高原
西安市干道市政建设开发有限责任公司 陕西西安 710077
摘要：加强房建工程施工管理有助于施工单位获得可观的利润。对于房建施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建商品，由此赚取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。所以，在房建工程建设过程中，务必要加强施工管理，同时也需要采取各种合理有效的措施进行质量控制，确保施工管理工作高效稳步地推进，从而在保证施工质量的前提下按时竣工，由此获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
新时代背景下，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充分完善，推动管理工作落实到位，并使用合适的施工技术。本文针对房建施工的管理和质量控制方式进行了一系列论述，并给出了合理的建议。
1房建工程施工管理与质量控制存在的问题
1.1施工人员专业素养不足
房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。
1.2缺乏安全施工的管理章程
目前在房建工程的实际施工过程中，较为严重的安全管理问题是施工单位的管理人员普遍未形成安全管理的责任意识，部分房建工程项目在实施阶段也没有根据规范要求建立科学的安全施工管理制度，甚至有的工程项目缺乏最基本的安全施工管理章程。房建工程的管理人员对安全管理工作的态度，会直接影响基层工作人员的工作态度，这是造成部分工作人员无视施工安全操作流程的主要原因。在工程工期紧张的情况下，施工人员为了加快工程进度，擅自违反工程安全操作要求，造成施工现场出现各类作业违规事件。管理人员对安全管理的重视力度不足，为房建工程的建设埋下严重安全隐患，同时也对工作人员的生命财产形成威胁。
1.3施工材料和设备方面的问题
施工材料是任何一项工程项目的质量基础，房建工程也不例外。当前，在房建施工中现存的施工材料问题主要是因为对材料进场之前未进行严格的质量检验。并且，在当下日益激烈的市场环境中，存在部分施工企业为了谋取一己私利而以次充好，甚至偷工减料，这些问题都会导致实际施工中所使用的材料质量不过关，进而引发严重的施工事故。另外，在施工设备方面，由于现代化建筑工程的施工活动中对于机械设备的使用愈发频繁，而若是未能选取适宜型号的设备、未对设备进行全面的质量检查、没有充分落实相应的检修和维护工作等问题，都有可能使得施工设备无法正常投入使用，从而影响到实际施工质量、进度与作业安全性。
2优化房建工程施工管理与质量控制对策
2.1制订完善的管控机制
切实而又完善的管控机制，是确保房建项目现场施工管控水准的根基，同时亦是前置条件，为此，建设企业一定要加以注重，对项目的实际现状实行详细的调研，并且依据相应的行业规程标准，制订出健全的管控机制，另外还应该对机制的可实施性做出全面的探究，及时调整其中含有欠缺的部分，以便可以展现出应有的效用。
2.2提高施工人员的综合素质
在房建施工单位的运营与发展过程中，应当有针对性地选用和聘请掌握丰富专业知识和具备较强技能水平的人才，同时要创建科学完善的人才培养制度，基于合理的晋升体系来加强工作人员的日常工作积极性和提高自身综合素养的主动性。另外，在开始施工作业之前，应当组织相应的技术培训活动与安全知识教育工作，充分落实房屋建筑施工技术交底与新技术、新设备使用的培训，保证所有参与施工作业的工作人员都具有足够的专业技术能力与健全的安全意识。同时，还应当创建合理的奖励与惩罚体系，并将其确切落实到日常施工管理工作中，如在技术培训时要同步进行相应的考核工作，确保培训工作取得应有的效果。并且还要在施工活动中也开展考核工作，通过将绩效与薪资关联起来的措施来实行奖惩，让施工人员的个人潜力充分发挥出来，并能够自发、积极地学习先进知识和技术，从而提高施工团队的整体素养。
2.3重视安全施工的管理
安全管理是房建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在房建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对房建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。房建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作；其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升房建工程施工的安全性和可靠性；最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调房建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注房建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。
2.4加强对材料的规范化管理
在房建工程施工环节，施工材料的管理工作是否规范有序地开展将直接关系到工程质量及项目公司的经济效益。所以，项目公司务必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理，制定一套严谨完善的材料质量检测制度，避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。第一，在采购环节，项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系，从源头上保证材料质量达标可靠。第二，需要对材料进行严格验收，材料进场之前，务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细地检查，以防次品材料流入施工现场。第三，妥善保管各类材料，项目建设中会使用的各种不同类型的材料，其存储方式和要求存在明显差别，所以，务必要在充分考虑材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施进行合理规范地保管，比如钢筋材料，务必要做好防潮防水工作，以防钢筋在湿度较大的环境下生锈。
结束语
总而言之，房屋的构造也变得愈来愈复杂，在这样的形势之下，也无形之中增加了施工作业技术以及施工活动管控的困难程度，由于受到各种内部与外部要素的干扰，在一些房建项目之中，各类问题层出叠见，对房屋的建造品质形成了不利的影响。因此，确保各项技术运用的成效，同时对建材质量严加把控，并创建出健全的管控机制，加强现场安全管控，唯有如此，才能够从根基上保证房建项目得以按时、按质完工。
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