须加强技术管理，准确有效地消除设计与实际施工之间的矛盾。
（1） 根据房地产施工设计审计的实际情况，首先要加强房地产内部设计质量。合理分配项目建设区域和规划设计的工作内容，提高指标控制标准，确保内部设计的连贯性和系统性，协调好个体与整体的关系，保证技术管理的理想效果。
（2） 加强房地产前期建设管理。技术管理用于约束初始施工环境，如设置标准点、规划设计管线和场地等。一方面可以保证房地产各类设计项目的规划符合现代化的要求；另一方面可以合理规划建筑材料的用量和适用范围。针对施工中的关键环节和难点环节，应制定特殊的标志，然后开始详细的设计部分，如地基处理方法和深化设计技术类型。
（3） 配合技术管理部门制定完善的评价体系。主要对房地产施工中的数据指标进行评价，记录建设过程中的相关数据。
3.3加强施工现场管理质量
现场质量环节的技术管理占有不可替代的地位，主要包括施工材料质量的技术管理和施工技术手段。为了保证材料技术管理的效果最大化，核心是根据施工现场材料的实际使用情况制定相应的方案。
（1） 需要深入的市场调查。调查材料市场价格变化规律，掌握材料质量属性的动态变化，根据房地产施工规划设计方案中的材料要求，设计完善的采购计划。
（2） 确保计划与实际施工相匹配，避免不必要的材料成本浪费。房地产企业可以组建专业的材料采购队伍，深入分析市场价格变化趋势，实施采购成本控制，进而确定材料的数量和规格是否符合实际施工要求。
（3） 确定材料类型后，应与合格供应商联系，建立长期合作关系。既要严格控制材料质量，又要节约成本，与供应商反复确认合同内容，避免不必要的纠纷。
?在进行实际施工的技术管理时，主要的工作为施工事故的预防以及施工质量的控制。房地产项目施工企业要制定起完善的质量检查制度，对各个施工环节的质量进行约束。例如，要定期或不定期的展开施工进度以及施工质量的检查。一旦发现违反制度的施工操作以及不合标准的施工行为时，要立即组织整改，并追究相关负责人的责任。
3.4提高施工安全管理水平
安全技术管理在整个施工中占有重要地位，主要体现在施工现场的安全控制和施工技术人员的人身安全两个方面。加强对施工现场的监督管理，制定约束施工行为的安全制度，确保施工措施严格执行标准规范，是施工现场安全管理和控制的主要途径，普及施工现场安全管理，保持高度警惕。从专业层面看，由于管理范围的不同，管理者可分为技术安全管理和实践行为安全管理。前者是为了避免施工过程中因技术失误造成的工程质量隐患，后者是为了保证施工技术人员的基本利益。
①施工现场的安全管理。相关人员在进行这一环节的工作中，要重视起施工现场的监督，加强施工现场的安全管理力度。要建立起施工现场安全制度，并以此对现场施工进行约束。要大力宣传安全制度，利用警示牌、开工前宣誓等方式，提升施工现场的安全。②施工人员的安全管理。在这一环节中，要确保施工技术的到位，避免由于施工技术水平不足而造成的安全事故。同时，还要对施工人员的生活安全进行保障。例如，合理划分工作区与生活区，并建立起隔档。这样的方式就能够确保施工人员在施工现场的生活安全。
4结论
在房地产项目施工中，施工全过程技术管理的重点是通过技术层面的有效管理来控制工程造价。同时，还需要对整个施工过程的质量进行监督。通过对施工全过程的技术管理，对每个重要节点进行管理，确保整个工程的有序发展。最终得到满足质量要求的建筑产品，不仅可以产生更多的经济效益，而且可以增强企业的竞争力，使其在整个行业中占有更高的份额。
参考文献
[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2019（12）：162.
[2]张志刚，张学锋.如何提升房地产施工技术管理水平[J].江西建材，2019（22）：283+286.