李雪娜
天津保税区投资有限公司 天津市 300308
摘要：近年来，随着我国城市化的快速发展，工程建筑行业也加快了发展步伐，同时也面临着巨大的挑战。工程项目成本管理是工程管理中最为重要的部分，尤其对于土建工程而言，其成本管理的成功与否直接影响项目整体的健康发展。本文深挖土建工程项目成本控制中存在的问题，进一步探讨控制方法，以期为土建工程项目的成本管理提供新思路。
关键词：土建工程；工程造价；成本控制；控制方法
土建工程项目的成本管理与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此在成本管理方面遇到的问题对工程项目建设至关重要。本文期望通过对工程建筑行业现存的复杂问题进行分析，探讨成本控制的关键点和核心，进而树立工程项目成本管理的新目标。
1、土建工程项目成本管理存在的问题
1.1工程项目预算编制缺少合理性
工程项目预算编制是项目施工过程中的主要内容，对项目整体的成本管理和工程造价具有重大影响。因此，工程项目预算应全面将其在成本管理中的作用施展出来。首先应确保工程项目预算编制的合理性，然而在编制过程中，相关工作人员往往没有进入建材市场亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的工作经验以及根据项目设计资料来编制工程预算，导致编制的科学性、合理性不足。
1.2工程项目成本管控意识缺乏
在土建工程项目具体实施时，能否遵循严格的管控计划以促进整个项目在实施各阶段达到合理化运行，对最终的工程项目成本也会产生巨大的影响。在工程项目的施工环节，施工单位可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，盲目节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，也都有可能导致工程造价偏高。此外，工程设计阶段的成本控制意识缺乏是导致工程造价偏高的重要因素。
1.3施工浪费情况严重
对土建工程项目成本控制工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本最终实现盈利。在土建工程项目施工过程中，材料是在工程支出中占比最高的部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了土建工程项目施工是否能够有效盈利。而把好材料使用关口，应从材料选购、材料使用、材料回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，以事项减少资源浪费的目标。
2、土建工程项目成本控制方法
2.1建立健全的监督管理体系
为了更好地对工程项目进行科学有效的监管工作，首先必须建立起健全的监管体系，在土建工程项目成本控制中，施工图纸以及设计预算管理占据着十分重要的作用。因此，必须加强工程建设中各个环节的预算管控工作，从而科学、合理、有效地运用现有资源及资金，并使其利用率最大化，形成科学完善的监管体系，全面提升工程项目监管的力度和效率。此外，监督管理体系建立之后，还要注意严格落实，以确保项目成本得到切实有效的控制和管理。
2.2做好土建预算编制工作
在土建工程中，工程人员对项目成本的控制水平是可以通过其编制的工程预算来进行反映的。所以，作为土建工程项目的造价管理人员，在控制工程造价时必须要做好预算编制工作，而在编制土建工程项目预算之前，必须要全面考察施工现场所在位置及其自然生态环境，以便于对工程项目所处的环境特点有一个系统性的熟悉，这样也能为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。
除此之外，施工队伍还要通过实地调研来对工程所在地及其周边是否存在建筑物进行考察，在掌握工程项目环境特点的基础上，分析项目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程预算方案。最后，还要分析工程项目采购施工材料的主要途径，并对项目成本管理流程进行严格规范，以便于对土建工程项目周围的全部区位因素进行熟悉与掌握，从而详细了解土建工程项目的施工难度，使工程项目预算及其成本控制有一个科学的依据。
2.3进一步增强成本管理意识
随着国家经济的快速发展，土建工程项目不断增多，成本控制在项目管理工作中变得越来越重要。因此，如果要提高土建工程项目的成本控制水平，就必须要对工程项目中的成本管控目标进行不断优化，这也是土建工程项目发展中所面临的难点之一。而作为项目管理人员，必须要进一步增强自身的成本管理意识，土建工程参建单位也需在企业内部大力推广和宣传成本管理思想理念，不断培养相关人员的成本控制意识。在项目开展过程中，需要对所有成本管理人员进行专业化的培训与指导，帮助其更加全面的了解成本管理知识及法律法规，提升其综合素养，提高其专业水平，从而更加积极的参与到项目成本管理工作中，保证土建工程项目成本得到更加高效的管理与控制。
2.4 提高工作人员的综合素质
如果要保障成本管理工作的科学性和合理性，则需要在实际选拔人员过程中，适当提高准入标准，不仅考核工作人员的工作能力和技巧，还考核工作人员的道德品质和职业素养，确保工作人员能够更好的胜任工作岗位，进而建立综合能力较强的管理人员队伍。另外，在日常工作中，还需要加大投资力度定期开展培训会，组织管理人员学习先进的管理方法和技术，促使成本管理工作更好的发展。最为重要的是，工作人员在工作过程中要不断积累经验，提高创新能力和自我约束能力，在做好自己本职工作的同时，加强抵抗外界因素干扰的能力，以免影响良好的工作氛围。
2.5加强相关管理部门之间的交流与合作
土建工程项目的成本控制工作不仅要依靠工程造价工作人员和成本管控部门，还要依靠其他各类职员和各个部门的有效配合以及密切联系。具体而言，该项工作应形成以成本管控部门为核心、以其他各类部门为辐射的配合网络，然后不断强化这张网络的合作之力，提高成本管控部门与其他各类职能部门的交流深度与合作广度，最终达到扎实工作流程，加强成本管理和开源节流的目的。此外，成本管控部门还应制定明确的成本管理规划、管控体系以及管控标准，而其他各个施工流程应适时调整以服务和适应成本管控体系，各项施工活动也应根据成本管控部门制定的相应对策和方案来有序开展，如此才能在最大程度上发挥和利用好成本管控部门的现实价值，实现成本控制工作对于土建工程项目建设的重要意义。譬如，面对不断变换的材料市场，成本管控部门应结合市场价格波动幅度迅速做出采购决策；另一方面，在面对施工过程中材料的不规范使用和浪费现象时，成本管控部门应及时发现并进行合理把控。
3、结语
总的来说，我们必须要有针对性地对成本控制工作中存在的问题进行科学、认真、仔细地研究和分析，探讨出科学有效的管理方法和措施，并不断加强和优化，切实提升成本控制效果，提高成本管理风险因素的应变速度，加强成本管理能力，以为土建工程项目的成功实施奠定基础，为适应工程建筑行业快速发展的节奏提供催化剂。
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