方胜
杭州建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310013
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化和工业化得到了促进。 因此，建筑业的发展仍在上升。 如今，在各种原材料和资源短缺的情况下，激烈的市场竞争带来了建筑企业的发展。 更高的要求，使建筑公司在开展建筑项目时如何做好动态管理和工程成本的成本优化，使建筑公司获得市场的信任和认可，是最大化收益的唯一途径。 在介绍建设成本动态管理和成本优化控制概述的基础上，本文从原理，缺陷和措施等方面进行了相关研究。
建筑工程早期的管理主要是指建筑工程在工作过程中的活动是否符合当前的社会形势，在建筑工程造价的过程中，需要运用先进的科学方法，从而使项目成本活动与社会实际情况相适应，进而达到前期动态管理和最优控制的指标。
1 建筑工程造价动态管理概述和现状
建设工程造价是一项集经济、技术、组织合同、信息管理于一体的综合性工作。指整个建设工程的造价，包括从开工到竣工验收的整个阶段。影响因素多，变化大。建设工程造价的动态管理与控制，就是要制定科学、稳定的工程造价，减少造价变动对工程质量的影响，达到管理与控制的质量要求，加快工程的施工进度，密切联系社会实际，协调建设工程造价与经济效益的密切关系。但是，虽然我国目前的施工技术、施工方法、施工原材料都在不断改进，但工程造价的管理方法是固定的。这就导致了旧的管理方式与日新月异的市场经济之间的矛盾。在瞬息万变的市场经济中，人、物、机的成本不断变化，但消费标准不变，造成了巨大的价格误差。同时，相关环节管理制度不完善、审计力度不足、许多建筑业企业缺乏科学的管理方法，是制约我国建筑业动态成本管理体系发展的绊脚石。
2 建筑工程造价动态管理的原则和意义
随着经济的快速发展，建筑业也在快速发展。在高速竞争的环境下，项目成本的动态管理已成为影响企业发展的关键。在保证工程质量和进度的同时，有效控制工程造价，找到质量、成本、效益的最佳平衡点，实现施工企业效益的最大化。因此，工程造价的动态管理起着不可低估或忽视的重要作用。建设项目成本动态管理是综合运用各方面知识和经验技能，对与成本有关的资源、成本和风险进行全方位动态控制的过程。主要包括以下原则：
2.1全周期控制原则
在实际的动态成本管理过程中，不同阶段存在着不同的因素，导致了成本的诸多不确定性。全周期控制的原则是通过实现全周期成本最小化的原则来指导成本管理工作，正确选择投资决策、设计方案和施工方法。
2.2全方位控制原则
建筑工程的特点突出，如：特殊性、单一性、成本高、工期长、一次性完工、人、料、机波动大等，以达到成本控制的预期目标，要对建设项目各方进行全方位的控制，即在监督控制过程中，促进项目成本的有序动态管理，一旦发现偏离成本控制目标的因素，要建立及时有效的反馈机制，及时预警和反馈，采取措施，最终实现成本控制目标。
2.3全过程控制原则
顾名思义，工程造价控制的全过程就是贯穿于工程造价控制的全过程，包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和决算阶段。在此过程中，运用各种科学有效的方法，对各阶段目标控制对象的实际值和计划值进行比较、监督、检查、评价和修正，确保工程造价目标的顺利实现。
3 建筑工程造价的动态化管理以及成本优化控制措施
3.1决策阶段的管理与优化
在建筑工程的整个生命周期中，决策阶段是第一阶段，也是最重要的阶段之一。为了有效地管理工程造价，最大限度地控制和优化工程造价，企业必须做好决策阶段的管理和优化工作。在决策阶段，企业要结合实际情况，全面研究建设内容，了解和论证建设的可行性和必要性。这不仅在一定程度上提高了项目效益的估算，而且为项目运行的准确性提供了可靠的保证。在实际工作中，企业可以邀请资深专家进行讨论和交流，在决策阶段选择最佳的施工方案，在后期防止一些不必要的成本浪费。
3.2招投标及合同阶段动态管理与成本优化控制
在工程招投标阶段，施工单位的选择也会对工程的整体造价产生很大的影响。降低工程造价主要从以下几个方面着手：一是方案的考虑和选择应能根据建设项目的实际情况和要求，选择符合条件和要求的方案，并在此基础上实现对经济水平的考虑。在施工方案的选择中，要保证其合理性和科学性。在招投标阶段，我们可以做到更合理、更正常的报价，尽量避免标价过高或过低的现象。一是修改招标办法，公司严格遵照执行。发展和扩大供应商队伍，进行评估和评分，确保每一次投标都能充分竞争。严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉低的精工单位混入招标单位。二是部分项目可以实行技术标与商务标分开评标的办法。第一次开标时，技术标应先开标，技术标应先评标，商务标应在第二次或最后一次开标。三是细化现行支付比例，划分支付节点，降低主体结构阶段的支付比例，适当提高二次结构、内外装修安装阶段的支付比例。
3.3设计阶段的管理与优化
设计阶段也是一个关键环节，它将直接影响到工程造价。也就是说，建筑工程的造价在很大程度上取决于设计人员的设计水平。在实际施工过程中，工程设计与现场条件往往存在差异。在这种情况下，企业将不得不改变建设项目的设计。设计变更会导致工期延误和各种资源成本的变化，不利于项目成本管理和企业经济效益的提高。因此，在设计阶段要进行严格的管理。在设计过程中，设计人员应充分调查施工现场，施工单位在拿到设计图纸后应与设计单位进行有效沟通，消除一切盲点。企业还可以邀请专家评审，优化设计图纸中不合理的地方，减少后期设计变更，从而降低建设成本。
3.4施工阶段的管理与优化
在施工阶段，首先要不断优化组织设计，防止由于施工方案的失误而导致工程后期返工或各种维修，从而导致工程造价的提高。而且，施工方案不同，工程造价也不同。因此，造价管理人员应根据现代技术和市场实时信息，对设计、施工的各个环节进行优化和整改，以达到降低工程造价、节约资源成本的目的。其次，重点研究了设计变更的控制。无论监理部门、建设部门、设计部门或主管单位提出设计变更，都应邀请有关人员进行现场调查和深入研究，尽量不变更不能变更的工程，严格控制设计变更，减少不必要的成本浪费。
3.5验收阶段的管理与优化
在建设工程验收阶段，企业对工程造价进行成本优化控制和动态管理，主要收集整理与工程有关的结算资料。从一定程度上讲，工程结算的正确性和完整性直接决定着建设项目的最终经济效益和社会效益。因此，工程造价管理人员应重视验收阶段的造价管理和造价控制工作，认真复核工程量的计算及相应的收费标准。此外，项目部还应组织相关人员进行成本调查，分析材料的实际使用是否与材料采购数量相符，财务费用是否低于决算等，发现问题应立即查明原因，确保有足够的结算收入。
3.6完善竣工阶段结算检查制度
竣工结算作为工程造价动态管理的最后阶段，也起着重要的作用。目前，我国现阶段缺乏可靠的监督机制，错误支付和混乱现象时有发生，往往导致估计误差。因此，在这一阶段，要从多方面切入，综合考虑和科学分析潜在的影响因素。这样就可以把工程建设的收尾工作与初步设计决策方案联系起来，实现工程造价从理论到目标的最优控制，达到动态管理的控制本质。
4结束语：
总之，建设项目成本的动态管理和成本优化控制是一门复杂而又要求很高的学科，也是建设过程的核心部分。施工企业有关部门必须根据施工实际情况动态管理成本，优化和控制成本，确保全员参与成本管理和成本控制过程，从招投标开始对其行为状态和过程进行管理和控制为了保证整个工程建设的科学性，提高成本控制的效率，我们应该科学合理地规划和控制各个施工阶段的成本和成本。
5参考文献：
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