张岭
方城县建设工程质量监督站 河南方城 473200
摘要：随着社会经济的快速发展，人们对土木工程质量的要求逐渐提高，同时，土木工程也面临着新的发展机遇和挑战。土木工程施工质量关系到人们的日常生产生活和建筑企业的品牌形象，因此，非常有必要重视土木工程施工过程中的质量控制。然而，目前的土木工程建设仍存在或多或少的问题，不利于土木工程的长远发展。因此，相关人员应明确土木工程施工管理的重要作用和特点，加强对施工质量管理中常见问题的分析，采取有效的质量控制措施，优化工程施工水平，积极改进和创新，加强新技术的引进，提升企业的施工水平。
关键词：土木工程；施工过程；质量管理
1土木工程施工质量常见问题
1.1员工质量意识薄弱
质量管理包含很多内容，如生产资料、工期、日常管理、现场质量控制等。并且工作内容复杂庞大，如果工作人员责任心不足，不重视施工质量，很容易出现质量控制疏漏或质量问题。造成这一问题的主要原因是员工缺乏足够的质量意识，企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量控制混乱，整个施工过程往往不同程度地存在质量和安全隐患。
1.2未进行详细的施工质量控制
为了保证土木工程的施工质量，需要加强各个环节和过程的质量控制，施工单位的质量管理计划应该精细准确，以保证整个工程在全过程中的监督和控制。然而，在控制施工质量的过程中，我国许多施工企业管理制度不完善，管理方案细化程度不高，质量控制的内容没有得到充分落实，导致许多管理者在实际进行质量管理时没有充分发挥自己的工作权利和责任。此外，一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，难以有效提高土木工程施工质量水平。
1.3施工过程中质量控制不到位
土木工程的施工阶段最容易出现质量和安全问题，因此需要从整体上控制施工过程的质量，严格规范每个施工步骤。然而，目前许多施工企业无法有效解决施工质量问题，在实际施工中，施工质量往往受到不同因素的影响。比如在挖土过程中出现超挖的问题，或者在填筑基础材料前没有测量填筑材料的含水率和干容量，导致影响施工质量甚至发生安全事故。
2土建管理施工过程质量控制
2.1提高管理人员的专业水平
管理人员是施工现场顺利发展的保证，为了保证土建工程的施工质量、进度和成本得到控制，有必要提高施工管理人员的专业技术水平。建筑企业可以组织定期培训，聘请专业管理人员加强管理队伍建设，制定严格的考核标准和制度，定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要跟上时代的发展，不断丰富理论知识，不断总结实践中的经验教训，提高专业管理能力和综合素质水平。在现场指导过程中，管理人员应及时纠正违章操作，并给予施工人员警告或罚款等处罚，以提高工程质量管理水平，保证土建施工质量控制的科学规范发展。
2.2完善项目质量管理体系
在土木工程施工过程中，充分发挥管理体系的约束和监督作用，顺利完成工程施工。整个土木工程的质量和进度在很大程度上受到施工体系完善程度的影响，施工单位应加强和完善企业的质量管理体系，合理调配和采购工程材料，加强设计和施工方案的优化，加强施工现场的监督和管理，做好体系的人员、设备、材料、质量、安全等方面的建设，同时严格执行各项制度，避免对工程质量造成不利影响。
2.3逐步实行精细化管理
传统的粗放式管理已不再适合现代土木工程项目，管理者应积极实施精细化日历方法，加强对施工质量问题的控制，同时，精细化管理作为现代管理的一种手段，越来越受到土木工程施工行业的重视，并逐渐成为土木工程管理中常用的技术，这也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及的内容很多，产生的数据和信息也很多，数据的准确性直接关系到质量管理，因此，管理者要全面落实精细化管理方法，统筹调配资源，详细制定各部门的管理职责，实行规范化、标准化管理。
2.4确保材料选择的科学性和规范性
通过科学规范的管理和控制，可以提高建筑材料选择的效率和质量水平，同时有助于控制材料采购成本，优化材料选择的要求和标准。因此，相关人员在土木工程材料的选择上应贯彻科学标准的原则，确保在选择材料时充分尊重项目的要求和实际情况，严格按照项目的要求选择材料，不偏离总体标准，尽可能提高材料选择的合理性。为了实现标准化管理，管理部门需要制定材料采购计划，并根据项目的总体情况规划材料的进场和质量检验。相关质检人员应对每批到货材料进行抽样检验，只有符合质量标准的材料才能入库，如果检验结果表明不符合工程需要，应及时沟通处理，避免不合格材料影响整个土建施工质量。
2.5加强土木工程整体监管
在土木工程质量控制中，为了优化质量控制效果，充分落实各项管理工作，有必要加强监督和控制，同时建立完善的监督体系。施工企业应加强对土木工程施工特点的分析，确保监理方案有足够的针对性，根据施工进度合理调整监理工作的重点和难点，加强和改进监理工作。
2.6施工人员的培训和激励
目前，许多施工队伍成员未经培训直接从事一线作业，施工技能和工作责任心严重不足，缺乏质量和安全意识，容易在施工阶段出现不同程度的质量和安全问题。部分施工人员受工资、福利等因素影响，稳定性不强，施工单位流动性大，不利于土建工程质量控制。因此，施工单位应注意定期开展有组织、有针对性的培训和考核工作，加强和提升施工队伍的专业能力，使每位员工都能充分掌握自己工种的操作要求，在施工中严格遵守操作规程和标准。同时，在培训中应灌输质量和安全意识，提高施工队伍的思想水平，使员工积极完成施工工作，配合质量管理人员。为了进一步激发员工的工作积极性，可以采取定期考核、奖惩等方式，运用马斯洛的需求层次理论来激励符合要求的员工，提高员工的工作满意度和对施工单位的归属感。
2.7加强机械管理
土木工程正逐步向机械化方向发展，越来越多的设备被应用到土木工程施工中，设备的种类也越来越多。为了保证施工阶段设备的正常运行，施工单位应加强设备的日常维护管理，根据施工特点和技术要求合理选择机械设备，做好机械设备的运行和维护记录，并在管理中落实机械管理制度。设备操作人员必须接受正规培训，定期检查操作能力，避免操作机械设备时因操作不当而出现质量和安全问题。此外，租赁设备应定期检修，尽量减少设备损失，完工后及时归还，以免浪费资金。
2.8逐步走向信息化
随着我国信息技术的不断发展，信息技术促进了各行业的细微变化，包括土木工程在内的许多领域都加大了信息技术的应用和推广。在土木工程质量管理中，可以充分发挥信息技术的优势，促进土木工程施工质量管理水平的提高。质量管理人员可以建立信息管理系统，在系统中准确输入人、物、物等相关信息，采用智能管控模式，对一些复杂、困难的施工过程进行控制。此外，现代信息技术在土木工程中的应用可以提高施工自动化程度，有助于减轻工人的工作压力，让机械设备完成一些高风险的作业，降低施工风险，同时提高施工效率，节约工程成本。
3 结束语
土木工程施工容易受到多种因素的影响，施工单位应加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和质量水平，不断改进和创新，积极应用现代技术，以增强土木工程质量管理的效果，提高土木工程的效益，促进建筑企业的持续健康发展。
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