吴干 曹兆明
浙江科路核工程服务有限公司 浙江嘉兴 314300
摘要：随着社会的发展和市场经济的革新转变，建筑业的经济比重和社会地位正在日益提高，单独的工程建设规模也在不断的扩展。随着施工环境的日益繁琐和复杂以及高层建筑、环保建筑的推广，对施工技术提出了更严格的要求。所以，建筑施工企业为了确保施工顺利进行，需要格外重视建筑工程管理工作，并依据具体工程项目的要求，提出管理体制以及具体的创新思想和方法。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
建筑工程是人类自古至今得以生存的主要工程项目。建筑工程的优化和创新直接关系到人们的生活品质。随着现代信息技术在社会各个领域的广泛应用，建筑行业从施工初始阶段到结束乃至使用阶段都达到了智能化。所以，应加强对现代建筑工程施工项目的监督、管理和控制，对于不同步骤环节实行全面控制，建立完善的现代化建筑管理体制，做好施工前期的筹划工作，从决策内容方面展开方案阶段化的研讨，逐层分析施工过程的合规行，加强设计阶段的综合性分析，为施工项目提供科学依据，在施工原料和施工设施等方面进行合理的采购和监督管理，最大限度的利用资源，防止出现铺张浪费问题。强化资源和人员的管理控制，设立监理系统，进而实现施工建设的科学化和规范化。
一、建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则
（一）经济性原则
与施工企业相比，工程项目建设最直接的目标是达到最大经济价值，进行现场管理工作要及时适应整个建筑市场，制定合理的施工期限和质量控制标准，以更好的保证整个工程管理程序。同时工程管理工作也需要把工程建设成本控制作为整个工程建设的主要支撑，在确保工程项目建设质量的基础上，为避免材料和能源的浪费，减少成本损失，应增强施工现场管理工作。
（二）合理性原则
建筑工程除了控制工程建设的造价之外，整个工程的施工秩序也应该更加的合理。通过对建设工程项目实施可续的管理措施，不但可以对工程项目施工期各种资源进行合理配置，还可以适应建筑工程项目的建设标准。通过制定科学合理的施工目标和加强现场勘察，使建筑工程的设计方案和施工方案更具合理性，在施工期间制定合理的管理规章制度，才能是工程项目建设工作得到顺利的进行，使施工人员的能力得到充分的发挥。
（三）标准化原则
标准化是保障工程施工质量和秩序应该遵守的主要原则之一，不但可以协调施工过程中的存在的各种有效因素，同时还可以预防施工建设过程中各类突发事件对工程施工秩序的影响，避免因为工程建设施工期间的主观原因影响，造成建筑工程整体质量不合格、现场管理成效不明显对工程建设秩序的不利影响，从而促使整个施工建设工程朝着标准化管理的方向发展。
二、建筑工程在施工管理中存在的问题分析
（一）施工管理系统不健全
目前由于施工管理人员本身的业务素质和工作经验的匮乏，无法制定和健全施工管理制度，导致各部门管理职责分不清的问题，在建筑工程项目的实际施工过程中常常会出现管理漏洞和交叉管理的弊端，致使施工管理工作的效率低下。
（二）施工管理制度不规范
在当前阶段，因为建筑行业市场没有推行处规范的管理制度，部分施工企业为了扩大订单数量，打着降低施工造价、提升施工进度的幌子，真正投入到施工管理工作中的资金数额相对比较少，导致生产安全管理和施工质量管理失效，在现实的建设施工中出现许多不正确的行为，给整个施工项目带来安全和质量隐患，施工人员的安全和施工企业的长远利益也受到了威胁。
（三）将安全生产放在管理工作末位
一些建筑施工企业上层领导者往往只注重投资和质量，而管理者更加注重施工工期，忽略了生产安全管理和控制工作，导致施工现场缺少标准完善和规范的安全生产管理体系，施工人员也缺乏安全意识和责任感。
三、施工管理中质量控制的措施探究
（一）管理信息水平的提升
随着施工管理品质的不断提高，管理信息化水平也应该进一步调整，这对提升管理质量具有极大的推动作用。因此，管理者首先应该全面了解工程项目施工的实际状况，在此基础上有效调整和完善施工管理信息系统。施工管理信息系统主要包括对施工进度、技术和物资管理等，每个部门都需要对信息进行交流和分享，为了提升管理信息系统的合理性工作，必须有效的提高管理信息化水平，以便为整个建筑施工管理打下坚实的基础。
（二）管理制度的完善
建筑工程项目大多数都具有很强的系统性，不同施工步骤都有不同的特点也具差异性，在这一过程中施工管理就显得特别重要，因此需要创建一套完备的工程建设项目施工管理制度，不仅可以激发员工本身的工作热情，而且能够综合提升施工人员的工作效率和品质。另外，建筑管理者还应该定期组织技术培训工作，这在很大程度上可以有效提升管理人员的专业素质，这也是管理制度完善的主要内容。
（三）构建施工管理体系
在建筑项目施工过程中，触及到很多管理工作，有些管理内容还和法律法规有所关联。因此，有必要让工程管理制度在法律法规的基础上表现处更高的科学性，主要表现在两个方面：
1、参考国内外比较高端的工程管理知识和案例，在这个基础之上组织管理人员参与一些管理方面的交流会，以落实施工管理规定。
2、在建筑施工过程中，要全面了解本地区的法律和法规，为具体工程管理的有效执行奠定基础。
（四）加大建筑工程管理的监管力度
建筑业作为我国主要的支柱产业，需要全社会的共同努力加强监督和管理，实现从建筑打过向建筑强国的步伐迈进。首先，政府相关部门应加强监管力度，调整和颁布各类工程管理方面的法律法规标准化的文件，将建筑工程项目管理的整个过程归入法治化管理的程序。有关行业管理单位也应健全和完善汗液信用体系，加强对企业和职工的信用评价，在整个行业中形成良好的氛围，不断提高项目管理水平，从宏观角度对整个行业发挥处监管和引导的作用。建设单位和施工企业应积极增强项目管理工作的力度，不断提升管理水平，在实施的过程中坚持落实工程管理资源的系统优化，从而提高项目管理的专业化水平。
结束语
综上所述，实施管理可以更好的提高建筑工程的施工质量，提高建筑工程的经济利益，加快建设进程，还能有效提升管理人员的素质，全面推进建筑行业的长足发展。
参考文献
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