庞昭君
中煤第六十八工程有限公司 山东邹城 273500
摘要：随着人们的生活质量和生活水平的不断提高，人们对当前建设项目质量的要求也在不断提高。施工现场管理是建设项目管理的重要组成部分。从管理和技术的角度出发，必须同时促进施工现场管理的优化。在技术优化方面，做好质量管理，安全管理，进度管理，人员管理，物资管理等工作，提高了施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。本文将施工现场管理作为建设项目管理的研究核心，对当前施工项目管理中施工现场管理存在的问题进行了分析和说明，并提出了优化施工现场管理的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
建设项目管理是建设项目的重要产业，是我国国民经济的重要产业之一。从整个行业的角度来看，建筑业主要是基于个人的技能水平，即经验，而技能水平较差，因此我国目前建筑业对建筑人员的看法是在建设项目管理方面仍然相对较低，而弱点是一个相对较新的概念。然而，经济全球化的来临，新一代的科学技术革命以及蓬勃发展的工业革命使建筑工人对建设项目管理有了相对较新的认识。政府指导在改善相关建设项目的管理，使建筑行业更具创新性和智能性方面起着重要作用。
一、建设项目施工现场管理的主要特点
施工管理实际上是人力和资源管理。因此，在进行施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，采用灵活的管理方法，使该项目可以用于这些领域，从而实现科学合理的资源和人员配置。合理的方式，在部署过程中顺利实施。随着目前施工难度的不断增加，现场施工的管理也非常复杂。其中最基本的是人力管理和分配，以及建筑材料的管理和使用。设备的管理，管理和分配工作应反映一定程度的科学合理性，管理工作评估的标准是是否可以通过有效利用各种建筑资源来提高整个施工效率和质量来改善整个场地。建设水平。同时，施工现场安全管理也是现场施工管理的重要组成部分。由于现代建筑行业中的现场施工非常复杂，因此施工现场需要更多的施工程序和施工设备。如果这些因素处理不当，则发生严重安全事故的可能性非常高，会影响施工进度并造成一定的经济损失，并威胁到施工人员的生命和安全。我们必须特别注意施工现场的安全性。
二、管理施工项目时的施工现场管理问题分析
2.1施工单位对质量控制的认识较弱。
施工单位在项目执行阶段起主导作用，但在实际情况中，许多施工单位更加注重经济效益，缺乏质量控制意识，导致各种施工质量问题屡有发生，仍然存在管理问题。由于管理基础的差异导致管理效率差异等措施的不均衡，施工现场的管理难度明显增加，工程质量难以保证。
2.2缺乏管理能力
经理是现场管理的关键要素，可以说管理质量与经理的整体能力密切相关，只有在经理具有较强的专业能力和工作水平的情况下，才能保证施工管理的有效性。在施工管理过程中，管理者缺乏管理能力是普遍存在的问题之一，有些管理者缺乏责任感，对项目管理的重要性认识不清，管理行为，思想观念都被规范化，无法发挥作用。它也不利地影响建筑质量。此外，项目管理技术水平的某些局限性也是一个主要问题，导致管理工作的效率低下，所有这些都是由于技术管理水平不足而引起的，其中大多数会影响现场管理的效率。这严重影响了项目建设的质量和使用。
2.3建材监管不力
对于现代建筑项目，材料的选择和使用在一定程度上是固定的，并且通常，建筑材料的数量越来越大。为了确保施工的便利性，大多数建筑材料经常堆积在施工现场。施工现场的混乱反映了两个管理问题。一种是不完整的材料采购和使用计划，这可能导致大量的材料浪费并增加项目的建设成本。这是因为材料直接沉积在施工现场，并且缺乏专门的存储人员。
绩效影响埋在项目建设中的所有安全风险，也影响建设质量。
2.4缺乏完整的安全管理机制
安全管理机制是安全管理工作的基础，是有效管理施工质量，进度和成本的前提。但是，许多建筑单位缺乏或缺乏完整的安全管理机制。在实际施工过程中难以保证安全，存在很多隐患和问题。例如，在建设项目的建设过程中，没有完整的安全管理机制，因此没有规范施工人员的行为和操作，未经许可将材料转移到现场并积累了材料。不采取防火防潮措施，会造成财产损失。霉菌，变形等的发生最终会影响结构的整体质量和性能。
三、施工现场管理的主要措施
3.1加强施工现场的人力管理
通过上一章的分析，我们知道“人员”对于确定站点管理过程中的站点管理级别非常重要且至关重要。本文针对人事管理问题提出的相关措施如下。 （1）加强施工人员的培训。主要是加强对施工人员规范施工的认识，并根据施工图进行严格的科学施工，避免在现场实际施工中随意施工。 （2）提高现场施工人员的系统意识。在管理层将系统正式化之后，必须在各个级别上实施它。在现场施工中，最困难的环节是一线施工人员。因此，有一个必须遵循的制度，必须加强现场施工人员的制度意识，规范施工过程，明确界定赔偿和惩罚制度。只有这样，才能有条不紊地进行工地的建设。 （3）提高现场施工人员的安全意识。施工公司必须充分执行安全保护措施，以使施工人员熟悉相关的设备性能，操作程序和安全法规，并提高整个施工团队的安全系数。
3.2加强建材设备管理
材料和设备应根据实际施工进度和材料和设备到达时间表进行设置，以便设备和材料可以在现场及时使用。其次，我们根据实际施工情况对材料利用率进行评估和评价，并采用补偿和处罚制度来提高材料利用率，以降低施工成本。此外，引入施工现场的设备和材料由专职人员进行管理，以防止不必要的损失。它还加强了施工现场的安全工作，以防止施工设备或材料的损失，并防止不必要的损失。
3.3加强施工安全管理
如果在建设项目的施工过程中发生安全事故，将严重阻碍施工进度，并对公司的声誉和资格产生不利影响。因此，有必要在建设项目的施工现场管理中加大施工安全管理的力度。首先，有必要对建筑工地工人进行安全知识培训，以便所有现场工人都能获得有关建筑安全的知识，并使用该设施保护自己的安全。同时，由于不同职位的建筑工人在安全预防上有差异，因此需要对建筑工人进行目标安全教育。
3.4施工现场管理系统的完善
有效提高施工现场管理质量，建设项目的管理离不开管理体系。现场施工管理包括各种内容，仅凭一种创业知识和管理方法就难以保证管理的有效性。因此，施工公司必须根据实际情况不断完善和优化施工现场管理系统。首先，施工公司必须综合施工情况，建立科学合理的施工组织方案，并在此基础上严格管理施工现场，使工程顺利进行。其次，建筑公司要注意施工设备的维修保养，并建立完整的设备维修体系。您可以使用几天，几周和几个月的时间来检修和维护建筑机械和设备。它安全可靠地工作。
结语：
在现代社会和经济飞速发展的背景下，建筑公司之间的竞争变得越来越激烈。这也是加强施工现场管理，提高施工标准化水平，提高企业综合实力，保证企业整体利润的必然方法。
参考文献：
[1]刘水长.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界,2021(5):146.
[2]于家强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量,2020(23):46.