王雅静
中山市电力工程有限公司 广东中山 528455
摘要：土建工程项目管理中项目成本管理关系着工程能否顺利推进以及工程的最终质量。土建工程项目在成本管理中管理制度、管理人员以及施工流程等都是比较常出现问题的方面，为了应对上述问题，需要对电力土建工程项目的实际情况进行分析，认真规范成本管理制度、优化管理方式、加强施工管理控制，并注意提升人员的综合素质，打造高水平的管理团队，构建优秀的成本管理体系。
关键词：土建工程；项目；成本管理；问题；对策
土建工程项目建设中成本管理是比较关键的内容，对工程建设的各项成本进行有效的管理和控制不仅可以帮助节约建设资金，同样有利于对项目质量进行管控，确保土建工程项目顺利完成。电力土建工程项目成本管理中除了对常规施工项目成本管理外，还应该重视人员操作、物料机械、建造场地以及外界环境等细节内容，在工程项目建设中应该充分考虑各方面的成本管理措施。当前电力土建工程项目成本管理中成本管理制度存在不足，项目施工成本控制效果不佳，管理人员素质有待提升等问题[1]。针对上述问题从管理制度、管理方式、施工规划以及管理人员等方面提出优化对策，能够进一步提升电力土建工程项目成本管理质量。
一、土建工程项目成本管理问题
1、成本管理制度
成本管理制度问题是土建工程项目中比较常见的问题。土建工程成本管理中成本管理制度是需要不断改进和优化的过程，现阶段电力土建工程中成本管理制度普遍存在不足。管理制度的细化情况较差，当前电力土建工程的成本管理制度中对人工费用、材料费用以及机械租赁费用等细化内容缺乏明确的标注，很多细节内容归于同一类成本管理中，加重了综合项成本管理的负担，而详细的成本控制情况无从追寻。管理制度不够规范，成本管理制度中对成本管理的基本要求以及成本预算的审核对照规则等缺乏明确的规范，没有统一格式与合理分类，在成本管理时资料查询颇为困难[2]。
2、施工成本控制
施工成本管理控制力度不够。施工过程是土建工程项目建设中最重要的流程之一，无论是前期施工设计，现场施工流程等都需要进行有效的管控，成本管控也应该随着施工进程的不断推进按照对应顺序进行有效的管理控制，而目前电力土建工程施工中对施工成本进行控制的力度并不足够。在施工过程中存在较多的材料、设备成本超标，人力资源成本超标等问题，加重了土建工程的资金负担[3]。另外在工程项目建设中，对项目前期、中期、后期的资源分配不合理，前期资金大量消耗，由于前期成本控制不当导致后期资金不足，严重影响土建工程顺利完工。电力土建工程施工中对于电力专用的线路、设备等项目进行施工时无法进行很好的成本控制，导致资源浪费和成本消耗。
3、管理人员问题
成本管理人员是土建工程项目成本管理中极为重要的组成部分，成本管理人员的工作能力以及综合素养直接决定了成本管理是否有效。土建工程项目中成本管理人员存在责任意识缺失，以及成本管理技术不到位等问题。成本管理人员在进行电力土建项目施工时缺乏必要的工作经验，对项目实际应该调动的资金以及具体材料价格等缺乏了解，成本资金核算上马虎大意，这些都是比较常见的成本管理的问题[4]。为此需要针对成本管理人员的不足制定对应的优化策略，提升工作人员的管理能力。
二、土建工程项目成本管理对策
1、管理制度规范化
土建工程项目成本管理需要注重管理制度的规范化。成本管理制度的规范化应该加强内容的细化以及格式规范化，对成本管理中各项内容进行有效的约束。
管理制度首先应该保证全面性与合理性，针对当前电力土建工程项目中成本管理的常见问题进行制度的规范，比如资料格式、资料保存以及相关人员追责等内容进行细节处理[5]。其次应该注意对施工的相关内容进行有效的约束，针对施工进程中容易出现的成本管理不当情况，制定责任人制度以及处罚机制，利用制度上的约束提高各施工部门对成本管理的重视程度，并且提高工作效率。管理制度应该随着工程项目的进展进行定期优化，并注意不同施工阶段强调管理制度的重点内容，加强各部门的注意。
2、优化成本管理方式
成本管理方式的优化是保证电力土建工程成本管理的重要对策。常见的成本管理方式包括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核等内容，在具体应用中应该根据土建工程项目的实际情况合理运用各项管理方式。在项目建设之处通过项目分析以及预算核算工作，科学的制定成本计划，而后在项目开展后，通过成本计划初步对工程中各工作内容进行成本的控制，成本控制时需要合理应用成本分析以及核算机制，对当前阶段的人员成本、材料成本、设备成本等进行分析，确保成本没有超出标准[6]。除了综合运用管理方式外，还应当注重引入最新的成本管理系统，通过信息技术的应用，将各阶段各部门成本信息录入系统中，进行分类比对，快速准确分析是否存在超标情况。
3、合理进行施工规划
合理进行施工规划是保证成本管理质量的关键。土建工程项目施工中各项工作的规划对于成本控制具有重要意义，现阶段很多成本管理问题都是由于缺乏系统的施工规划，或者施工规划中忽视了成本控制而导致的。在施工规划中应该充分考虑成本管理问题，为此在进行施工规划时，要求施工人员合理使用施工材料、设备，加强维护和检修，减少由于施工不得当增加施工成本。另外注意工程项目中人力、物力资源的合理调配，材料的采购应该具有机动性，根据施工需要及时采办高质量价格适中的材料，减少时间成本并节约资金成本，人员控制中合理的控制施工人工费用，对施工人员的施工状态进行必要监控，并严格履行付款流程。
4、提高管理人员能力
成本管理人员的工作能力和工作效率是成本控制中极为重要的内容，需要重视管理人员能力培养，并注意不断提升管理人员的职业道德水平和责任意识。在成本管理中，应该积极引入优质人才，努力建设更高水平的成本管理队伍，注意成本管理人员的经验培养，开展老带新活动或者定期开展培训活动，帮助经验不足的成本管理人员能够更好的掌握成本管理控制中的相关知识。成本管理人员需要积极参与到工程项目建设当中，亲身实践的了解工程实际情况，积极调研各方面成本，以此为依据进行成本的计划、分析、控制与核算，不断提升成本控制的质量。
结束语：
土建工程项目中成本管理对工程推进以及质量的控制具有极为关键的意义，合理有效的成本控制能够帮助更好的实现项目的建设。土建工程项目中成本管理常见的问题包括制度上的不足、管理人员能力不足以及施工中成本控制问题，在对上述问题进行处理时需要进行细致分析，通过对应策略的使用提升成本控制的质量。不断通过制度规范、管理方式优化、施工规划调整以及人员素质提升等策略，对成本进行更加有效的控制，提升土建工程质量。
参考文献：
[1]杨正旋.工程项目成本管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2021,14(01):222+224.
[2]马欣.工程项目成本管理存在的问题及对策探讨——以甘肃电投火电工程项目为例[J].中国集体经济,2021,17(01):34-35.
[3]覃明族.施工企业工程项目成本管理问题及对策研究[J].大众投资指南,2020,20(24):171-172.
[4]罗为.论工程项目成本管理中存在的问题和对策[J].交通财会,2020,22(06):39-43.
[5]冯斯琪.工程项目成本管理问题及对策探讨[J].纳税,2020,14(11):144-145.
[6]薛艳梅.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].财经界(学术版),2019,08(23):49.