肖亚军
中国联合工程有限公司、浙江信安工程咨询有限公司 浙江杭州 310052
摘要：建筑工程实施阶段涉及的内容错综复杂，施工过程中存在多方面的影响因素，容易出现工程变更问题，无形中增加了工程管理难度，应坚持动态化、精细化的管理原则，根据工程实施情况科学调整管理程序及内容，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，推进施工活动顺利实施。鉴于此，本文主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行剖析。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理措施
引言
建筑行业是我国国民经济中的一个支柱型产业，其建设类型和功能呈现出多元化，随着城市化进程的不断深入，对建筑工程的规划及设计提出了更为严格的要求，实际施工过程中要做到持续完善和优化，致使工程变更的可能性增大，需要加强工程变更管理，从工程建设目标出发，针对工程质量和经济效益的影响因素进行深层次的分析，在工程设计阶段做好全面规划和综合性考虑，促使工程变更管理目标得以实现。
1建筑工程变更的影响性分析
1.1影响工程质量
工程变更是为了更好的满足业务需求，如果实际作业阶段随意变更施工计划，可能会影响整个建筑工程的实施效果，甚至会影响建筑物的使用功能。在遇到不能避免的工程变更问题后，要将关联的施工程序充分考虑在内，比如暖通系统、给排水系统等等，对施工流程进行总体性规划，如需更改已完成的施工内容，则变更难度较大，通常需要采取一定的补救措施，势必会造成大量施工资源浪费，影响工程建设质量和进度。
1.2引发工程索赔
一旦工程项目中出现变更现象，往往都会增加施工成本，还会给工程整体质量和进度造成影响，如果工程变更期间出现协调不到位的问题，极易出现工程索赔问题，需要施工单位从人员、设备及工艺等方面做出调整，这样一来，必定会增加工程成本额外费用的支出，难以避免施工索赔问题。
1.3投资控制难度大
出现工程变更后，如果在原有的变更项目计价清单中找不到依据，需要承包商结合工程实际情况进行单价计算和协商，这样很可能对招标成果产生影响，使投资控制难度增加。
2优化建筑工程管理中工程变更管理的措施
2.1制定完善的工程变更处理流程
建筑工程的选择和决策对工程变更有着直接影响，由于不同工程项目的建设功能需求以及定位不同，其内部组织结构及管理要求截然不同，相对应的工程变更处理流程不同。在工程变更中，建设单位的主要责任体，应结合工程变更特点，加强与各参建部门的沟通和联系，权衡好各方利益后提出多种变更方案，在各部门的共同协商下选择具有实践应用价值的变更方案。
多个部门协商的目的在于从不同角度思考问题，比如，工程部着重考虑方案的结构安全级别、整体稳定性、总工期等方面；成本部着重考虑工程总体的经济效益，对方案中造价预算及实际费用进行分析，保证成本分配的合理性；设计部着重分析技术方案是否可行、与周围环境的协调性等，通过参建各方的共同参与，提高整个变更方案的应用效能。
2.2加大工程变更评审力度
工程变更要按照业主要求和建议来进行变更，根据施工规定初步预算和核实变更工程实际情况，同时向有关部门提交变更申请，在得到审批后方可实施。通常以工程变更对整个项目的影响判定评审力度，确保工程变更处于合同范围权限内，并且具有较小的影响力，则根据业主需求和工程实施现状，编制变更方案，经由相关部门审核批准后实施。如果工程变更超出合同权限范围，需要同时设计两套变更方案，特别关注变更工程的各项指标，在对施工成本、技术及安全等指标进行客观评估后，再做出决定能否顺利进行工程变更。
2.3详细记录工程变更操作过程
工程变更指的是对已有工程设计当中不能通过正常竞标的形式进行把控的内容，那么在工程变更工作中应参考原合同里的内容以及设计方案中的施工技术和原中标单位带来的报价展开相应的计价工作。若是在具体情况中，工程变更大于已有合同合理的区间，就要同上级部门进行相应的申请工作，并在批准之前拒绝一切变更操作。这些问题没有出现并开展到工程变更环节后，监理单位应全面地对承包商记录方面工作进行监督，另外留存所有的信息资料。在完成工程变更操作之后，还需要对发包人实行验收申请，工程变更管理工作里，不但要将各方面的记录做好以及严格执行操作，进而能够使各阶段的责任以及内容都落到个人，此外还应要求有关人员能够提高对该工作的重视程度，从源头上规避不必要的经济或是责任方面的矛盾。
2.4强化工程变更成本管理
工程项目实施阶段，一些预算价的工作已经完成，包括材料单价，如果发生工程变更，会造成预算价变动，同样会给整个工程项目的顺利实施带来影响，因此，在发生工程变更后，要重点控制以下方面的预算控制工作：（1）严格控制工程量变更，在施工顺利实施的情况下，避免工程项目变更产生过度浪费；（2）尽早决策是否需要工程变更，工程变更决定越早，相应的损失越小，或者对整个工程影响范围越小，施工单位应在下一工序实施前，尽快完成工程变更的审批，减少对施工资源及工期等方面的影响；（3）参建各方要尽量避免工程变更，如发现存在工程变更迹象，采取有效措施改善和优化，尽量减少变更几率；（4）确定工程变更价款，工程变更所产生的价格变动范围应建立于公平原则之上，经过协商做出正确的决策，对于变更产生的价格波动，可采取补充协议的方式，或在合同中以追加条款的方式来确定，再得到监理方确认后，将变更价款列入监管范围，从而获得较好的成本管理结果。
3结束语
综上所述，建筑工程实施过程中，施工周期长、涉及面广泛是工程项目的显著特性，致使出现工程变更的概率逐渐增加，给施工质量、进度、效益等各方面带来不同程度的影响，因而，建筑企业应给予工程变更更高的关注度，结合工程建设实际情况判定工程变更的可实施性，通过严格的工程评审，以及完善的评审制度作为支撑，调动工程各方积极参与，从不同层面出发对工程变更进行综合性分析，保证工程变更顺利、良好的实施，不断增强工程变更管理能力。
参考文献：
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