王嘉伟
身份证号：13018319920823**** 河北石家庄 050000
摘要：随着我国现代化建设的蓬勃发展，建设规模不断扩大。然而，近年来，“豆腐渣”等不合格工程频频发生，使得人们对建筑工程的质量越来越重视。本文论述了影响工程质量的因素，分析了工程质量问题产生的原因，分析了施工阶段的管理控制和质量控制体系的建立。并对存在的问题提出了自己的看法和见解和参考。
关键词：建筑工程；建筑施工；质量管理
建筑工程管理是一个较大的系统，影响工程质量的因素较多，因此必须建立一整套现代化信息化的科学管理模式，以降低管理成本、提高管理效率。当前有许多新的信息管理技术不断涌入企业管理中，如BIM、SCM、QR等，以革命性的方式替换传统模式，体现在数据输入和传导速度更快、错误率更低。
1建筑工程质量管理的影响因素
1.1影响建筑工程从业人员素质的因素
施工人员是施工项目的主体，施工人员影响着施工的整体质量。施工人员的基本素质包括从业人员的思想素质、文化素质、管理素质、技术素质和相关工作经验。建筑工程质量管理人员的素质直接影响着建筑工程管理的质量和整个工程能否顺利完成。工程质量事故发生在一些建筑工程中，很大一部分原因是施工人员自身因素造成的。因此，在施工项目质量管理过程中，施工项目施工人员应将施工项目质量管理作为施工项目的核心管理内容。
1.2建筑工程材料的影响因素
建筑工程材料是建筑工程施工中工程材料的基础。建筑材料在工程项目管理过程中起着重要的作用。在目前的建筑工程项目中，建筑材料的质量参差不齐。为了提高建筑工程项目的管理质量，应严格控制建筑工程材料。为了关注建筑工程的整体工程安全，建筑工程材料应严格控制。强化建筑工程材料可以有效地提高建筑工程质量，提高建筑工程整体质量管理效果。
1.3建筑工程环境影响因素
建设工程环境因素一般包括建设工程建设项目的质量管理环境、建设项目之间的自然环境和建设项目的运行环境。施工项目的作业环境一般包括施工项目的施工场地、工程作业面大小、施工现场的防护设施等。建筑工程环境质量管理主要包括:建筑工程质量管理和建筑工程项目组织体系。建设项目的自然环境包括:建设项目的水文条件、建设项目的地质条件、建设项目的气象条件。建设项目施工过程中的环境因素是不可预测和不可抗拒的。施工现场的自然环境具有明显的可变性，因此施工项目的环境因素影响着整个施工项目的质量管理。
2.不同施工阶段的施工质量管理
2.1推进建设工程质量管理
在项目实施前的准备阶段进行的质量管理称为事前管理。这个阶段需要准备一个全面的质量计划。这一阶段是整个项目质量管理的关键。一方面是对项目质量目标的事前控制，另一方面是对准备工作的按计划管理。施工项目质量管理的前期管理主要总结在以下几个环节:工程项目设计质量评审管理和前期调研；管理项目各参与方的质量行为；项目所用建筑材料的质量管理；设备、机械的施工管理；施工计划、施工方法、施工工艺等的管理。上述前期管理工作需要施工参与方、设计单位和监理单位的密切配合，才能达到前期管理的目的。
2.2建设工程质量过程管理
在一个工程项目的质量管理流程，质量管理的事件可以分为以下四个方面:过程的质量管理，项目建设是由一系列相互制约和相关流程，管理活动的关键是控制每个过程施工质量:一方面，控制条件或过程的质量影响因素，另一方面，为了确保预定的质量过程完成后，需要一定的技术手段进行测试，如果不满足标准，采取相应的补救措施；点的设置和预控制，根据项目本身的特点，分析影响质量的关键因素，作出合理的预防建设薄弱环节和重要步骤，促进预控制，并作为控制点在施工过程中，严格的管理。
2.3工程质量事后管理
事件后管理是指整个项目完成的质量管理以及所涉及的相关因素。它包括质量偏差的修正和工程质量的评价。事后质量管理一般包括以下内容:对整个工程项目的质量进行检查，如发现问题，必须及时采取措施加以补救，不能掉以轻心或粗心大意；审查提交的工程竣工图，如以前设计的施工图不匹配，必须给予合理的解释和说明；确保所提交的质量检验报告等技术文件的完整性和准确性；工业厂房应组织试运行，以确保符合使用标准；对各分项工程的验收报告和数据进行汇总，对相关的建筑工程质量检验标准进行分级。
3完善建设项目质量管理的措施
3.1国家有关标准和规范是保证工程质量的制度基础。该系统包括工程建设的测量、规划、设计、施工、验收、检验、评定等程序。的基础工程建设标准和规范是行业的先进经验和特定的科学和技术，这不仅提供了一个依据工程项目的实施和监督，同时也促进技术进步，控制项目投资的规模，保证项目的质量，加快了施工进度，和项目基金。投资方向、资源优化配置、投资效率提高都具有不可替代的作用。此外，它还可以为正确处理利润与安全之间的矛盾提供依据。严格执行、共同遵守、监理实施监理是工程施工人员的技术基础。因此，严格执行标准法规是保证工程建设质量的重要环节。
3.2提出质量保证，实施质量管理，建立项目质量体系，必须以真实数据作为反映客观现实的依据。使用数据研究程度的各种技术措施的实施，验证物理建筑工程的质量，并有效地管理施工计划，组织设计，相关的技术措施，企业标准、操作程序、项目安全因素，质量责任体系和其他管理系统数据评价有利于不断提高施工管理水平和工程质量。
3.3依靠先进技术保证工程质量。工程质量与技术因素密切相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括设备、信息、检测等技术。项目参与方应关注建筑产品质量和功能的提高，通过技术进步实现建筑产品和施工工艺的升级。这说明了新技术与质量的密切关系，科学技术是第一生产力的主张在工程建设中得到了很大程度的体现。为了确保项目的质量，应注意新技术和新工艺的开发和应用。在工程项目的施工过程中，必须始终遵循先进的质量标准、工艺流程和操作规程，不断利用技术水平和施工工艺的提高和提高来保证施工项目的质量。
3.4推广和使用新材料
在社会科学技术的不断发展中，新型建筑材料不断出现并投入实际应用。新型建筑材料的应用使建筑的整体功能不断提高，同时减少了常见工程质量问题的发生。改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、普通塑钢门窗等新型建筑材料的应用，改变了传统门窗易变形的状况，大大减少了常见工程质量问题的发生。但是，随着社会的发展，对新材料的使用应该严格了解材料的特性和功能，根据实际情况对项目的环境条件进行全面的调查，选择建筑材料。当新产品与其他产品一起使用时，应进行调试工作和试验。试验成功后，可以大力推广和使用新材料，防止出现严重的工程质量问题。
3.5建立质量保证体系
施工现场的管理工作要有适应性，不同的施工步骤要根据不同的管理策略进行调整。此外，要经常总结安全生产的实际经验，注意安全生产中存在的问题，寻找最佳的控制方法来提高建设项目的整体安全生产水平；此外，专业管理人员应该被发送到建筑工地监督，主要是检查施工现场的防火措施是否到位，是否脚手架的稳定性很好，不管工人佩戴安全头盔，和保护工作的准备当连接电线，完美的建筑工地的安全管理的各个方面。建设单位还应定期培训建筑工人，组织员工学习施工安全的知识和点注意现场施工，并为员工提供专业技能培训和管理方法提高他们的实践能力和允许员工每个作业的过程比较熟悉，和整体管理意识是在问题发生之前预防它们。这有利于提高建设项目的整体质量。
4结论
综上所述，建设一个高质量的建设项目是一个非常复杂和困难的过程，从各个方面和各个方向。随着社会的快速发展，建筑业的发展，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，并加强施工管理建设项目的质量能得到有效的保证，从而促进建筑行业的健康发展。因此，为了不断提高项目质量，建设高质量的项目，必须认真把握各个环节，实施全面的质量管理。
参考文献：
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