李军
山东省邮电工程有限公司青岛分公司 山东省 青岛市 266000
摘要：通信工程有许多基础部门，通信工程的主要内容是信息的相互传递、信号的处理和应用。现代项目管理是一个新的词汇，代表了一个新的领域。并且与传统的项目管理相比，项目管理不仅能取得令人满意的效果，而且在节省人力、节约资源等方面也可以有助于降低成本。从上文中可以看出，现代项目管理已经有30多年的历史了。基于这样的背景，我们将重点对现代项目管理在通信施工领域的具体应用进行阐述。
关键词：现代项目管理；通信施工领域；应用研究；
通信技术的发展提高了全国的科学水平。远程电子信息的传输过程更为复杂，载体是包括电磁波在内的一系列光学介质，传输信号采用的是光脉冲。如果信息在传播过程中错误过多，就无法准确识别信息的具体内容。因此，通信工程中的施工、调测质量对通信技术的实现起着重要的作用，必须对其进行科学的管理，以保证通信技术的顺利实施，这就需要利用近年来广泛应用的现代项目管理理论。
1 在通信施工领域中应用现代项目管理的重要性
对于项目管理，我们在以往方案的基础上，纠正了弊病，帮助我们实现了更科学合理的通信技术。通过不断的改进和优化，进一步加强了通信的整体建设。前期准备、施工和竣工验收均采用现代管理技术，这种方法既提高了工作效率，又保证了整体施工的质量。从现代管理制度的角度看，不仅要加强施工质量控制，在管理中采用立体化的方法，而且要在规定的工期内完成施工任务。
2项目管理概念与特点
2.1项目管理概念
项目管理通常是一种经济、高效、科学、合理的管理体系，贯穿于项目的始终。项目管理与一般的工作管理有很大的不同，工作管理的重要性只是考察工作的效率和质量，以及应用以往经验的重要性，项目管理把具体的任务作为活动目标，并对人力、物力、财力进行有效管理，同时提出加强行为技术风险管理。并且需要注意的是，项目管理通常用于具有许多工作负载和许多复杂且不确定技术的方面。
2.2通信工程项目管理特点
首先是通信工程项目投资大、难度大，例如国家干线交通网络的建设，本工程施工场地达数百处，施工试验人员距离远，施工难度大，对施工技术要求较高。其次，项目建设中所使用的设施和材料差异较大。三是通信工程技术的专业性要求通信工程由专业人员进行严格管理，通信工程对施工进度的要求更为严格。在项目中建设的时间和设施的正式使用时间之间有一个固定的间隔。第四，通信建设项目的各个工作周期之间有着重要的逻辑关系，需要工程师、监理和管理人员的配合，从而保证项目的顺利完成。第五，项目沟通涉及项目管控的各个问题，如质量控制、进度管理、成本管理、竣工验收、成本计算、经验总结等。
3 现代项目管理在通信施工领域应用过程中存在的问题
3.1通信工程安全问题
目前，建设施工企业对工期要求非常严格。因此，通信业务是建设的一部分，有一个安全进度的重进度。它通常强调安全的重要性，因为安全事故时有发生。作为工程建设的一部分，工程人员众多，鱼龙混杂，造假行为得不到有效遏制。许多诸如ISO认证、安全施工证书、建造师证书、安全员证书等都是为了应对检查而准备的，在交流过程中，这些资格的作用很难体现出来。
3.2 通信工程质量控制难度较大
通信工程涉及专业多是通信建设管理最显著的特点之一，而施工过程又关系到各专业的协调问题，由于施工质量会直接影响到建设项目的开通效果，通信建设管理的质量控制难度很大。通信工程的质量通常涉及到设计、建设、招投标、监理、施工等多个部门。在这个过程中，任何部门的工作失误都会影响工程的整体质量。当施工工期紧，试运行合格后即立即交付使用，施工期存在的质量问题不适合全过程的检查和改进，以及后期通信运维的难度。
3.3成本问题较为突出
在通信领域，工程造价管理问题日益突出，施工中有三个主要因素，对成本管理效果影响很大。（1） 直接成本控制，在具体实践中，材料成本占通信总成本的60%以上，材料成本得到了控制，进而项目整体成本管理效果翻了一番。（2） 间接成本控制结果，间接成本主要是管理方法不当造成的，如管理人员经验不足导致成本上升，项目管理衔接不够，工期延误导致成本增加等。（3） 成本控制效果无法预见，例如在通信施工阶段，除材料成本、施工成本和质量成本外的所有成本都是不可预测的成本。
4在通信施工领域中对现代项目管理的相关应用
4.1 在项目成本控制中的应用
在通信建设的施工过程中，资金成本必须建立在工期和质量安全的基础上。另外，工期长短受建设资金预算的影响，当建设资金的投入和工期错误发生时，应立即确定原因所在，并及时对问题进行了解和分析，研究讨论采取相应的解决方案。同时，在通信工程建设过程中引入高质量的技术，保证整个工程的质量和安全，更好地控制资金投入是前提。使用更有效的新技术，可以显著地提高工作效率，加快完成时间，并减少资金投入。在当前大数据时代的推动下，员工自身适应时代的发展，积极配合新技术的引进，对每一个阶段都进行严格的控制，严格的使用成本记录。此外，重点还要放在施工现场，监督并进行科学合理的管理。在费用支出方面，需进行了严格的记录和计算，并制定相关的记录规定，对支出进行了详细的记录。针对施工过程中产生的资源浪费，立即制定并修订处罚机制。
4.2加强通信工程进度管理
首先，员工在确定工期时要合理计算施工计划。如果在施工过程中出现问题，立即纠正计划，按期完成施工。最常用的方法是在列出详细的工艺计划后，对各部分的内容进行分类，并将各部分工作的详细计划和时间分开，使工作人员清楚地了解每个周期的工作时间和工作内容。此外，我们还要确保材料的质量和质量达到标准，确保材料的质量能够按时完成。
4.3加强项目质量管控
通过对现场工作人员提供的报告进行总结，结合现场实际过程，对整个施工过程进行质量控制，最终完成施工过程的质量管控。施工现场质量管理最重要的职责在项目经理，他们如能负责的坚守严格的质量标准，就能控制工程的总体质量。此外，还可以采用测量法和目测法对通信施工现场进行质量检查。
5项目管理理论在通信工程中的良好应用前景
通信工程施工管理的有效性直接关系到通信建设的效果。通信建设管理要高度重视社会效益的良性运行和发展，不断提高建设的效率和质量。目前，传统的管理模式已经不能适应当前通信工程的应用模式。现代项目管理理论的应用有效地保证了成本的有效控制和对环境的良好依赖，同时有效地保证了施工质量和施工进度。因此，在通信建设的施工实践中，运用现代项目管理理论可使许多问题得到了解决。
6结束语：
目前，现代项目管理在建设过程中占据着重要的地位。现在通信建设的建设内容多，技术含量高，原有的传统管理模式已经不能适应这个全新的时代，进而必须采用现代项目管理模式。在管理过程中，我们不仅需要控制了成本，而且还要保证施工质量和安全，进而从细节上保证了整个施工的安全运行和质量。
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