王颖
身份证号：2301021970****2823黑龙江哈尔滨150070
摘要：近年来，本国道路工程规模与数量呈现出持续增长的势头，行业间的竞争变得愈发激烈，在这期间，人们也渐渐意识到施工项目管理的关键性，落实好工程项目管理，才能够确保施工顺利展开，最大限度上提高施工单位的经济利益。但是，对当前本国道路桥架工程的动工项目管理状况分析，还有各种问题，对道路桥梁工程的有序施行产生很大的影响。对此，文章就我国道路桥梁工程项目前存有的问题加以分析，并有针对性提出几个加强道路桥梁工程动工项目管理对策。
关键词：道路桥梁；施工质量；控制措施
中图分类号：U416 文献标识码；A
1 引言
在实际施工时，相关人员需要充分考虑道路桥梁的特点，并基于过往车辆、负荷、气候条件等因素，强化质量控制，有效防范施工问题和安全隐患。尤其是近年来，我国整体经济发展较快，道路桥梁的新建和改建任务十分繁重，为充分保障建设速度和质量，施工企业必须要正视施工中存在的问题，采用可行、合理的解决办法，以此提高现代化公路桥梁建设水平。
2 市政道桥项目施工质量管控概述
市政道桥项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。
3 市政道桥施工质量管控问题
3.1 资料配置不合理
施工治疗是工程修筑的物质基础。施工治疗包括人力、物力以及财力资源。成本管理虽然推行了很长时间，但分析路桥工程修筑状况，因为很多项目管控人员对资源管理不佳，使得资源浪费的状况持续存在，主要体现为以下几个方面：施工设备落后，并未对仪器设备加以定期维护；施工人员中年人比例多，他们接受新理念和学习新技术慢；有关管理人员敛财，导致了资源的损失问题。工程资源管理不到位，对工程的有序开展会带来极大的障碍。
3.2 施工过程质量管控
市政道桥工程质量问题主要发生在施工过程中，应强化施工过程质量的管控工作，提升施工环节的质量。开展实际施工活动时，无法有效控制施工质量问题，如钢结构的桥梁工程，在具体施工过程中，应注重质量管理的精细化，如果某一环节出现质量问题，会降低施工工程的质量。以钢板焊接为例，如果焊接操作不规范，会影响焊接的牢固性，影响桥梁的质量、使用寿命、安全性。为了提升道桥工程施工质量，应积极开展施工过程质量监督工作。
3.3 施工安全管理水平需要提升
道路桥梁施工管理中，安全管理是至关重要的。目前来看，很多施工单位在施工安全管理问题方面，还存在不少问题。如道路桥梁工程施工现场周围施工环境比较复杂，而施工单位盲目追求施工进度和工程效益，缺乏对施工监督和安全管理的重视，导致安全监管制度不够健全和完善；有的施工管理人员责任意识不强，与施工人员缺少沟通交流，难以及时发现施工中存在的安全隐患，不能第一时间配合施工人员解决安全问题等。
在实际施工过程中，施工单位对于施工人员的安全教育培训不多，部分人员施工经验不足，缺少自我保护意识，存在违规行为，未严格按照施工规范和标准进行施工，在很大程度上增加了安全隐患，极易发生安全事故，既影响施工质量，也容易造成巨大的人员伤亡和财产损失。
4 市政道桥施工质量管控策略
4.1 做好施工预备工作
道路桥梁工程项目确定后，需要开展招标大会，选用一支有专业素养和工作态度的团队，签订相关合作合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过有关资质审查。比如企业的基础资金状况、企业经营是否达标、企业法人的地位。在开工团队前期预备的时期，必须及时拟定施工报告和开工报告并关切及时地提交有关企业，唯有经过有关管理部门的审核签订盖章后才能开工。签署有关合同时拟定国家规定合同文本，不能出现非法要求，标明施工方式、工程的数量和施工过程中用到的设备。
4.2 加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
4.3 使用信息化管理模式
道路桥梁工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
4.4 多措并举提高施工安全管理实效
施工单位应在施工前期大力度的培养施工人员以及管理人员的安全意识，强调安全施工的重要性，全面落实例如安全帽、安全网以及消防灭火等设施设备的使用，保证施工的安全性，严禁出现偷工减料、违规操作等现象。定期对施工管理人员进行安全教育培训也非常重要，对施工人员加强安全生产的技能训练，使其掌握防范施工安全全风险的有效对策，加强施工安全防护措施的建设，减少施工中危险产生的概率，增加其自我保护能力。编制可行的应急预案，并定期进行应急演练，提高全员的安全重视程度，减少安全风险事故的发生。
5 结束语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
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