孙佳琪
身份证号2303051988****4029 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：随着环保要求的不断提高，以装配式混凝土结构为主要体系的建筑体系因具备高效、环保特性，逐渐得到了业内人士的喜爱与青睐。预制装配式建筑与传统的现浇建筑相比有着得天独厚的优势。但据相关资料显示，在整个建筑行业领域中，预制装配式建筑所占的比重还不及1/10，这也说明装配式建筑在实际的应用过程中依然存在诸多瓶颈与阻碍，造价问题是其中最为重要的一点。基于此，本文就装配式建筑工程造价管理的分析与探讨进行详细探究。
关键词：装配式建筑；工程造价；管理；分析探讨
中图分类号：TU85文献标识码：A
1 引言
装配式建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
2 装配式建筑工程发展价值
2.1 重要行业的发展趋势
我国建筑领域中，虽然装配式建筑工程起步较晚，但是发展速度前所未有，无论是装配式建筑工程的施工技术还是整体的设备产业链，已经符合国际主流的应用水平。但是，需要警示的是，在实际应用过程中，不少工程的管理策略相对匮乏，已经成为掣肘行业发展的重要因素。基于当前我国建筑部门对装配式建筑工程领域的重视和关注，未来装配式建筑工程必然成为我国建筑市场的主流应用形式，尤其是装配式建筑的市场价值、经济效益、应急需求等多方面领域，均有极为突出的优秀表现，成为当前建筑行业发展的重要内容。
2.2 显著的经济效益
作为工业化、流水化的建筑产品，当实现相关诉求时，对应的工程部件制作效率快速提升，同时结合量化生产的应用规模，可以有效降低相关构件的制作成本，特别是一些重复性的建筑构件，借助机械化的生产模式，可以实现极为高效的制作效率，优化生产模式的同时，还能够进一步提升对应的安装速度。无论是施工周期的有效解决，还是施工成本的快速降低，都能满足应用的实际需求。
3 装配式建筑工程造价管理意义
（1）有利于完善造价管理体系。工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。（2） 有利于企业的持续健康发展。建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。 （3）有利于装配式建筑的普及推广。装配式建筑较现浇式建筑有减少建筑垃圾、降低扬尘污染、缩短建造工期、提升工程质量等优势，政府层面大力推广。通过对装配式建筑进行全过程工程造价研究，开展有效的造价管理，让企业降本增效，促使企业更主动地采用装配式建筑，发挥市场的力量，可以有力地推动装配式建筑的普及应用，当行业形成规模，则能进入良性循环发展。
4 装配式建筑工程造价管理策略
4.1 严格控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
4.2 加强施工阶段造价管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
4.3 推动工程总承包模式
装配式建筑工程造价出现问题的根源为设计、生产、施工链不是利益共同体。各个环节来自不同的单位，都在追求自身利益的最大化。为了实现装配式建筑全产业链系统的协调发展，必须破除既有模式，采取工程总承包模式，优化为设计、生产、施工一体化，疏通整个产业链。具体措施：（1）给予政策扶持，鼓励具有装配式建筑工程总承包能力的设计院或者施工企业不局限于既有业务，扩宽业务范围，着力研发及生产，逐步形成全产业链的综合性企业。（2）委托行业协会制定装配式建筑工程项目总承包市场准入条件及管理办法，规范工程项目总承包市场秩序，制定企业工程总承包能力评价机制。（3） 工程总承包企业不仅要在传统的技术层面继续深耕，还要花更多的精力及资源学会运用大数据、信息化等科学手段，实现全过程管理的智能化控制。
4.4 注重培养专业人才
培养一批具有较强专业能力的人才，包括培训施工技术人员、专业造价人员、专业设计人员等人才。（1）培养施工技术人员，对其进行吊装等重点施工技术和熟练度进行专业考核，制定考核合格上岗制度，同时，重点培训施工过程中较传统现浇建筑工程中增加的节点施工的技术考核，减少由于施工返工造成成本费用的增加。（2）培养专业造价管理人员，需要对整个装配式建筑工程图纸有全面的了解和研究，深入了解设计理念，熟悉掌握建筑工程，及时发现工程中不合理的地方，保质保量地完成工程。（3）培养专业设计人员，定期针对项目施工中遇到的疑难点进行研究并改进，确保后期的设计质量。
5 结束语
装配式建筑造价管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程造价管理工作有效进行。
参考文献：
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