建筑工程管理中存在的问题和解决问题探讨

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月下6期   作者:冯启军
[导读] 当前社会主义经济建设速度极快,建筑行业迎来发展新契机,
        冯启军
        潍坊百汇大墉房地产开发有限公司  山东省潍坊市  261100
        摘要:当前社会主义经济建设速度极快,建筑行业迎来发展新契机,建筑工程的数量及规模持续攀升,市场竞争环境也变得更加残酷,而建筑企业要想在此种环境中获得长远发展,占据更大的市场份额,其首要任务就是对施工技术加以优化升级,重视起建筑工程各个阶段的管理工作,只有这样,才能切实保障工程的整体建设质量,才能进一步提高项目的安全效益、经济效益。本文将以建筑工程管理中的常见问题为切入点,分析探究切实可行的优化策略,以期为相关研究者提供有用的参考依据。
        关键词:建筑工程;管理;问题;对策;分析
        引言
我国建筑行业现已进入高速发展期,大众生活水平实现质的飞跃,对于居住环境的安全性、舒适性,有了更为苛刻的要求,在此种形势下,提升建筑工程的整体建设质量,随即受到更多人的关注与重视。根据大量的建设实践经验可以发现,建筑企业对工程管理工作的不重视,盲目追赶工期,所构建的工程质量管理体系存在漏洞,职责划分不够明确,措施与制度未能落实到细节、到实处,参与工程建设的各工种施工人员,其专业技术能力不高,都将影响到建筑工程各分项目建设施工的有序性。针对上述问题,建筑企业需要予以其足够的重视,在实际建设施工期间,建立起完整的质量管控制度,严格管理建筑人员,并科学地规划施工进度,加强对大型及特殊机械设备的管理,同时还要制定并实行安全管理机制,以安全生产责任制度及奖惩制度,对人员进行有效约束,并在此前提下,强化安全施工管理,开展全面的安全检查工作,由此为提升建筑工程管理成效,提供强有力的保障。
        1、建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
对于建筑工程而言,其本身最突出的一个特点就是具有较高的风险性,因此为了减少施工过程中一些安全事故的发生,建筑单位有必要建立起相应风险管控机制,进而降低建筑整体以及施工人员发生风险事故的概率。此外,做好施工现场的监管工作,也能够在很大程度上促进施工人员的工作效率,促进每个环节的施工都能够顺利开展,一旦建筑施工中一些相应的风险得到有效的控制,也会降低决策过程中出现失误的几率。
1.2提高施工效率
在建筑工程具体施工的各个环节中,只依托一个独立的部门开展管理工作是远远不够的,要想确保每个建设施工阶段的工作都能够有序进行,并能够是整体的质量得到保障,就必须要加强各部门之间的协调配合,做好及时的沟通与业务上的衔接,进而提升各部门之间的协作效率,提升工程建设的整体效率。
        2、建筑工程管理中的常见问题分析
在当前的建筑工程管理中,仍存有一些亟待解决的问题,如安全管理未能落实到实处,技术管理未能得到重视,有关人员的专业水平相对较低,相应的工程管理制度不够完善等等。具体而言,在安全管理方面,因建筑工程涉及到的内容较为冗杂,其流程也十分繁琐,施工现场也极易出现鱼目混珠情况,加之建筑企业开展的安全管理工作不够全面,也就使得安全事故发生的可能性直线上升。在技术管理方面,因建筑企业对此项工作的不重视,使得施工阶段所运用的工艺技术,难以满足工程建设的基本需求,进而干扰到正常的施工进度,加之缺少规范的、完整的技术管理机制,也致使工程建设的整体质量,无法得到有力保障。在人员的专业水平方面,因参与工程建设有关人员的综合能力良莠不齐,安全施工意识较为淡薄,执行能力也相对较差,使得施工现场的危险系数不断加大。

在管理制度方面,因现行的建筑工程管理制度未能落实到各个阶段、各个环节中,权责划分不够明晰,对于建筑材料、机械设备的监管维护不够及时,对于项目所在地的环境保护不够彻底,使得施工现场较为混乱,资源调配不够合理,有关人员的施工操作也难以得到有效约束与管理。
        3、强化建筑工程管理的有效措施
3.1提升参与工程管理有关人员的专业水平
具体到实践中,对于中层及基层管理人员而言,因其所具备的管理能力,往往能折射出企业对于项目的执行能力,据此,应重点对其进行考核培训,以提升他们的管理能力。在开展相关培训工作时,应从管理知识、管理技能这两方面入手,尽可能实现双管齐下,由此来提升培训工作的全面性,帮助人员进行科学管理,其中,管理知识包括施工技术、组织机构构成、工程实际情况等等,管理能力则由管理手段、原则等构成。
3.2构建完整的工程管理制度
完整的建筑工程管理制度,是提高工程整体建设质量的前提保障,也是先决条件,建筑企业管理者应予以其高度重视,将制度的建立与执行当成首要任务。具体而言,首先应建立起责任制度,将工程管理工作所涵盖的各项分管工作,落实到个人、到实处,切实做到职权划分合理、责任清晰,确保各环节的管理工作,都有专人负责、专人监督。其次,再建立起公开、透明的绩效考核制度,将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况,与负责人员的薪资待遇相挂钩,重视起有关人员的职业道德教育及专业技能培训,使其认识到建筑工程管理的必要性,进而激励其主动地参与其中,并充分发挥出自身效能。最后,还应创建行之有效的奖惩制度,对于表现出色、态度积极的人员,应予以其精神嘉奖与物质奖励,对于未能达到工作目标的人员,要对其进行相应的惩处,并督促其在规定时间内完成任务。
3.3重视起建筑工程技术管理与安全管理
为使建筑工程的整体建设质量得到有力保障,使工程管理成效得以不断提升,建筑企业需要重视起技术管理与安全管理这两项工作,具体到实践中,可从以下几点入手:其一,自上而下地树立起安全意识,对各工种建设人员进行严格管理,派遣专业的安全监管人员,开展全面的安全控制工作,对各环节的施工作业进行监督管控,确保安全管理责任制度能够落实到实处。除此之外,还应加强安全预防管理,按期对建筑工程进行全面排查,以找出潜在的安全隐患,一旦发现存有故障或问题的内容,应立即对其进行妥善处理。其二,成立施工技术管理部门,合理划分工程施工技术管理权责,并将权限与责任逐级落实到个人,以行业施工技术水平为标准,促进内部技术水平的逐步提高。与此同时,还需要积极引进先进的施工工艺技术,通过派遣人员到优秀企业进行学习交流,借鉴其现代化施工技术,在此基础上,将新型施工技术融入工程建设中,并在实践中对技术加以优化革新。
        4、结束语
总而言之,我国建筑领域的发展速度不断加快,其规模也日益增大,在此形势下,为了保障建筑工程的整体建设质量,就要对工程管理进行深入探究,并采取切实可行的强化策略及控制手段,健全技术及施工现场管理制度,提升施工作业效率,促使建筑业得以长远发展。与此同时,建筑企业需要正确认识这一工作的关键意义,确保建设施工的安全性、有序性,促进项目收益的逐步提高,从预防、控制、强化等多方面入手,以强化管理工作的指向性和实时性,进而为建筑行业的进步与发展添砖加瓦。
        参考文献:
[1]李波. 当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:2.
[2] 陈啸风 . 房建工程施工管理中质量控制的 探索 [J]. 绿色环保建材,2018(06).
[3] 陈堃 . 关于房建工程现场质量控制以及安 全管理的研究 [J]. 居舍,2017(11).
[4] 李兰芳 . 浅谈房建工程的管控措施 [J]. 中 国房地产,2018(11).
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: