韦楚滢
广西锋嵘建设工程有限公司 广西南宁530000
摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。
1建筑工程施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
2.2安全方面存在的问题
建筑工程项目在开展具体的建设环节中，需要切实将安全管控工作放在首要位置，安全得以保证才可以更好推动工程建设的规范化开展，而倘若安全管理工作如果没有切实到位，则建筑工程整体建设品质的提升也最终会成为一纸空谈。现阶段国内建筑工程建设阶段中的安全问题非常突出，不只是展现在安全管理方面的人才严重缺失，也体现在安全管理人员配备不完善等环节。与此同时，建筑工程建设部门没有深化安全排查工作的关键性，特别是有部分建筑工程企业的安全施工检查工作通常只是赋予形式，这也引发建筑工程安全管理工作无法深入开展，所存在的安全性问题相对较多。因此建筑工程建设管控阶段中需要深化相关的安全管理工作，明晰工程建设中所存在的隐患问题，控制不必要的安全问题产生。
2.3缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
3建筑工程施工管理的优化措施
3.1提高工程施工人员综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好建筑工程施工技术管理工作。在建筑工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确建筑工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于建筑施工规模的扩大，部分农民人员加入建筑行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升建筑工程的现场管理水平。
3.2加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
3.3进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结语
综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
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