刘萍
新疆沙雅县住房和城乡建设局842200
摘要：建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
随着我国城市化进程的脚步逐渐加快，人们生活水平的日益提高，建筑业出现了爆炸性的增长，建筑市场的竞争也日趋激烈。强化建筑经济管理水平是提高建筑行业竞争能力的重要方式，而招投标在建筑经济管理过程中发挥出无法代替的作用，不仅有助于节约工程项目的成本，还能提升建筑企业的综合实力和整体的经济效益。
1建筑招投标的内涵和作用
招投标的实质是交易行为，其所交易的产品是建筑工程项目，在实施过程中，需要由招标单位开展相应的定标工作，邀请一些具备相应资质的单位进行投标，然后借助评标的方式确定最终的承包单位，签订招标合同。
在经过数十年的发展后，招投标已经成为了我国建筑市场交易中一种非常重要的形式，对于建筑市场的发展有着非常重要的作用：首先，招投标可以营造出更加公平公正的市场环境。招投标制度要求招标单位在对招标底价进行设置时必须保证合理性，平等地对待所有投标单位，这样能够有效的规避违规交易，减少舞弊行为，同时投标单位需要严格依照相关法律法规的要求参与投标活动，降低了行贿受贿现象发生的几率；其次，招投标可以强化建筑工程成本控制。在建筑工程招投标工作中，涉及的主要内容包括了设计要求、施工方案、工程报价等，投标方想要顺利中标，必须做好标书的全面细致研究，结合自身的实际情况来确定投标报价，报价过高无法中标，报价过低则会影响自身的经济效益。；然后，招投标能够对市场调节机制进行强化。市场经济环境下，市场调节作用是确保市场稳定健康发展的关键，而招投标制度的应用可以将建筑市场调节机制的作用最大限度的发挥出来，对招标方和投标方形成制约，减少舞弊行为发生的几率，有利于实现建筑市场的稳定健康发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性
2.1保障工程项目交易的公平性
为了能够促进建筑业经济得到进一步发展，就要重视营造良好的市场环境，并通过有效运用招投标制度，充分发挥出建筑经济管理在招标投标中的重要性，从而形成良好的经济建设领域。良好的公正、公平竞争环境，只要满足有关规定与要求的施工单位均可参与投标，这种方式不仅充分调动了各单位的积极性，而且还给建筑市场增加了新的活力。在开展招标工作时，建设单位在设置标底要科学、合理，严格按照相关的法律与法规，做到所有审核与检查步骤的公开与透明，对参与的每个建筑企业要做到公平、公正。对参加竞标的建筑单位，应严格遵守有关的招标规则，和其他建筑企业之间公平竞争，应不断加强自我的约束力，重视加强自身的技术水平，准确预算建设所需的成本，合理进行报价，从而防止在交易重出现不利的情况。
2.2提高报价质量
为了避免在竞标阶段出现诸如联合协议和参与公司伪造投标之类的违法行为，投标人应注意竞标阶段的经济管理，以便防止建设单位不合格，并在工程完成后非法中标。因此，必须使得创建的项目符合质量要求。如果不能达到这一要求，这不仅会给建筑单位造成巨大损失，而且由于项目质量问题还将存在潜在的安全风险隐患，这将影响建筑业的稳定发展。因此，在招标阶段应强调经济管理，以便可以通过现场分析材料和设备的价格，进而很好地控制项目成本并结合市场情况改善报价质量。
2.3推动监管体系完善
借助有效的招投标管理，可以对企业监督管理体系进行完善。
从实践的角度，需要结合招投标的要求和现状，对其在实施过程中的监督方法进行完善，促进监管水平的提高，这样才能真正保障招投标工作的顺利实施。政府和相关部门同样应该参与进来，对招投标中存在的缺陷和问题进行处理，强化执法部门间的相互写作。而在实施招投标的过程中，需要对建筑合同进行完善，提升合同的法律效力，还应该借助先进的方法和技术手段，针对招投标人员进行审查和登记，对整个招投标的过程进行监督记录。在实践中，为了避免工程转包引发的质量问题，应该要求投标企业做出不转包的承诺，强化招投标环节监管，也需要在合同中对各方的权利和义务进行明确。通过对建筑工程招投标阶段的管理，能够切实提高建筑企业的管理效率，推动监管体系的完善，促进建筑经济管理水平的提高。
3加强招标阶段建筑经济管理的措施
3.1加大技术管理创新力度
根据国际建筑工程项目的实际发展趋势，我国建筑工程市场正朝着多元化、大型化和复杂化的趋势发展，同时，也正面临着很多机遇和挑战。近年来，虽然我国建筑行业规模逐渐扩大，但对于经济管理方面的工作还缺乏一定的专业技术水平和有关理论只是创新理念，有些建筑企业中的管理制度和经济管理技术还存在着很多的滞后现象，无法满足我国现阶段建筑工程项目招标投标的实际需要，为保证建筑工程醒目的招标投标工作可以顺利进行，提高建筑行业的综合能力以及经济效益，就需要通过不断地创新，逐渐完善技术管理，更新建筑工程项目招标投标管理制度，并利用科技力量以及先进的信息技术方式，创建有关的数据信息库，从而提高我国建筑行业的市场竞争力。
3.2完善组织制度
最近几年，我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如管理技术之后、专业人才欠缺等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。基于此，想要保障建筑工程招投标工作的顺利实施，促进工程施工质量和施工效率的提高，相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新，推动组织制度和管理机构的完善，缩短制度更新周期，条件允许的情况下，应该成立专门的管理部门，就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究，为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。
3.3加强企业管理人才培养
人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。
结束语
总而言之，新的发展环境下，建筑企业在实施工程质量管理的同时，需要重视成本管控。将招投标工作应用到建筑经济管理中，能够实现对于建筑工程建设中人员、材料和设备的有效管理，避免不规范行为和资源浪费问题，提高建筑工程的建设效率，为企业带来更大的经济效益，继而实现建筑行业的可持续健康发展。
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