蔡沛
济南轨道交通集团资源开发有限公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理缺乏有效机制
传统的建筑工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。
1.2专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.3建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
2建筑工程管理中创新思维的实践应用
2.1组织结构方面的创新
建筑工程管理中，组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一，在实际管理工作中，想要进行创新活动，需要准备分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析，开展相应的探究和总结活动，将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时，应当结合施工技术和施工环境的特点，采取有效的改进措施，保证施工各个环节的改善。在建筑工程中，项目经理有着很大的权利，但是，其承担的责任较少，导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门，构建完善的项目管理制度，拟定项目工程管理计划，完善相关的规章制度，将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化，针对项目的不同阶段，制定相应的管理方针和计划，做好管理人员工作细节的监督。同时，注重管理人员知识结构的强化，提高其理论知识和技能水平，提高建筑企业员工专业素质，加强建筑工程管理组织结构创新。
2.2创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。
信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
2.3实现建筑工程管理人员结构的创新
建筑工程项目人员管理结构的科学合理性同样关系着建筑工程施工质量管理水平，管理人员是工程项目具体实施过程中的重要指挥者、组织者、实施者，实现工程项目管理人员自身结构的创新主要表现在以下两方面：
一是选用具有先进管理理念和高水平施工管理能力的人员作为工程项目主要管理者。工程项目的主要管理人员自身管理水平和理念直接关系着工程项目质量的发展方向和实施方法，其对于工程项目的质量、安全、技术、沟通等有着重要作用。二是注重技术、监督管理等重要岗位人员的设置。在进行相关人员的选定过程中，要注重人员自身能力和综合素质是否与岗位相匹配，制定公平、公正的人员选拔制度，避免任人唯亲现象的发生，造成人才管理效率下降。
2.4项目管理体制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适合建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
2.5管理方式的创新
管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展。
2.6改变企业文化
“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。
结论
综上所述，在新时代，我国对建筑工程的要求越来越高，包括工程质量、安全、成本，建筑业在社会经济发展中发挥着重要作用，因此实现建设项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建筑行业的更好发展。
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