欧健宁
广西，南宁 530000 45212319860719****
摘要：建筑企业要想在建筑市场上赢得一席之地，就需要不断增强自身的竞争实力，最大限度地扩大企业的经营范围，提高企业的经济效益，并进行一系列精细化管理。精细化管理在建筑工程中能够通过细节的把控，对工程的整体施工质量进行提高，促进工程的科学化进展。所以，我们一定要将精细化管理运用到建筑工程的施工管理过程当中去，最大限度的提高效率和降低生产成本，本文将介绍有关精细化管理在建筑施工过程当中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理在建筑工程施工管理中应用的重要性
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大地影响到建筑工程的整体效果。而精细化管理除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
1.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦[1]。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1没有建立科学健全的工程施工管理制度
由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。
2.2没有充分利用信息化的管理手段
信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，与此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。
除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
2.3建筑工程施工建设管理的工作效率较低
施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
3精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
3.1人员设备精细化管理
提高队伍的综合素质关系到工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加强对施工队伍的管理，对员工进行精细化管理。领导要定期对施工现场进行检查，对工程现场进行监督检查，及时处理现场存在的问题，全面掌握施工项目的各项情况。同时，完善对项目负责人和特殊工种的要求，确保其具有丰富的施工经验和相应的从业资格证书，加强对各岗位员工的培训，提高员工的精细化管理理念，建立良好的工作作风。此外，还要加强对现场设备的管理，制定定期检验设备的计划，安排专门的检验人员对设备进行维修保养，实现对设备的精细化管理。
3.2施工材料精细化管理
施工材料精细化管理的核心便是施工材料采购管理，因此需要结合施工管理实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，则可以选择该采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.3施工进度精细化管理
首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理是建筑企业日常运行中相关工作人员需要开展的重要工作内容，也是推动施工顺利开展，保证整体工程质量的重要保障。实际开展建筑施工管理时，需要提高对精细化管理应用的重视程度，并采取有效措施，实现精细化管理落实，推动建筑工程建设实现更好的发展。
参考文献：
[1]刘晓静，王玉明.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].住宅与房地产，2020(18):125+146.
[2]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020(18):161+164.
[3]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020(13):156+159.